企业人力资源管理向战略人力资源管理转变研究

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1、企业人力资源管理向战略人力资源管理转变研究企业人力资源管理向战略人力资源管理转变研究摘要：人力资源已成为企业获取竞争优势的最根本和最重要的资源，企业的人力资源管理必须要上升到战略的高度，从传统的人力资源管理向战略人力资源管理转变，文章通过建立战略人力资源管理实践模型阐述企业应从人力资源管理理念及人力资源管理角色定位两方面实现这种转变。　　关键词：战略人力资源管理　实践模型　转变　　.L.　　　　战略人力资源管理概念自1981年在戴瓦纳的《人力资源管理：一个战略观》一文中首次出现以来，便因其具有强大而明显的作用，能使企业获取持续竞争优势，而成为全球企业界及理论

2、界讨论研究的热点，实践中随着企业竞争的加剧，企业关于人的管理也必须要经历由人力资源管理向战略人力资源管理转变的全新阶段。　　　　一、人力资源管理向战略人力资源管理转变的必要性　　　　随着社会、经济和技术的不断变革，企业所面临的内外环境都在发生着重大变化，企业之间的竞争日益激烈。面对巨大的竞争压力，任何企业都不可能只关注眼前的利益，而是在关注当前的同时也要为明天的生存与发展朱雨绸缪，即企业都要为自己制定一个长期发展战略。而且只有当企业利用各种资源实现其战略的时候，企业才能在激烈的竞争中占有一席之地，即获得竞争优势。这正如劳伦斯s克雷曼所言：为了成功，一个组织必

3、须获取和维持某种对其竞争者的优势，也就是说，一个公司必须形成一种竞争优势或相对于其竞争者的优势市场位置。　　然而，企业能否制定出符合现实状况的战略目标及能否实现此战略，继而获取持续竞争优势，关键取决于企业对人力资源的管理。传统的人力资源管理更强调对企业中人和事的管理，其与企业战略的联系更多的是一种单向的联系，而在此框架下，企业很难制定出与自己现实情况相匹配的战略目标。在实现已有战略目标的过程中也会遇到很多由企业对人力资源的管理所引发的阻力，企业进而也就很难取得长期的持续竞争优势。但是战略人力资源管理因其与企业战略的联系是一种双向的动态联系，强调通过对人力资源

4、的管理来促使企业战略目标的实现，不仅能够克服企业在战略实施过程中能力薄弱的情况，而且能提升组织绩效，进而使企业获取持续竞争优势，因此企业对人的管理必然要实施战略人力资源管理，人力资源管理向战略A2资源管理的转变也是必然趋势。　　　　二、战略人力资源管理实践模型的构建　　　　dash;个咨询部门，为企业的高层管理者、直线经理及普通员工解决问题的部门，也就是说要更多地扮演管理专家(顾问)的角色。而要扮演好这个角色，就要求人力资源管理部门明确他的顾客及满足顾客的需求。顾客方面，首先最明显的就是需要得到人力资源服务的直线经理，其次是企业的战略规划小组，再次是企业的普

5、通员工。需求方面，对于直线经理，他们希望人力资源管理部门招聘具有献身精神的高质量员工；对于战略规划小组，他们希望人力资源管理部门提供战略规划过程所需的相关信息及建议和战略执行时的支持；对于普通员工，他们则希望得到一整套具有连贯性、充足性及公平性的报酬和福利计划，同时希望能够获得公平的晋升及职业发展的机会等等。(3)员工服务及变革推动者。战略人力资源管理要求人力资源管理部门须进一步加强与员工的沟通，及时了解员工需求，为员工提供各种必要的支持，最终提高员工满意度及忠诚感。同时要积极参与和推动组织中的各种变革，提高员工对变革的适应和应对能力，妥善处理变革过程中的各

6、种人力资源问题，为变革成功提供强有力的人力资源支撑。　　　　总之，企业之间的竞争已经完全依赖于人才的竞争，人力资源成了企业持续获胜的首要战略资源，战略人力资源管理的时代已经到来。而要成功实现人力资源管理向战略人力资源管理的转变，使企业获取持续竞争优势，最重要的是转变人力资源管理理念及人力资源管理角色定位，而这其中人力资源管理理念的转变是先导，人力资源管理角色定位的转变是核心。