浅析 摩托罗拉公司的绩效管理

《浅析 摩托罗拉公司的绩效管理》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。

1、浅析摩托罗拉公司的绩效管理22摘要绩效管理作为企业的三大管理之一也是提高企业核心竞争力的重要途径，科学的，合理的，人性化的绩效管理对企业的发展起着至关重要的作用，作为知名企业的摩托罗拉公司之所以有今天辉煌的成就与健全的公司管理是离不开的，而绩效管理自是摩托罗拉长期以来一直采用的管理模式，为公司的发展做出了突出的成就，关于管理与绩效管理，摩托罗拉有一个属于自己的独到观点，就是企业=产品+服务，企业管理=人力资源管理，人力资源管理=绩效管理，可见，绩效管理在摩托罗拉公司的地位是多么的重要。正是因为重视，绩效管理才开展的好，正是因为定位准确，托

2、罗拉的业绩才会越来越好，员工才会越来越有干劲，企业的发展才会越来越有希望。221浅析摩托罗拉公司的绩效管理22摩托罗拉是将绩效管理上升到了战略管理的层面，并给以了高度的重视，这给我们许多的企业做出了榜样，树立了学习的模范。企业的发展就是要走出去，引进来，不断学习先进的管理经验并应用于本企业，根据企业的实际需要制定符合本企业发展的管理机制，企业才会兴旺发达，员工才会努力工作，与企业共兴亡。关键词：绩效管理；战略管理；核心竞争力目录1什么是企业的绩效管理2摩托罗拉给绩效管理下的定义是：3摩托罗拉公司实行绩效管理的目的：3.1绩效管理的最终目的

3、3.2企业实行绩效管理3.3企业的管理主要分为硬件管理和软件设施管理4摩托罗拉认为绩效管理是：5摩托罗拉认为绩效管理有如下五个组成部分5.1制定有效的可行的绩效计划5.2持续不断的绩效沟通221浅析摩托罗拉公司的绩效管理222.1事实的收集、观察和记录2.2绩效评估会议2.3绩效诊断和提高3摩托罗拉公司目前施行的绩效管理优点分析6.1避免了公司内部员工和管理人员对绩效管理的认识不足6.2领导者与员工有着良好的沟通过程和反馈机制，6.3绩效管理与战略目标相连接6.4有合理的系统的绩效计划6.5绩效考评客观全面4存在的问题分析7.1绩效指标设

4、置不科学7.2缺乏创新的激励管理体系8对策及建议8.1开展工作分析，设定可行的绩效目标，增强绩效考评的可操作性8.2建立良好的创新绩效激励体系，加强绩效压力，迅速而广泛地应用绩效成绩221浅析摩托罗拉公司的绩效管理22结论参考文献致谢221浅析摩托罗拉公司的绩效管理22221浅析摩托罗拉公司的绩效管理221什么是企业的绩效管理绩效管理就是从员工和企业的需求分析出发，从员工和企业的系统管理出发，通过对员工的工作表现，工作业绩，能力等方面进行评估和分析，改善员工的工作行为，改善改革企业的管理方式，从而达到充分发挥员工的潜能和积极性，促进员工和

5、企业核心竞争力的提升，更好的实现企业的各项目标的过程2摩托罗拉给绩效管理下的定义是：绩效管理是一个不断进行的沟通过程，在这个过程中员工和主管以合作伙伴的形式就下列问题达成一致：221浅析摩托罗拉公司的绩效管理222.1员工应该完成的工作；2.2员工所做的工作如何为组织的目标实现做贡献；2.3用具体的内容描述怎样才算把工作做好；2.4.员工和主管怎样才能共同努力帮助员工改进绩效；2.5如何衡量绩效；2.6确定影响绩效的障碍并将其克服。3摩托罗拉公司实行绩效管理的目的：3.1绩效管理的最终目的是影响，转变员工的工作行为，提升员工的活力与能力，

6、提高员工的个人能力的有效发挥，促进员工的个人发展。3.2企业实行绩效管理能有效的将企业战略转化成可操作的企业行动，从而完成了企业的管理从理想到现实的管理操作能更好的操作企业的内部工作运行3.3企业的管理主要分为硬件管理和软件设施管理，优秀的绩效管理实际等同于优秀的企业文化，等同于企业的核心竞争力即企业最核心的软件管理，4摩托罗拉认为绩效管理是：4.1一个公司总体人力资源战略的一部分；4.2.评价个人绩效的一种方式；4.3.重点放在提高员工个人综合技能提高上的一种过程；4.4将个人绩效与公司的任务与目标相联系的一种工具。221浅析摩托罗拉公

7、司的绩效管理225摩托罗拉认为绩效管理有如下五个组成部分：5.1制定有效的可行的绩效计划在这个部分里，主管与员工就下列问题达成一致：5.1.1员工应该做什么？5.1.2工作应该做多好？5.1.3为什么要做该项工作？5.1.4.什么时候要做该项工作？其他相关的问题：环境、能力、职业前途、培训等等；5.1.5在这个过程中，主管和员工就上述问题进行充分的沟通，最终形成签字的记录，即是员工的绩效目标，它是整个绩效管理循环的依据和绩效考评的依据，其作用非常重要，需要花费必要的时间和精力来完成，在摩托罗拉大约用一个季度的时间，摩托罗拉的第一个日历季度

8、就是绩效目标制定季度。摩托罗拉的绩效目标由两部分组成:一部分是业务目标(BusinessGoals)；一部分是行为标准（BehaviorStandard）；这两部分就组成了员工的全年的绩效目标