新产品设计开发程序

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1、版次编制人/日期审核人/日期批准人/日期变更记录版次申请书编号修改页码/修改状态1目的对产品设计和开发全过程进行控制，确保设计能满足合同及顾客的要求，达到或超过国家标准规定的技术要求。2适用范围本程序适用于新产品的设计和定型产品的改进活动。3定义及缩略语无4职责和权限4.1工程部负责编制并且监督执行产品设计开发计划，设计开发阶段与客户的技术信息沟通和反馈，负责设计和开发全过程的组织、协调和管理工作，组织设计评审、设计验证、设计确认工作。负责处理生产制造过程中发生的产品设计问题，负责在外购件的采购发生困难时，协助供应商管理课选择代用品。4.2分管副总经理负责产品立项，负责主持产品的定型鉴

2、定。4.3工程部模具课负责相关模具的设计评审、组织进行模具评审及验收工作。4.4品管部协助进行设计过程中所需的检验、测量和试验工作，并负责编制相应的检验标准，参与小批试制评估。4.5制造部负责工艺方案评审及工艺规程的编制，工装夹具的设计，并处理生产制造过程中发生的工艺问题。负责小批试制阶段的生产组织落实及计划进程的控制。4.6供应商管理部负责试制过程中的配套采购。4.7PMC负责小批试制物料组织,并安排相关部门进行小批试制。4.8营业部负责新产品的市场预测、产能评估。5工作程序及内容5.1设计和开发策划5.1.1设计和开发的计划5.1.2工程部项目管理课根据客户的招标信息反馈，编制“项

3、目开发总计划”，经工程部经理审核，分管副总批准后下发至工程部开发课。5.1.3工程部项目开发课课长根据“项目开发总计划”，编制具体的“新产品开发计划”，“新产品开发计划”包括以下内容：a)设计和开发的阶段；b)适合各阶段的设计评审、验证和确认活动；c)每个阶段的任务、责任人、进度要求；d)需要增加和调整的资源。5.1.3其他必要的内容，如在本程序文件中没有确定的职责和权限以及接口管理的要求，都应在设计计划中确定下来。5.1.4“新产品开发计划”经分管副总经理批准后下发相关部门实施。5.1.5新产品开发计划应随着设计和开发的进展适时进行修改，重新审批后发放。5.1.6工程部项目管理课课长

4、做好设计各阶段的组织和协调工作。除非有特别的规定，参与设计的各部门、人员之间以“工作联系单”的形式进行设计信息的沟通或以例会的形式进行沟通。5.2设计输入5.2.1设计输入应明确规定对设计的要求，内容可包括：a)产品的功能、性能和结构要求；b)相关的法律和法规的要求，以及顾客的要求；c)过去类似设计的有关信息；d)设计和开发所必需的其他要求、如安全、包装、运输、存储、维护、环境、经济性方面的要求。5.2.2设计输入的评审5.2.2.1工程部负责人组织有关人员对设计输入进行评审。对其中不完善、含糊或矛盾的要求予以解决。5.2.2.2评审后应将设计输入及相关背景资料提供给相关设计人员。5.

5、3初步技术设计设计人员按设计输入的要求，绘制方案设计总体图、线路图(原理图)、主要零部件方案图，进行必要的设计计算，编制特殊外购件的清单。5.3.1设计方案内容包括：a)设计输入提出的有关修改和改进意见；b)技术参数及主要性能指标；c)总布局及主要部件的结构概述；d)产品主要工作原理及系统；e)国内外同类产品水平分析比较；f)标准化综合要求(包括：应贯彻的产品标准和其他现行技术标准)；g)关键技术解决办法及关键元器件、特殊材料货源情况分析；h)对产品的方案在性能、寿命、成本方面进行分析比较，等等。5.3.2方案设计总体图一般包括以下内容：a)产品轮廓；b)产品的基本特性：类别、主要参数

6、、型号、规格等；c)必要时，标明产品外型尺寸、安规尺寸及技术、安装要求等。5.3.3初步技术设计评审初步技术设计完成后，工程部项目管理课组织与设计阶段有关的所有职能部门的代表进行初步设计评审。设计评审的内容包括：a)满足用户要求的程度，以及与政府有关法令、规定、国家标准、公共惯例的符合性。b)结构的合理性、工艺性、可靠性、可维修性、安全与环境保护等。c)操作方便性、宜人性及外观与造型。d)产品在预定的使用和环境条件下的工作能力，滥用和误用的失效和自动保护性能。e)产品技术水平与同类产品性能的对比。f)产品的经济性。g)设计计算的正确性。h)关键外购件、原材料采购供应的可能性，特殊零部件

7、外协加工的可行性。i)标准化程度、产品的继承性。j)主要参数的可检查性、可试验性。5.3.4项目管理课整理设计评审记录，应记录评审的结果及评审后应采取的必要措施，经审批后下发相关部门。5.4工作图设计5.4.1开发课项目组在初步技术设计评审的基础上完成全部产品图样及设计文件。5.4.2对产品的安全和正常使用所必需产品特性，应标识在相关的图样及设计文件中，或在图样文件中做特别的说明，或通过编制质量特性重要度分级明细表作出说明。5.4.3全套图样及