建设项目全过程成本管理理论及应用分析

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1、建设项目全过程成本管理理论及应用分析建设项目全过程成本管理理论及应用分析　　随着科技的发展，自20世纪50年代开始，建设项目的成本控制越来越受到工程技术人员的关注。随着对建设项目成本的风险管理、控制与确定等各方面进行研究，建设项目的成本管理逐渐进入了以全为特征的管理理论，即全过程成本管理、全面成本管理及全寿命成本管理三种主流管理理论。本文针对全过程成本管理的理论及应用进行了具体分析。　　在我国，先后有一批专家提出了对建设项目全过程成本管理的思想，其最主要的思想是对建设工程造价的有效控制和合理确定。更进一步的意义在

2、于合理利用财力、人力、物力，以及取得更大的投资效益。所以本文针对建本文由.Lanagement-ABM）的原理开展的。　　（1）对于建设项目全过程各阶段成本的确定，根据图1中对建设项目的全过程进行了阶段的划分，对于一个建设项目的成本可用公式（1）进行计算。　　（2）对于建设项目全过程成本控制的原理。首先，建设项目全过程成本的产生，都是因为占用了资源或者开展该类项目活动中消耗所产生的。其次，对于人们来讲，在各阶段项目活动所消耗和占用的资源直接从管理和控制的方面入手。与此同时，我们需要通过科学的手段对资源进行配置和物

3、流管理。以达到减少由于各阶段项目管理不当或各阶段项目资源配置不当而对建设项目全过程的成本的提高。　　2建设项目全过程成本管理过程　　建设项目全过程成本管理即对项目的各个方面的成本进行管理，所以把建设项目的成本管理分成了建设项目的选择投资决定阶段、建设项目设计方案阶段、建设项目施工阶段及建设项目竣工结算阶段四个方面。表1展现了项目的各阶段所发生的费用比例及各阶段对项目的影响程度。　　2.1建设项目的选择投资决策阶段成本管理　　由表1可以看出，建设项目的选择投资阶段是决定项目最终成本的根本阶段，虽然这一阶段发生的费用

4、只占总成本的1%2%，但这一阶段确定了项目的建设规模、建设地址、投资估算、工艺选择、建设标准和设备选择等建设项目的各个方面。每个方面都应该了项目总成本的高低。所以该阶段对项目总成本的影响程度可达到60%70%。因此，在项目的选择投资决策阶段应该对其进行合理的选择和科学的论证。使该阶段能够得到更好的完善。　　2.2建设项目设计方案阶段成本管理　　建设项目设计方案阶段时整个项目成本管理的重点和关键，在建设项目的过程中起到了龙头的作用。对建设项目设计方案阶段的成本管理其主要目的是对缩短开发周期、降低项目投资成本和提升项

5、目产品品质这三个方面找到一个最佳的平衡点。　　2.3建设项目施工阶段成本管理　　建设项目施工管理阶段是将建设项目的选择和设计的方案付诸于实践，由表1可以看出，在该阶段所产生的费用所占比例超过了90%，所以是否能够正确管理该阶段，对是否能够减少项目的总成本有的直接的影响。　　在该阶段，项目的投资巨大，所以建设项目施工阶段是建设项目全过程成本管理的一个重点和难点，要实现控制项目成本、加快项目进度、提高项目质量，就必须对该阶段的各个部门加强和保持良好的合作和及时的沟通，加强施工阶段成本管理工作。　　2.4建设项目竣工结

6、算阶段成本管理　　建设项目竣工结算阶段时项目全过程成本管理的基础，是最后一个阶段对工程成本进行有效的控制，该阶段的成本管理主要包括工程验收、对工程结算进行审核和竣工验收。　　3建设项目全过程成本管理应用现状　　建设项目全过程成本管理理论把一个建设项目分成了四个阶段，即建设项目的选择投资阶段、建设项目设计方案阶段、建设项目施工阶段以及建设项目竣工结算阶段。在这四个阶段采用基于活动的项目管理理论去消除和降低项目的低效或无效的活动，已达到减少资源消耗的目的。最终实现全过程投资成本的控制。　　建设项目全过程成本管理能够很

7、直观的对建设项目的成本进行控制和确定。特别是在建设项目的运营期阶段能够达到立竿见影的效果，以至于能够被建设项目的投资方所接受。所以建设项目全过程成本管理理论在国内以及在国际上得到了广泛的应用。　　4结语　　建设项目全过程成本管理是全过程、全生命周期、全成本的项目管理理念中最核心的一种，该理论综合了全面估算法、动态成本法。工程管理法、目标成本法、规章制度及组织架构等一系列的经济、管理和技术的实践方法，对建设项目全过程的陈本管理理论进行了更深刻的剖析。本文对项目的各个阶段成本管理提出了要求，对各个阶段各个层次的人员所

8、需的工作职责有了明确的规范，以确保建设项目的成本管理工作有方法可依、有制度可循。