facebook是如何把员工管理做到极致的

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1、Facebook是如何把员工管理做到极致的对于很多公司来说，对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题，然而Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势。《华尔街日报》网络版发表分析文章称，对于很多公司来说，对千禧一代员工的管理是个令人头疼的问题，因为这些年轻人天马行空，不受约束。然而，Facebook却采取“放纵”的策略，关注这一代的优势，忽略他们的劣势，弱化了上下级的区分。对于许多美国公司来说，千禧一代是“刺儿头”般的人群。但是到了Facebook，他们就成为了“香饽饽”。出生在1980年以后的千禧一代，常常无拘无束，并抱有

2、一种幻想——工作应该是一件有趣的事情。Facebook8000名员工中，他们占据了大多数。薪酬调研公司PayScale本月发布的研究报告显示，Facebook员工的中值年龄为28岁。相比之下，谷歌为30岁，苹果为31岁。强调发现员工优势Facebook非但没有墨守成规，还接受了这群年轻人的特点，并为他们精心制定了管理方法。Facebook告知经理，在对千禧一代进行业绩评估时有80%应该专注于他们的优势。员工们不是要听命于谁，而是拥有“强烈的主人翁精神”。他们在选择、调整任务方面被赋予了不同寻常的自由，甚至超出了他们的专业领域。与平行的职业发展轨迹相比

3、，任职管理层甚至都不算“晋升”。Facebook的企业文化受到了马库斯·白金汉（MarcusBuckingham）的影响。白金汉是一名出生在英国的研究人员，也是管理专家。他呼吁人们“扬长避短”，建议经理们在分配员工职务时要迎合他们的优势。FacebookCOO谢丽尔·桑德伯格（SherylSandberg）在2008年将白金汉招致公司麾下。白金汉负责对Facebook多位顶级高管进行StrengthsFinder2.0（优势发现）测试，包括桑德伯格和FacebookCEO马克·扎克伯格（MarkZuckerberg）。Facebook接受了这种企业哲

4、学。马库斯-白金汉公司现在负责培训Facebook所有经理的优势发现能力。Facebook负责员工学习的斯图亚特·克莱布（StuartCrabb）以前曾在白金汉的公司工作过。鼓励“以下犯上”Facebook甚至鼓励低级别员工质疑和批评经理。丹·福尔（DonFaul）在2008年从谷歌跳槽至Facebook在线运营团队担任负责人后不久，计划与员工在早上8点开会。结果，员工们对此**，这让福尔这位前海军陆战队特种部队指挥官十分恼火。“上任伊始，我就如履薄冰，”福尔说。员工最后还是服从了福尔的决定，原因是他表示，为了让员工适应即将在爱尔兰投入运营的办事处，

5、提前开会是有必要的。福尔表示，谷歌的管理结构更为森严，成为一名“经理”意味着拥有更大的权力。而在Facebook，“职称毫无用处，”他说，“大家只看你的工作质量、信念的力量以及影响其他人的能力。”硅谷研究员、顾问阿妮卡·斯泰博（AnnikaSteiber）曾写过一本关于谷歌的书。她表示，谷歌和Facebook的企业文化之所以不同，部分原因是Facebook更年轻、规模更小。“谷歌在组织结构发展道路上走的更为长远她说，“Facebook还没有这种正规化或严格的管理层结构。”Facebook人力资源副总裁罗莉·格勒尔（LoriGoler）表示：“公司的关

6、注点在于确保所有员工能够在一个包容和具有挑战性的环境里工作，使得他们可以在人生任何一个阶段出色工作。对于能够创造一个适合所有人的企业文化，我们感到自豪。”变换工作岗位在Facebook供职意味着你可以经常变换工作岗位。今年28岁的帕蒂·安德伍德（PaddyUnder）表示。