经济转型下的软件和it服务企业发展策略探讨

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1、经济转型下的软件和IT服务企业发展策略探讨经济转型下的软件和IT服务企业发展策略探讨国家工信部在2012年制定的《软件和信息技术服务业十二五发展规划》中指出，软件和IT服务业是关系国民经济和社会发展全局的基础性、战略性、先导性产业，对经济社会发展具有重要的支撑和引领作用。由此发展和提升软件和IT服务业，对建设创新型国家，加快经济发展方式转变和产业结构调整，提高国家信息安全保障能力和国际竞争力具有重要意义。中国软件和IT服务业企业为适应持续变化的市场需求、提高企业核心竞争力，以面对日趋复杂、激烈的国内外竞争环境，纷纷选择了上市融资。　　（五）回归分析　　从表1中

2、可以看出，管理者过度自信对股利分配概率的影响在5%的水平下不显著，只有在10%的水平下显著。这表明管理者过度自信与分配现金股利概率之间存在负相关性，但是相关性不高。债务水平对公司股利分配的影响在1%的水平下显著负相关，这表明公司的负债结构越大，公司的股利分配概率越低；派现能力与股利分配概率之间的正相关性在10%的水平下显著正相关。　　盈利能力与股利分配概率之间的负相关性不显著。　　利用SPSS软件对模型二进行回归分析，从表2中可以看出，管理者过度自信对股利分配水平的影响在5%的水平下显著负相关，这说明过度自信的管理者越可能分配更少的股利；债务水平对公司股利分配

3、的影响在1%的水平下显著负相关，这表明公司的负债结构越大，公司的股利分配数量越少；派现能力对股利分配水平的影响在10%的水平下显著负相关，这表明公司派现能力越强，股利分配数量越多。盈利能力与股利分配水平之间的正相关性不显著。　　软件和IT服务企业的相关发展策略　　（一）实施已转型战略　　影响软件和IT服务业企业转型战略制定的因素很多，包含外部的技术、市场和政策环境，企业内部的产品服务等情况。当前，中国软件和IT服务业企业的转型大都是在原有业务基础之上，适应技术和市场变革趋势而做出的转型，但成功的基本前提是转型方向的正确，这需要企业有敏锐的行业洞察力和壮士断腕的

4、转型决心。　　（二）加大人才培养　　转型期间软件和IT服务业企业尤为需要在引进人才、选择人才、培育人才、留住人才等方面加强对企业人才的人性化管理，优秀的行业人才对于软件和IT服务业企业是核心竞争力的体现，是企业成功的基石。　　（三）开展服务创新　　软件和IT服务业企业在转型中要注重新技术和技术创新，如云计算、移动互联网、大数据、互联网金融领域，这些领域或应用是未来行业发展的趋势。创新的技术服务、创新，甚至是创新的商业模式以及创新的市场需求都能体现出软件和IT服务业企业的服务创新能力，成为软件和IT服务业企业成功的源泉和动力。　　（四）强化企业文化建设　　在软件

5、和IT服务业企业转型中，企业文化会影响企业转型的进程。面对日新月异的技术和市场变化，一个鼓励创新和变革的软件和IT服务业企业文化会给予企业转型以强大的动力，而守旧的企业文化不利于企业成功转型。　　（五）注重风险管理　　软件和IT服务业企业尤其要意识到转型风险，从而预先构建应对机制和方案，做好企业风险管理。一方面，需要密切跟踪技术、市场和客户的变化趋势，及时正确评估企业自身面临的风险，并适当调整企业的经营策略；另一方面，要促进企业内部达成转型的共识，增强员工凝聚力，共同应对转型风险。　　结合本文的前续研究，软件和IT服务企业还应从以下两方面入手：一是不断完善软件

6、和IT服务业企业管理人员的绩效考核标准和体系，建立科学的管理人员激励机制。通过实施科学的工作绩效考核体系和激励机制，能够使管理人员，尤其是高管人员更加客观认识自身的判断能力和经营能力，减少管理人员产生过度自信的可能，从而使得管理人员能够理性决策。二是通过进取的约束性制度，如建立经理人市场来完善上市公司管理人员选拔制度、健全公司治理机制等来约束软件和IT服务业企业管理人员的非理性决策行为，这无疑有利于软件和IT服务业企业的长期发展。