浅谈作业成本法在我国商业银行的应用前景

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1、浅谈作业成本法在我国商业银行的应用前景摘要：随着我国银行业的对外开放，大量外资银行进入我国金融市场，这对我国商业银行构成了巨大威胁。与外资银行相比，我国商业银行在产品业务和管理体制方面存在着明显劣势。经济全球化，金融一体化都要求我国推动银行运行和金融监管向国际标准靠拢。这就需要新的财务核算体系，即以价值创造为核心的财务管理体制。谋求价值最大化的关键是成本，价值创造，和竞争三大课题，而成本是价值创造的基石，这就要求对银行产品和服务进行精细化成本效益测算。目前我国商业银行的成本管理存在着很大缺陷，传统的成本管理方法已无法适应银行的现状及未来发展，这一点集中体现在对占总成本比例极大的间接费用的

2、分摊不合理，很大程度上扭曲了成本核算，无法反映银行各部门的运营效率。因此，应积极引入作业成本法，提高银行的管理水平和经营效益。目前中国作业成本法在制造业开始应用，在金融服务业还没有案例。但是，很多外资银行已经成功地运用作业成本法为自己取得了竞争优势，如花旗银行。所以，我国商业银行若想真正达到向国际标准靠拢，作业成本法是必然的选择。关键词：作业成本法，管理，作业AbstractAsourbankingmarkets’open,manyforEignbanksareingin,anagementsystem.Economicintegrationcallsforournativebankst

3、ooperateaccordingtointernationalstandard.Thustodealuchattentiontothecost,andmeasureandcalculatethecostprecisely.Currentanagementhasmanyflaent,especiallyinsharingthehigh-proportionindirectcosts.Thus,provethebanks’managementandbenefit.Noanufacturing,buthasn’teintothebankingandserviceindustry.Meanan

4、yforeignbankshaveappliedABCsuccessfully,suchasCitibankN.A.Ifournativebanksreallyanagement,activity目录一、引言•••••••••••••••••••••••••••R

5、26;••••••••••••••••••••••1（一）研究背景•••••••••••••••••••

6、;•••••••••••••••••••••••••1（二）四、案例分析下面结合CSC银行的资料，阐述如何在商业银行施行作业成本法。（一）背景介绍L支行是CSC商业银行下属的一家一级支行，现有在职员工52人中,支行行级干部4人，市场营销部员工11人，财务部6人，办公室2人，保卫干部1人，支行营

7、业部28人，（主任4人,储蓄12人,会计3人,清交2人,库房1人，大额支付2人，ATM2人，运钞2人）。假设在十月份，各作业中心的统计数据如下：表4-1各作业中心的统计数据运钞作业中心前台作业中心后台作业中心自动柜员机作业中心支持性作业中心完成作业数量12004000025713428568300机器设备数量21525212数据来源：基于作业成本法思想的银行业客户业绩核算体系设计重庆大学李諝宪（二）ABC的实施(1)定义作业，确定作