业绩不振仍拿高薪,问题出在哪

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1、业绩不振仍拿高薪,问题出在哪尽管身处企业高层减薪潮,但是截至2月6日,已披露2008年报的13家上市公司中,高管薪酬仍然出现普升的态势。13家上市公司中,公司净利润较2007年增长的有5家,其余8家业绩均有不同程度的下滑,不过,高管薪酬较2007年增加的达8家,薪酬维持不变的2家,薪酬下降的仅3家。《经理人》对于已披露2008年报的13家上市公司研究中发现,除华发股份因业绩上升,高管薪酬大幅增加之外,哈高科、ST道博、大西洋、三安光电、威远生化这5家公司却是业绩下滑,但是公司的高管薪酬仍然有不同程度的提升。我们深感疑惑的是,虽

2、然高管的薪酬与业绩已经呈现出了一定的相关性,但是这些董事高管们是在真正给股东创造了价值才得到高额薪酬,还是凭借实际控制权和某种垄断地位,获取高额报酬呢?尤其是为什么业绩不振的企业,仍然要维持高管高薪,甚至还要加薪?在经济危机中,高管究竟应该拿多少钱才是合理的?高薪脱离业绩考核在已披露的年报中显示,威远生化去年净利润增长率为-49.31%,而高层年度薪酬则从2007年的185.30万元涨到了315.13万元。为什么企业业绩下滑,甚至严重亏损下,威远生化的高管还维持着高额的薪酬水平?中国人民大学公共管理学院组织与人力资源研究所所长

3、刘昕教授认为,与高管的薪酬缺乏透明度、薪酬制度中缺乏调节机制、高管的薪酬缺乏监控力度等三点有关。对于透明度问题,其实不在于企业公布高管薪酬数字,而是高管的薪酬结构缺乏完全透明。薪酬结构主要是由基本工资加股权、分红以及福利等组合而成。与欧美企业不同,中国企业的基本工资很高,而后三者则属于隐秘,外界很难了解到。但是,过去3年在欧美企业薪酬激励中最集中的后三者被中国企业大量引进。因此这3年中,中国企业高管薪酬一直随着企业盈利水平而拉大。但是,拉大后的高管薪酬又是只升不降,而与以业绩为考核目的的后三者逐渐背离,这个症结与倍受诟病的欧美

4、大企业高管薪酬问题,如出一辙。薪酬制度的调节机制与监控力度的缺失可以归属一个问题。以上市公司为例,董事会成员往往又是管理层,权与管是重叠的,而企业最高权力机构董事会又可以制定企业决策,因此,薪酬制度什么时候要改、怎样改,全部由董事会来决议,而监事会在大多数企业中只是摆设。因此高管自觉减薪、冻薪,长期以来只能用道德、舆论来约束。薪酬问题直接涉及到法人治理结构。那么,在2008至2009年的跨度中,当高管高薪被全球诟病的今天,完善薪酬机制是最好的机遇吗?四招治理不合理高薪高管高薪并不适宜于每一个企业,也不适宜于每一个经济周期,但将

5、高管高薪一刀切也不合乎常理,因为在高风险、高智力的产业中,适度保持高管高薪仍然有益于竞争、发展。那么,应该如何有效完善高管薪酬机制?以控制金融行业的高管薪酬为例,刘昕教授认为:能否获得真正有水平的高级经营管理人员和专业人员,对在这一行业中取得经营的成功来说是至关重要的。因此,从本质上来说,他们是应当拿高薪的。但是,如果不问银行自身的经营绩效的以及人力资源管理是否有效,只要是进了银行的人都能拿高薪,那就不合理了。实际上,目前公布的金融高管的薪水大都属于直接薪酬,而在统计上漏掉了相当大的一块福利收入,包括社会保险、补充住房公积金、

6、商业保险、补充养老保险、补充医疗保险等等,这些内容很可能并没有被统计在他们的薪酬收入之中。那么,建立合理薪酬机制有哪些方法?薪酬限高封顶。虽然该办法存在争议,但是却适合占有资源、产品定价、经营方式的垄断行业。既符合中国国情,也避免社会收入水平差距过大。而在股份制企业或者民营企业中,董事会也可以借此约束高管的贪欲。杜绝自定薪酬。高管高薪的一个重要原因便是自定薪酬。董事会根据当前形势,合理控制各级机构负责人薪酬,避免进一步拉升高管薪酬而快速吞噬企业利润。暂停股权激励。高管薪酬中的一大组成部分中长期激励部分,要成为调整内容。激励方式

7、可采取递延发放的方式,与未来的风险挂钩;授予的股权推迟到退休后才能行权;而将年度奖励的一部分用股权形式支付。高薪退减机制。从高盛CEO布兰克费恩、美林CEO塞恩、美联银行CEO斯塔尔集体宣布放弃年终奖、上海国资委旗下9家国有大型企业高层减薪(最高降幅达40%)来看,企业要有高管薪酬的退、减机制。其具体办法是改变高管的年度分红和奖金分配方式,与公司中长期业绩挂钩,同时采用递延方式支付,而不是当年现开销。除了上述四种方法外,企业董事会今后不应仅仅关注盈利水平和股价表现,而且也要关注账面利润的真实可靠性和公司运营的安全稳定性。企业可

8、以对重要经营活动设置安全边界、风险及安全性指标,以及将必要的社会责任指标纳入高管业绩的评估系统,成为决定或限制薪酬支付的一种手段。附文:证券业高管薪酬一枝独秀在证券业,拔得年度总薪酬头筹的是上海的高管,去年收入为574.50万。其次是北京和深圳地区的高管,分别为523.5万、

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