管理人员月度绩效考核表

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1、制造中心管理人员绩效考核表部门：科室：工艺模块：姓名：时间年月一级权重考核项目二级权重（100%）考核指标评价标准实际达成得分60%工作绩效指标140%成品抽检合格率≥98％每低于目标0.2%扣1分,扣完为止,每提高0.2%加1分,最高35分240%客户验货合格率≥95％每低于目标0.1%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高35分310%首样确认出错导致批量返工每出现一次扣3分,扣完为止。410%（质控点、工艺员）员工流失率≤5%每低于目标0.3%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高8分5%一级权重考核项目考核指标评分标准（请

2、以目标与被考核岗位的关系紧密程度制定适宜的分值）实际达成得分10%部门指标1成品抽检合格率≥98％满分3分，每低于目标0.2%扣1分,扣完为止,每提高0.2%加1分,最高5分2客户验货合格率≥95％满分3分，每低于目标0.1%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高5分3首样确认出错导致批量返工满分为3分，每出现一次扣1分,扣完为止。4（质控点、工艺员）员工流失率≤5%满分1分，每低于目标0.3%扣1分,扣完为止,每提高0.1%加1分,最高2分5610%协调与配合1工作积极主动，处处以团队利益为重，工作协调融洽无间。8~102工作配合良好

3、，能顾全大局，协调良好。6~83工作配合尚可，团队意识一般。4~64工作配合度较差，个人意识较浓。2~45工作配合度差，易影响同事，或工作中不服从指令现象严重。0~2第2页共2页10%责任感1责任感相当强，敢于负责和承担责任，可以充分信赖，无须督促。8~102责任感强，可独自负责，处事稳健，仅需偶尔督促。6~83基本上可以信任，但需要略加督促。4~64责任感较差，处事被动、不积极，必须经常加以督促。2~45缺乏责任感，推诿卸责。0~210%工作技能1各项技能娴熟，经验丰富，能运用构想克服各种难题。8~102具备工作所需技能，有一定经验，能解决

4、一般性困难工作。6~83基本具备必要之工作技能，日常工作尚能正常进行。4~64必要之工作技能有较大缺陷，须进一步提高。2~45缺乏必要之工作技能，亟待培训和提高。0~2本考核月度特殊成就（选择项）：考评人总体评语和总评分：总分综合等级主管签名：年月日被考评人说明（选择项）：我的签字证明我已确认以上考评内容。被考核人签名：年月日第2页共2页