开题报告---薪酬体系核算的问题

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1、2014届毕业设计（论文）开题报告表课题名称xx公司薪酬体系核算的问题指导教师学生姓名学号专业会计报告内容：（课题研究的主要内容，意义；调研资料的准备情况，目前的研究现状；技术路线和技术关键；任务完成的阶段内容及时间安排；完成论文或设计所具备的条件因素等。）一、选题的背景企业是由在市场中的不同生产要素组成的，而生产要素的稀缺程度在很多时候会成为其能否参与索取剩余权利的主导性因素。随着科学技术在现代社会的不断提高，先进科技及知识最为稀缺，导致人力资源相比其他要素而言，定将成为企业剩余权利索取的主要因素。公司的财务资源充足将无法再决定未来企业规划发展的重点方向和

2、战略，公司能够实现持续性地快速发展主要是依靠获得和控制、吸引和留住高素质人才的重要手段，并良好地培养团队的团结合作精神。研究xx公司薪酬体系的改进，不仅可以解决xx公司薪酬体系中存在的问题，也为其他同行企业的薪酬体系改进提供借鉴。二、选题的意义借鉴国内外薪酬体系的研究成果，结合xx公司堪察设计和员工自身的特点，按照薪酬体系设计的原理设计出适合工程勘察设计企业的薪酬体系。对xx公司的薪酬体系现状进行分析和评价，运用薪酬的理论和方法，确定xx公司薪酬设计的策略，提出薪酬改进的设计，并提出相应的保障措施。薪酬体系的设计离不开对作用要素的分析，这些作用要素是通过怎样

3、的联系进行激励机制的实现，如何通过这些作用要素构建出有效实现人力资本正向激励的薪酬体系，如何通过薪酬体系有效的和人事构架系统很好的互动服务于公司的战略发展。这些问题能够给当前我国经济发展形势下，对应xx公司类型的薪酬体系调整提供重要的参考价值。三、研究现状1.国内研究现状罗兴鹏，张向前通过选取国内民营企业职业经理人作为调研对象，从影响薪酬管理方面的环境、组织、领导、人性等方面进行综合分析，探究职业经理人薪酬管理中存在的问题，例如存在薪酬管理体系不健全、薪酬激励不合理等问题，在此基础上寻找和谐的薪酬管理体系遵循的基本原则，并围绕这个原则从薪酬水平、薪酬结构、日

4、常管理方案三个方面提出了提升改善职业经理人薪酬管理的思路与解决办法。杨志以民营企业为研究对象，认为民营企业薪酬管理存在的主要问题有：缺乏完善的薪酬管理制度、薪酬对内缺乏竞争性、对外缺乏公平性、缺乏弹性等问最后以跨国公司作为借鉴，从建立健全薪酬体系、加强薪酬的行业竞争力、加强薪酬的内部公平性提出了提升薪酬管理的对策建议。张莹，刘炼认为民营企业薪酬管理存在的问题为：薪酬定位不准确，薪酬缺乏公平性，最后从建立科学合理的薪酬管理体系（一是基于技能的考评，二是基于绩效的考评）、建立公开、透明的薪酬管理制度、重视非物质性薪酬的作用、建立现代化的薪酬评价体系几个方面提出了

5、提升民营企业薪酬管理的对策建议。郭卫东选取民营企业薪酬管理作为研究对象，首先，他认为存在的问题主要有：薪酬分配上缺乏公平性、薪酬评价标准不合理、薪酬发放方式缺乏透明度；其次，他认为导致问题产能的原因主要是：对人力资源管理的认识不足、未建立起现代化的企业管理制度、缺乏现代化的薪酬管理技术等原因；最后从重视薪酬管理理念，全面贯彻“双赢”理念、排除薪酬管理的障碍，健全民营企业产权制度、培育民营企业管理者素质，提升薪酬管理水平三个方面提出了改善民营企业薪酬管理的对策建议。尹海燕，苏慧文选取民营企业为研究对象，认为其在薪酬管理存在的问题主要有：薪酬设计未体现战略导向、

6、薪酬评判缺乏合理的标准、薪酬未与绩效挂钩；最后从建立具有竞争性的薪酬体系、建立合理的薪酬评判体系、建立以绩效为导向的绩效考核体系几个方面提出了对策建议。毛华初通过对我国民营企业薪酬管理的研究，认为其存在的问题为：薪酬水平缺乏竞争力、工资结构不合理、岗位工资标准设置缺乏合理性、员工技能等级评判标准缺乏科学性；其次在借鉴欧美发达国家先进的薪酬管理经验的基础上，结合国内企业薪酬管理的实际情况，基于工作分析与职位评价作为基于建立薪酬体系的依据、将报酬与贡献程度紧密挂钩、对经营者实行年薪制、采取期权激励的方式四个方面提出了具体的对策建议。2.国外研究现状早期工厂制阶段

7、：资本家将支付给工人的工资作为额外的支出，他们试图最大限度的压低工人的工资水平。在这个阶段，工人工资的支付方式沿袭了最为简单的、单纯的以计件为导向的计薪方式。科学管理阶段：以员工的岗位工作标准和降低成本为依据开展的薪酬策略。在这个阶段，人们对薪酬有了一个全新的认识，他们普遍认为：最好的薪酬分配方式就是将支付的薪酬水平和员工的工作表现情况紧密结合在一起。与员工实现利润共享能够激励员工以最低的成本获取最大的成果，因为员工的利益与公司的利益挂钩。行为科学阶段：以满足员工心理需求为基础的薪酬管理制度。詹姆斯.F.林肯认为，员工工作的目的不是基于对工作本身的兴趣与成就

8、感，为了有效激发员工工作的积极性，就要以顺应人性，满