总包施工企业考察报告

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1、总包施工企业考察报告一、汇报考察情况并推荐参加投标单位从6月11日开始，在公司各位领导的大力支持下，工程部组织招标小组成员对经过筛选的12家总包施工企业的总部和其承建的工程项目进行了正式考察。在这次考察中，招标小组与总包施工企业负责人就所关心的一些问题进行了深入的交流和沟通，对其公司的性质、管理模式、公司实力、劳动力来源、质量意识等各个方面有了更加深入的了解和认识，现将考察情况汇总后汇报如下：总包施工单位考察情况汇总表考察时间:2004年6月11--17日编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐

2、12004-6-11中国建筑三局二公司国营公司房屋建筑工程总承包壹级注册资金6000万固定资产1.68亿元去年产值14.7亿元固定职工6000余人公司总部规模较大，部门组织架构齐全。管理模式为二级管理，公司统一承接任务和管理资金，工程款专款专用，在短期内甲方资金不能到位的情况下可克服困难。公司负责定期的质量、安全检查。大宗材料由公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组由公司劳务公司统一调配。项目部负责管好工地围墙以内的工作。省妇幼保健院综合楼正在进行结构施工，现场安全文明施工管理较规范，结构施工质量尚可。以江浙一带的队伍为主，部分为省内或四川的施工队伍近

3、年获鲁班奖5个，楚天杯12个、黄鹤杯10个、省优良样板工地3个；公司先后获得“2003武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“2001年度重合同守信用企业”、“2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。本地大型建筑企业，综合实力强。与某大型房地产商有过不成功的合作经历，国企管理机制，管理成本较高。与本地政府部门较熟悉，建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐22004-6-11中国建筑四局武汉工程分局国营公司房屋建筑工程总承包特级注册资金3.1亿去年公司产值50亿元。武汉工程分局有

4、固定职工1000余人，一级项目经理15人，二级项目经理25人。武汉工程分局为二级法人，向总公司上交利润，为开拓型区域公司。部门组织架构较齐全。管理模式为二级管理，在甲方资金不能到位的情况下可克服困难。公司负责定期的质量、安全检查。大宗材料由公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组为长期合作的队伍。工程不分包，不转包，项目经理工程不完工不离开工地。都市花园6、7#楼正在进行装饰施工，工程质量尚可。以四川、贵州一带的队伍为主，不存在农忙问题，春节期间可不放假。工人统一服装，在外租房住。近年完工项目获鲁班奖1个，黄鹤杯2个、优良样板工地9个；连续三年武汉地区建

5、筑企业AAA信誉等级证书、重合同守信用企业、武汉地区建筑业先进企业等荣誉。外地大型建筑企业驻汉区域公司。该公司管理层及劳动力全是外地人，有过与本地房地产商合作经历，沿用国企管理机制，装饰工程质量一般。建议推荐入围。32004-6-13中国建筑五局武汉分公司国营公司房屋建筑工程总承包壹级注册资金3.88亿元固定资产4.67亿元去年武汉公司完成产值1.2亿元。有一级项目经理5人，二级项目经理10人。中建五局下属区域性分公司，不是独立法人，现阶段任务是以打开市场为主，利润不是最重要的。人、材、物等资源全局统一调配，分公司统一承接任务和管理资金，负责定期的质量、安全

6、检查。大宗材料由分公司采购，项目部管理人员由公司任命，施工班组由公司统一内部招标和调配，采取劳务清包，将易损材料包出去。东风阳光城B3、B6、B8、B9栋住宅楼已竣工，工程质量尚可。劳务分包是长期合作队伍，以江苏南通三建为主，小部分劳动力为省内的。近年完工项目获鲁班奖1个，楚天杯1个、黄鹤杯2个、市优良工程2个；公司先后获得“2002武汉地区建筑企业AAA信誉等级证书”、“2000年武汉地区建筑业先进企业”等荣誉。外地来汉大型建筑企业。有过与本地房地产商合作经历，沿用国企管理机制，装饰工程质量一般建议推荐入围。编号考察时间公司名称企业性质企业资质及实力公司总

7、部及管理情况实地考察工程情况劳动力来源获奖情况评价及推荐42004-6-13中天集团湖北地区公司（第六建设公司）股份公司房屋建筑工程总承包壹级注册资金3亿元去年武汉公司完成产值2.5亿元，有一级项目经理7人，二级项目经理13人。中天集团下属区域性建筑分公司，模拟法人，有自主经营权，每年与集团签定目标合同。部门组织架构较齐全。管理模式为二级管理，三级聘用。公司统一承接任务，工程款由公司统一管理。以项目经理个人承包管理为主。承接工程后要求项目经理交纳质量保证金和风险抵压金，工程启动资金由项目经理自筹，项目经理具有人事聘用权、材料采购权。公司收取管理费用，但不是单

8、纯的以包代管，在安全文明、工程质量、进度和培训上都有