浅谈企业战略管理与预算管理

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1、浅谈企业战略管理与预算管理浅谈企业战略管理与预算管理　一、相关概念释义　　企业战略管理是将制定、实施以及评价企业战略融合在一起，以实现自身目标的一种程序化管理。对于企业的管理，有两个非常重要的关键点：对当前事务的控制能力和对未来发展的规划能力。这种对未来事物发展的规划能力就是企业的战略管理。　　预算管理是企业通过各部门间的相互配合，形成的对企业内部资源进行监督分配的一种内部管理控制方法。通过预算管理，可以切实有效的组织和协调企业内部的各项活动，对于企业制定的一系列目标起到了支撑的作用。　　二、传统预算管理的缺陷　　那么为什么企业的预算管理必须要依靠战略为主导呢？因为以战略为主导的预算

2、管理比传统的预算管理更为全面合理。　　传统的预算管理存在着一些不足：　　首先，如果全面预算管理脱离战略管理，只是单纯的以利润最大化作为目标，容易造成企业的短视行为，这种鼠目寸光非常不利于长远发展。传统的全面预算过于肤浅片面，仅仅通过财务指标来对企业的经营活动进行规划，而没有深入贯穿企业内部。几乎各种财务指标都是历史指标，它们反映的企业状况都是历史状况，不能说明企业的未来发展，也就没有前瞻性，所以传统的全面预算方法陷入了以财务数据为主要描述工具的尴尬境地。　　其次，缺少战略管理的预算管理让企业显得很松散，如同一盘散沙。因为，在这种管理模式之下，缺少一个指导企业的完整路线。同时，这种预算

3、方式更多的关注单一部门的运作，没有将整个企业一体化。但若以战略为主导，将各部门间协调统一，做好各方面的预算工作，环环相扣，便可达到理想的效果。　　三、战略管理与预算管理的关系　　对于现代企业管理来说，企业战略和全面预算管理都是十分重要的。战略的制定，是为了明确企业未来发展的方向和目标，好让企业沿着这个方向和目标行进。全面预算管理则是将这些目标具体化，制定成各种具体的措施。　　战略是一个企业的命脉所在，在整个企业中占有主控地位，起着决定性的作用，企业的生存、发展都必须依靠战略。一方面，企业的预算管理必须围绕着企业的战略进行，在战略的主导下进行管理。另一方面，战略目标的本文由.L.收集整

4、理实现又必须依靠预算。所以，战略管理和预算管理是相辅相成的，二者有着密切的关系。　　（一）战略与预算的互动　　在实行各种目标的时候，企业的战略管理和预算管理之间应该形成一种互动，这种互动主要包括：　　1、明确企业的发展方向，落实企业的战略目标。　　2、明确各种影响战略管理和预算管理的因素，建立相应的平衡指标。　　3、合理分配资源，做到资源与战略、预算相匹配。　　（二）战略管理预算管理的导向　　在现在这个竞争激烈的社会，每个企业都必须明确自己的定位和方向。正确战略目标是企业生存发展的必要条件。所谓的战略，其实是一种意图，其实它并不十分明确，也没有关注到各个细节，但是有了这样的总的纲要，

5、企业就像有了前进的灯塔，不会迷失方向。　　1、战略目标统领预算管理　　如果企业没有统一的目标，那么就注定很松散。但当大家有了统一的战略目标，有了统一的努力方向之后，在不同的部门之间建立相互支持相互协作的业务流程，环环相扣，朝着既定的方向努力。这样，不仅可以提高工作效率，还可以达到团结协作的目的。　　2、预算管理建立在战略的基础上重新思考　　企业的战略目标是预算目标的来源，但预算并不只是按照战略目标进行简单的执行，而是应该是在预算执行的过程中，随环境的变化做出修正，调整预算。　　（三）预算管理战略管理的支撑　　预算管理作为战略管理的支撑，对于一个企业的发展战略有着重要的意义：　　1、确

6、保战略行动所需要资源的充足准备。　　现实和战略目标之间往往有一些差距，预算的编制就是要缩小这种差距。以前的预算管理都与战略无关，更注重短期经营，却没有认真关注过企业的长期发展。现在，企业的预算管理可以体现企业的战略目标，让企业的思想和行为达到统一，为所需要的各种资源做好充分准备，以实现资源的有效配置。　　2、有效地传递和配置资源。　　全面预算管理让企业的资源在整个企业内部流传、共享，为资源的传递和价值转移提供了许多有利条件。公司的竞争力不仅仅在于资源的多少，还在于能否合理的、有效的利用资源。只有实行资源共享，重组资源，合理配置资源，才能创造出最大价值。　　3、缓和权责分离的矛盾。　　

7、全面预算管理可以缓和权责分离之间的矛盾，让代理成本和代理效率相适应。由于投资者和经营管理者之间的利益不是趋于一致的，这将产生代理问题，导致很多不必要的矛盾。但当引入全面预算之后，形成一种代理契约关系，并通过绩效考评制度来检查经营者的业绩，从而可以减少成本，提高效率。　　4、有效地监督企业职员。　　如果没有预算，那么企业的员工就可凭借一己之私，做出许多对自己有利而对企业不利的事情。但实行了有效的预算管理之后，投资者可以通过全面预算管理这个平台对企业职员进行有