学校抗震加固工程施工技术标

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1、目录第一章施工组织设计第二章施工机械设备投入第三章劳动力安排计划及其保证措施第四章材料（周转材料）投入计划第五章管理人员投入第六章施工技术方案第七章施工进度计划第八章质量安全文明施工保证措施第九章技术难点及相应解决方案第一章施工组织设计一、项目管理网络图（见附页）二、施工现场平面布置图（见附页）第二章施工机械设备投入一、施工机械设备投入与施工季度计划相呼应且能满足工序衔接的要求。施工机械的投入，在进入工地前编制机械设备需要量计划，在施工中根据工程进度需要及时调整机械用量，以满足工序衔接的要求。二、施工机械搭配周全合理1、设专人对施工机械进行管理和保养，建立设备登记台帐。2、机械设备应

2、按时进行保养，严禁带病、超载运转等情况的发生，发生故障应立即停止使用，进行维修和保养。3、严禁对在运行和运转中的机械进行维修、保养或调整等作业。4、机械作业时，操作人员不得擅自离开工作岗位或将机械交给非本机械作业人员。5、操作人员严格执行操作规程，严禁酒后操作和违章作业。6、施工技术人员应向机械操作者进行安全技术交底。7、操作人员要做好交接班记录，严格执行交接班制度。8、操作人员上班前要对机械严格检查，发现问题及时处理，下班前要清理机械周围的杂物，保持施工机械干净无杂物。9、使用完毕的机械要及时交回公司或在现场摆放整齐，保持现场的场容场貌。序号机械名称规格型号单位数量进场时间1冲击钻

3、个12按计划进场2提升机QTZ315台22搅拌机JZC-350台24切割机Y90L-2台15电焊机BX3-350台16喷浆机台17振动棒HZ-50套48电镐个69潜水泵20米台210电锯MJ-104台111电刨Y90L2台112调直机台1第三章劳动力安排计划及其保证措施一、调配投入计划合理1、施工管理组织：按照项目法施工和项目经理负责制的原则，结合本工程规模组建项目经理部。项目经理部由公司授权管理，项目经理全面负责本工程项目的质量、安全、进度。项目班子由精明强干的专业技术人员组成，有着丰富施工经验的项目经理和施工管理人员派驻工地。以项目经理负责制为核心，执行公司质量管理体系。2、项目

4、班子配置：根据本工程的特点，精心配置各职能部门及各专职岗位，由项目经理、施工、质检、材料、财务、、保卫等人员组成，合理组织各专业施工班组，对工程项目施工过程进行科学安排，并建立健全相应的岗位责任制。3、劳动力组织：针对本工程的质量目标，将素质过硬、操作技术水平较高的专业队伍，按工种、施工部位划分。在装饰工程施工阶段成立抹灰和涂料专业班组，根据工程实际进度，及时调配劳动力。4、劳务人员我们将配备操作技术水平较强，文化素质较高的作业工人，技术工人持证上岗，由具有初级职称以上的工程技术人员承担专业施工队队长，对新上岗的职工组织技术培训及安全知识教育。二、劳动力安排计划与施工进度计划相呼应工

5、种、级别按工程施工阶段投入劳动力情况施工准备阶段拆除阶段加固阶段装饰阶段普　工12182210木　工28钢筋工66抹灰工128油漆工12安装工2588防水工4架子工5555机械工2222混凝土工88电焊工1111电　工1111第四章　材料（周转材料）投入计划一、与施工进度计划相呼应且满足施工需要1、材料（周转材料）投入计划序号材料名称规格单位数量进场时间1脚手架钢管D48吨35根据计划需要进场2脚手架扣件D48外径个60003钢架板3×0.25块2504手推车辆255竹胶板2.44×1.22M218006木方M3607密目安全网6.0×1.8片8008木支撑3.0根3509彩钢板0.

6、9×1.8张6502、材料、构配件管理现场是消耗材料形成产品的地方，现场材料员的任务是组织现场材料供应，并监督、控制材料消耗，满足施工生产的需要，同时降低消耗。（1）做好施工前的准备工作，按施工进度组织材料提前进场，按平面布置图合理堆放、码放整齐，做到一条线、一头齐，并按材料性能分别采取防火、防水、防潮、防晒等措施。（2）做好材料进场的验收工作，保证进场的材料数量相符、质量合格、技术资料完整齐全。（3）加强材料核算，坚持定额供料，落实材料节约措施，实行节约奖励制度，保证降低成本计划的完成。（4）模板和脚手架工具，推行责任制，加强回收、维修、保养，延长使用寿命。（5）回收、整理、修复，

7、利用短、残、旧料及容器做到物尽其用，避免损失浪费。（6）组织现场材料人员业务培训，提高人员素质和业务水平。（7）材料不能堆放在随后开工的工程地点或作业场上，以免二次搬运。（8）材料堆放地点留够运输通道和必需的周转空地，以利运输出入和加工整理。（9）水泥库要邻近搅拌机，要有排水、防雨、防潮措施，库内地板垫离地面20cm高度。（10）现场露天堆放的大宗材料应按消耗进度分批进场，按平面布置图堆放。二、调配投入计划合理1、加强材料管理，各种材料按计划发放,对工地的