像苹果一样去创新、盈利

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1、像苹果一样去创新、盈利资料背景：Apple设计研制营销产品包括，iPod和iTunes、Mac便携式及桌上型电脑、OSX操作系统以及革命性的iPhone和iPad。净利润为60亿美元，令中国企业汗颜！苹果，2011第一财季，营收为267.4亿美元，同比增长71%，净利润为60亿美元（超过微软净利润54亿美元），同比上升78%。苹果（中国），2011年第一财季的业务营收为26亿美元，同比增长4倍，已经接近去年全年（30亿美元）。苹果，一个季度，净利润为60亿美元，令世界所有企业惊叹！乔布斯笑了，笑的很灿烂。苹果，一个季度，营收为267.4亿美元，令中国所有企业汗颜！相比之下，中国华为

2、、海尔、联想、美的等这些千亿俱乐部企业，神马都是浮云！iPhone4：孤独求败，笑傲江湖！技术创新，Apple和Google成功、后来居士。2011年第一财季，其中iPhone售出1624万台，同比增长86%；新产品iPad售出733万台。苹果iPhone4革命性智能，同样令诺基亚、三星、HTC、黑莓BlackBerry、ＬＧ、摩托罗拉等这些世界巨头羡慕嫉妒恨,迷恋崇拜爱！而对于中国品牌TOP10任何一家，都只有撞墙、跳楼与吞口水的份。苹果iPhone4无与伦比的人气和全球市场的疯狂的销售成绩，都让这款无愧于作为苹果史上最成功的产品的荣誉,尤其是产品价格高高在上却依然供不应求的销售

3、状况，而让该机的销量冠军的地位无人能够取代2010年中国10大智能销量排行中位居第二的诺基亚N8，其功能、操作便利性与iPhone4还是差的好远、好远。苹果iPhone4可谓孤独求败，笑傲江湖！中国国产，因为没有自己的核心技术，只好采用拿来主义向国外厂商交纳高昂的核心技术费用，同时只会、只能进行价格战，自然无法与世界巨头一决高下。事实上，中国的电子、IT、汽车、日化等等许多行业，均是技术创新的侏儒，均处于6+1产业链的1（加工制造）。所以，无法在家门口与世界品牌相庭抗衡，无法在世界开疆拓土，即使有的企业走出国门，也在国际化的进程中碰的头破血流；而在创造利润这个方面，中国90%以上企

4、业一直是短板，是困惑是痛楚。特别是当金融危机、通货膨胀来袭，及市场竞争过度时，这个短板与这种困惑、痛楚更加明显。像苹果一样去创新、盈利Apple和Google异军突起、后来居士背后重要的原因有两个：一个是操作系统的智能创新；另一个是应用商店有数万种应用软件，让人们真正体验到随时随地上网、休闲娱乐、拍摄编辑等轻松乐活，这是GPRS和WAP所无法比拟的感受。一个企业，一个品牌，一个后进者或跨界者（Apple和Google），要挑战市场领导者或已经瓜分的市场，通常有两大有效策略：一是改变、创新商业模式；二是进行技术创新，打乱固有市场、固有产品、固有盈利模式，如苹果iPhone4打乱固有印

5、象与运用，主动掌握市场话语权。苹果iPhone4插队策略，是基于产品+服务模式的颠覆性创新、创造，这使我想到中国日化行业牙膏的两个药企品牌，一个是云南白药，一个是闪亮牙洁素，它们提出、传播的非传统牙膏差异化概念，都与苹果iPhone4插队策略一致，它们均想打乱由高露洁、佳洁士建立的牙膏固有市场、固有产品、固有盈利模式。可惜的是闪亮牙洁素由于技术支持问题及越位而败走麦城，而云南白药由于有国家保密配方而迅猛壮大，并且赚的盆满钵满，成为经典营销案例，成为营销人津津乐道的话题。苹果的伟大，在于产品+服务双向驱动模式的成功，这与微软、Google有着异曲同工之妙。这一模式最终的结果是苹果可以

6、不仅依靠iPhone、iPad的销售获得接近200%的高毛利，同时还在依靠APPstore的销售获利，而且软件服务的获利是持久的。作为中国技术创新的标杆华为的技术创新、盈利模式，同样也是产品+服务的模式。同样值得中国的电子、IT、汽车、日化等等许多行业学习、借鉴。苹果iPhone4前端产品的创新、创造包括两个部分：一是技术、研发的创新、创造，二是工业设计的创新、创造（工业设计成就了欧美、日韩的工业经济）。而这两创新、创造中，前一个只有非常少的中国企业在践行（如华为）；后一个则是少的可怜的企业在做（如美的、海尔、联想），许多企业根本没有工业设计的思想与意识。苹果iPhone4及苹果其

7、他产品，乃至网络上流传的苹果跨界ｉＭｏｖｅ汽车，其工业设计的创新、创造水平，均让世界消费者折服、赞叹不已。有人将苹果iPhone4前端产品比喻为火车头，我认为是再恰当不过，一个企业或一个品牌，如果连产品都做不好，其他什么免谈，怎么也不会有服务这个后端产品。所以，苹果iPhone4这个前端产品即使卖到一部5000-6000元这个贪婪的价格（暴利），但全世界消费者依然心甘情愿地掏钱购买，这足以说明工业设计的魅力。而软件服务这个后端产品，则更是让消费者上了这个贼船而不能够轻