国家重点基础研究发展规划 973” 项目

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1、国家重点基础研究发展规划“973”项目“面向公共安全的社会感知数据处理”项目内部管理条例（2012年1月1日制定颁布）一、总则国家重点基础研究发展计划（简称“973计划”）项目“面向公共安全的社会感知数据处理”（2012-2016）以2011年国家973计划指南方向“面向公共安全的社会感知与跨媒体计算”为依据，面向国家公共安全领域的重大战略需求，系统研究社会感知数据处理的理论方法、关键技术和验证系统，一方面可以满足国家安全和经济建设对社会感知情报的重大需求，为公共安全的实时监控、预警预报与应急处理提供技术支撑和决策支持，服务于社会的科学化管理；另外还可以推动智能信息处理、模式

2、识别、人工智能、计算机视觉等学科的发展，占据国际智能信息服务产业的制高点，引领我国下一代信息技术等战略性新兴产业的跨越式发展。为保证各课题、各承担单位和研究人员相互沟通、团结协作，高质量地完成项目研究目标，规范和加强项目的管理工作，保证项目管理的科学性与民主性，根据《国家重点基础研究发展计划管理办法》，特制订本条例。二、项目组织与管理本项目的组织机构由五部分组成：项目首席科学家、项目专家组、领域咨询专家组、课题负责人和项目秘书。2.1首席科学家根据《国家重点基础研究发展计划管理办法》，项目首席科学家负责项目的具体实施。首席科学家组建项目专家组，采取民主决策方式组织实施项目。主

3、要职责是：(1)主持制定项目研究计划和实施方案，负责编制项目计划任务书、经费预算和决算报告、年度总结报告、中期总结工作报告、结题总结报告等，并上报科技部和中国科学院；(1)会同科技部、中国科学院组建项目专家组，聘任课题负责人；(2)把握项目研究方向，根据项目进展情况调整课题研究方向和内容，协调各课题间的进度，确保项目研究计划的完成；(3)组织召开项目年度总结、中期总结和结题总结会议以及学术研讨、交流会，实现资源与数据共享，促进国际合作与交流；(4)主持项目专家组工作，定期召集项目专家组会议，及时通报情况，对项目有关重大问题进行民主讨论和集体决策；(5)协助专家咨询组开展有关调

4、研和咨询活动，接受科技部和中国科学院组织的工作检查和财务审计；在项目实施过程中，涉及研究方向、研究计划、研究经费等方面的重大调整，应由项目专家组民主决策。2.2项目专家组项目专家组在首席科学家主持下开展工作，负责项目的学术组织和具体实施。项目专家组由9人组成。主要职责是：(1)定期检查项目及课题的执行情况，协助首席科学家协调各课题的计划进度；(2)根据科学发展趋势和研究计划执行情况，提出对研究计划、研究队伍及经费分配方案的调整意见；(3)协助首席科学家推动国内外学术交流及合作研究，促进、协调跨学科、跨单位间的联合、协作；(4)首席科学家和项目专家组对课题的设置、课题组长的选聘

5、和项目经费的使用有自主权，但接受科技部和中国科学院的监督。本项目的专家组成员名单如下（按姓氏笔画排序）：马颂德研究员中国科学院自动化研究所方滨兴院士北京邮电大学刘成林研究员中国科学院自动化研究所张钹院士清华大学李衍达院士清华大学陆汝钤院士中国科学院数学与系统研究院侯朝焕院士中国科学院声学研究所袁保宗教授北京交通大学谭铁牛研究员中国科学院自动化研究所2.3领域咨询专家组为了更好地对本领域项目进行跟踪、了解，项目确定4位领域咨询专家，由国家科技部指定。领域咨询专家组成员的主要职责是对项目实施的全过程进行跟踪，及时了解项目的组织实施和进展情况，向科技部提出咨询意见。领域咨询专家组对

6、科技部负责，不参与项目的直接管理，不干预项目本身的工作。项目首席科学家、课题组长和承担单位支持责任咨询专家的工作，及时向咨询专家组责任专家提供项目任务书、课题任务书、年度总结报告、中期评估报告、项目管理办法、项目简报等，并邀请咨询专家组责任专家参加项目的重要学术活动、年度总结会议等活动。2.4课题负责人课题负责人由项目首席科学家聘任，每个课题均设1个课题负责人；项目首席科学家应为课题负责人之一。课题负责人对课题的具体实施全面负责。主要职责是：(1)选聘课题承担人员；(2)制定课题实施方案，负责编制课题任务书、经费预算和决算报告、年度报告、中期学术进展报告、结题总结报告及项目首

7、席科学家要求的其他材料；(3)把握课题研究重点，完成课题研究计划；(4)接受项目首席科学家、项目专家组和科技部、中国科学院的工作检查及财务审计；(5)为咨询专家组的工作提供必要的帮助。2.5项目秘书项目秘书负责协助首席科学家处理日常事务。配合项目首席科学家和项目专家组协调项目的有关事宜，在规定的时间内质量地完成973项目的研究目标和任务，回避风险和不确定性。主要职责是：(1)受首席科学家委托，向项目主管部门科技部和项目依托部门中国科学院汇报项目计划执行情况；(2)处理项目日常工作，包括协调各课题关系，传