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时间:2018-05-03
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1、石油企业低碳经济战略转型研究石油企业低碳经济战略转型研究 摘要:在简要介绍了低碳经济的概念和内涵的基础上,指出实施低碳经济战略是石油企业未来发展的必然选择。结合低碳经济的要求和国内外形势,利用Splementlocorporation.biningthedemandofloyandcurrentdomesticandinternationalsituation,usingSethod,thesuperiorityandinferiorityofloenterprisesmanyaspects.NotonlyshouldthepetroleumEnter
2、prisesbegoodatgrabbingthestrategicopportunitiesofdevelopingintheloy,butalsoshouldbemeetthechallengefrommanyaspects.Finally,somer.L.emendationsonloenterprisesy;strategictransition;transitionmethods 中图分类号:F272 3.3石油企业低碳经济战略转型的机会(Opportunity)①我国正处于工业化和城镇化快速发展的时期,城乡基础建设及居民消费结构的不断升级
3、,对能源需求巨大。但是长期以来,我国能源结构不合理,高碳能源煤炭所占比重偏大。在低碳经济的潮流下,增加石油、天然气在一次能源消费结构中的比重,是我国现阶段能源发展的必.L.然选择。这就为石油企业继续加大油气资源的勘探开发,充分利用国内外两个市场,提供了难得的发展机遇。②能源结构的调整,为石油企业带来了新的利润增长点。适应低碳经济的需要,高效清洁能源的需求量将会不断增加。天然气作为优质清洁能源,具有广阔的市场空间。随着我国天然气市场机制的完善,天然气消费需求将快速增长,预计到2020年天然气在一次能源消费结构中的比例将上升到11%左右。快速增长的天然气需
4、求必将对天然气的生产、供应产生极大的推动作用。同时煤层气、页岩气、生物燃料、甲烷水合物等清洁能源和新能源的开发和使用提供了难得的机遇[5]。③发展低碳经济,有利于石油企业产业结构的调整和发展方式的转变。 石油企业的低碳发展必然要求其加快结构调整,淘汰落后产能和过剩产能,优化生产工艺,带动产业变革,实现发展方式的转变,进一步适应未来形势的发展,提高企业的竞争力。 3.4石油企业低碳经济战略转型的威胁(Threats)在分析机遇的同时,石油企业的低碳发展之路也面临着成本、技术、工艺、管理与替代能源竞争等诸多方面的挑战。 3.4.1传统观念的挑战同国际
5、公司对比,我国石油企业的管理理念和水平相对落后,管理方式相对粗放。我们的节能减排主要是通过减少资源利用、关闭高耗能装置等比较直接性的生产管理方式获得的,而不是利用绿色技术去创造出新的发展空间。 3.4.2国际石油公司的挑战随着我国入世进程的深入,在节能、新能源、低碳能源方面拥有更多技术和经验的国际竞争对手将逐步进入我国市场。这对我国石油企业的发展带来了竞争压力,同时中国石油企业也正在实施走出去战略,面临采用国际标准的国外政府的监管和对手的竞争。 3.4.3新兴能源的挑战经济发展方式由高碳走向低碳是必然趋势,在此过程中,新能源和可再生能源产业会迅速崛
6、起,其必然要瓜分传统化石能源的市场,使得能源市场形成多元化的格局,市场竞争会更趋激烈。 总体来看,石油企业转型低碳经济战略对于中国石油企业的中短期影响是机遇大于挑战。从长远来看,低碳经济对石油企业的影响力度,取决于新能源和可再生能源的发展规模、替代水平,石油公司参与新能源和可再生能源的程度以及CCS等技术的开发利用程度。 4石油企业低碳经济战略转型的途径 石油企业实施低碳发展战略,是适应低碳经济发展趋势、提高企业竞争力的要求,是转变经济发展方式、调整优化业务结构、实现可持续发展的必由之路。因此,石油企业要统筹规划,树立低碳发展的理念,着力构建低碳
7、发展的长效机制;分步实施,积极借鉴国内外成功经验,实现平稳转型;立足实际,大力发展清洁能源,优化低碳业务结构;务实发展,在抓好油气主营业务发展的同时,努力发展新能源。具体的实现途径,笔者认为主要有以下几点: 4.1树立低碳发展意识,建立低碳思维石油企业首先要树立高度的低碳发展意识,将企业发展与节能减排相结合,弘扬节能减排的新理念,倡导低碳消费。在总体战略层次上,要确立企业低碳发展的宏观战略与长期规划;在职能战略层次上,一方面要建立相应的节能减排的制度,用制度来保证和制约低碳环保措施的实行,强化各级管理人员和员工的低碳意识;另一方面还要制定一套有效的低
8、碳评价体系和激励政策,将低碳管理和经济效益密切挂钩,激发人们对于日常工作中的环保节能办法研究的
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