学校文化建设的思考与实践

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1、学校文化建设的思考与实践  [摘要]高品质的文化是学校赖以生存和发展的基础。在学校文化建设过程中,山东省潍坊第三中学确立了“卓越”的文化内涵。这具体体现在学校的管理文化、行为文化、教学文化和环境文化四个层面:以人为本,建立科学有序、充满温情的管理文化,让制度有“温度”和“色彩”,让学校像家庭般温暖;以活动为载体,建立高品位的行为文化,通过丰富多彩的校园活动铸就了文化育人的校园氛围;以创新为动力,建立校本特色的教学文化,建设积极向上的名师文化、高效和谐的课堂文化、极具校本特色的课程文化;以育人为宗旨,建立典雅的环境文化。  [关键词]山东

2、省潍坊第三中学;学校文化建设;学校管理    创建于1974年的山东省潍坊第三中学(以下简称“潍坊三中”),坚持“用文化凝心聚力、靠学研富脑修身”的发展策略,通过不断深入挖掘三中的文化精髓,最终确立了学校文化的内涵——“卓越”。这意味着五层含义:一是底蕴丰厚,根基卓然;二是创新发展,卓立于世;三是倾力育人,卓尔不群;四是收获成功,声名卓著;五是弘毅致远,追求卓越。“卓越”充分体现了潍坊三中人“追求卓越、支持卓越、成就卓越”的决心和勇气,它赋予了学校文化新的时代内涵:学校确立了“以人为本、和谐发展”的教育理念;树立了“培养素质全面、特长突

3、出、具有创新思维能力的新时代学子”的培养目标;提出了“以德立校、依法治校、民主理校、科研兴校”的办学方略;向社会作出了“办社会满意的教育,做学生敬佩的教师”的庄严承诺。“卓越”是三中人孜孜以求的文化精髓,它具体体现在学校的管理文化、行为文化、教学文化和环境文化上。    一、以人为本。建立科学有序、充满温情的管理文化    在教育管理的发展中,潍坊三中经历了三个时期:第一个时期我们倡导“一名好校长等于一所好学校”,这是“经验管理”;第二个时期是我们常说“一套好制度等于一所好学校”,这是“制度管理”;第三个时期是看不见、摸不着,却是影响学

4、校竞争力消长的长期性、基础性和战略性要素,即文化管理。潍坊三中在由“制度管理”向“文化管理”迈进的过程中,重点突出两大亮点。    (一)让制度有温度、有色彩  教师是一个具有较高知识层面、鲜明思想个性、强烈自尊心和成功欲望的特殊群体。因此,我们采取“七分靠情感,三分靠约束”的管理机制,工作中充分依靠教师、信任教师、尊重教师、发展教师,努力建立了以“人本和谐”为核心的学校管理文化,在完善和出台规章制度时,利用教代会,广泛征求教师意见,形成“自下而上,自上而下”的讨论链。无论是最基本的教学行为要求,还是最重要的教师评价制度,都以教师的内需

5、和发展平台为依据,帮助教师实现自主管理、自主发展、自我约束、自我监督。制度建设在潍坊三中包罗万象、细致入微,我们在每一个细节中寻找制度的切入点,让每一条制度都具有极强的可操作性,让它们在发挥规范作用的同时,春风化雨般注入教师的心田。比如,学校实施的《部、处室“捆绑式”评价制度》,通过对各部、处室进行“捆绑式”评价,构建在合作基础上的竞争机制,促进教师间的合作学习、合作教研、合作教学,进而促成了合作文化的形成。在某些方面,传统的制度已被善意的提示所取代,像教室内,刺眼的《教师“十不”行为规范》不见了,取而代之的是“老师,今天你笑了没有?”

6、的温馨提示;办公室内,繁琐的《备课组制度》不见了,取而代之的是“真正有兴趣的学习都有几分游戏的快乐”等警语,时刻提醒着教师们改变教法、重视学法。在三中,制度已不是冰冷的、单一的约束条例,而成为有温度、有色彩的行为指南。    (二)让学校像家庭般温馨  近年来,学校以“四重”  (即重发现、重关怀、重激励、重引领)为核心,让管理走进师生的心灵,让教育走向家庭化。学校先后开展了形象大使、“三中名师”“魅力教师”评选活动,通过开展名师课堂、青年教师成长沙龙、名师带名徒等一系列活动,加强合作学习、合作教研、合作共事、构建合作型处室,搭建教师施

7、展才华、走向成功的舞台;在日常生活中,学校通过每天为教职工精心提供一顿舒心的早餐、一张温馨午休的床位,每年为教职工进行一次全面的体检等一系列关怀措施,从生活中解决教职工的后顾之忧。这种“亲情式”管理,打造了一支具有亲和力、凝聚力的教职工队伍,树立起教师的责任感、主人翁精神,充分调动了教师的创造性、主动性,教师们在平凡的岗位上实现了不平凡的价值。在这里,学生上学像到家,享受教师的关爱;教师到校像到家,时时感受着十指连心的手足情。“学校像家庭般温馨”的目标得以初步实现。    二、以活动为载体,建立高品位的行为文化    在近几年的深入思考

8、和自觉实践中,潍坊三中以“培养德、智、体全面发展,人格健全,心理健康的现代人”为目标,始终实践着“一切为了学生,为学生终生幸福奠基”的理念,为学子们创设了一个和谐幸福的成长环境,使学子们在奋斗中实现着教育幸

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