新背景下企业经济管理的主要创新策略

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1、新背景下企业经济管理的主要创新策略新背景下企业经济管理的主要创新策略企业运营过程中,经济管理可以说是最为重要的活动。新背景下,虽然对于企业经济管理有着一定的经验,但实际管理过程中还是有着诸多不足之处,必须采取行之有效的措施进行管理水平上的提高。[1]正所谓,新背景在给企业带来机遇的同时,也带来了挑战,企业只有在运营过程中深刻认识到创新的重要性,才能在市场环境中处于不败之地。下面,将从以下几点进行简要介绍。  1企业经济管理创新的意义  企业运营过程中所开展的各种活动,都是为了能够用最小的资金投入,来获得最大

2、的经济效益。在现如今竞争日益激烈的市场环境中,企业要想获得经济效益,就必须对经济管理进行创新。  俗话说,创新是民族生存和发展的灵魂,企业进行经济管理创新,不但能够确保自身资金的合理使用,提高利用率,还能够降低运营过程中的成本,进而实现经济效益最大化。因此,新背景下企业经济管理的创新可以说是最亟须解决的问题,这就需要企业能够充分认识到创新的重要性,并朝着多元化、市场化的方向发本文由.L.收集整理展。只有这样,才能掌握更多市场资源,以便在未来的市场环境中有着强烈的竞争优势。[2]  2创新经济管理工作的必要性

3、  企业的经济管理工作是一种生产力的表现形式,同时也是对企业的资源配置进行整合和优化的主要手段之一。当今社会正处于市场经济的深化发展阶段,科学技术在各个领域的应用越来越明显。不仅如此,计算机、互联网、知识经济的作用也全部体现了出来。在这种大的社会背景下,企业对经济管理工作进行改革是必须进行的。  从理论上来说,企业不同,它的经营环境就不同,因此相关的管理体系也是不同的。但是,影响经济管理工作的因素却基本上是一致的。具体来说,分为以下三点:第一,新经济特征的影响,主要表现在知识经济上;第二,经济全球化的影响,

4、全球的合作发展更进一步;第三,网络技术的影响,主要体现在互联网上。这三者相互影响之下,企业的经营环境有所改变,外部环境逐渐开放,导致市场竞争逐渐加强。这种形式对我国的企业而言,既是机遇同时也是挑战。[3]只有加强经济管理工作,才能够顺应时代潮流的改变,从而实现企业的长久发展。  企业的经济管理并不是一项简单的工作,想要实现创新就要对管理观念、思想理论、组织形式进行创新。因此,管理创新是一项全方位的创新,有利于企业加强自身的竞争力,从而对成本进行控制,实现经营利润的最大化目标。[4]所以说,经济管理的创新,是

5、企业发展的必经之路。  3新背景下企业经济管理存在的问题  企业经济管理是确保其可持续发展的基础。然而,随着国民经济的发展和经济体制改革的深入,虽然大多数企业都在进行经济管理改革,但还是存在诸多问题,严重影响到自身企业市场地位的获得,主要包括以下几个方面。  3.1管理观念落后  由于企业经济管理观念会直接影响到该工作的正常开展,因此,需要企业员工的格外重视。相对传统的经济管理主要就是将经营目标放在经济的获得上,根本就没有对企业的未来进行考虑。[5]新背景下的经济管理则将人作为出发点和落脚点,并始终坚持可持

6、续发展的目标,以便增强企业竞争力。  3.2经济管理制度不完善  虽然大多数企业根据管理体制改革进行了相关制度的制定,但在实际的管理过程中却没有起到任何作用,往往只是单纯的流于形式。面对当前的新背景,企业的发展远远超过预期,这也就间接地导致企业的管理体制与实际不符,当经济管理上出现问题时,也就无法采取行之有效的措施进行解决。  3.3经济管理分散  企业在对经济进行管理的过程中,最为需要、最为基础的就是专业的管理人员。然而,就现如今的情况来看,我国企业的经济管理不但没有较为完善的管理结构,管理人员的能力也参

7、差不齐,这些都严重影响到企业的经济管理。  总之,新背景下企业经济管理过程中存在诸多问题,如果不采取有针对性的措施进行解决,不但会影响到市场地位的获得,甚至还会导致其存在倒闭现象。  4新背景下企业经济管理创新策略  4.1创新企业管理观念  企业要想对经济管理进行创新,就必须首先对其管理观念进行相应的创新。因为,只有掌握了较为先进的管理理念,才能在运营过程中引导员工进行各种创新性活动的开展。这就需要企业领导在内部营造一种良好的氛围,采取各种措施让员工具备创新意识,并充分掌握创新内容。新背景下的市场竞争比较

8、激烈,因此,企业还应该建立一套现代化管理机制。[6]当然,现代化管理体制的建立并不是盲目性的,必须在建立该体制时从全局出发,进而有效避免严重影响企业发展现象的出现。同时,通过对管理观念的创新,能够很快在该新型观念的带动下,促进企业发展,快速适应现在的新形势,并在市场环境中占据自己的一席之地。  4.2创新管理制度  对于一家企业而言,其日常经营与经济管理工作顺利开展的基础是制定明确的规章制度。因此,企业的经济管理

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