论企业核心竞争力的培养

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1、论企业核心竞争力的培养在市场竞争中，一批企业曾经以飞快的速度崛起，盛极一时，但始料不及的是，仅仅在经历短短三、五年的辉煌之后，昔日家喻户晓的知名企业便风光不在，或步履艰难，或销声匿迹，如三株、巨人等。据统计1955年美国幸福杂志评出全球500强企业，今天只剩下1/3，多数已破产或被其它企业兼并。然而企业中也不乏一些长青树如同仁堂、海尔、可口可乐、SONY等。为什么有的企业是昙花一现？而有的却能永葆青春？出现这种现象的原因固然很多，但关键还是归结为企业有无核心竞争力。企业的核心竞争力是指：企业独具的长期形成并融合内质的支撑企业竞争优势，使企业能在竞争中取得可持续生存与发

2、展的能力。那么，如何培养企业的核心竞争力呢？首先，要了解企业核心竞争力的培育，是通过企业各层次的重组与积累实现的，一般分为三个阶段：１．开发与获取阶段这是企业通过各种方式取得建立核心竞争力所必需的专长与技术以组成特定竞争能力的阶段。该阶段主要针对技术、人才、结盟伙伴及知识产权市场而言。如设法获取那些可以形成核心竞争力的单项技术，率先注册专利，率先形成核心竞争力以取得市场竞争的主动权等。由于企业内部资源的局限性，该阶段通常是通过外部资源的重组来完成。日、美企业在这方面的做法较为典型，他们通过外部引进再经自身结合，结果形成了世界范围的核心竞争力。获得外部资源的途径，主要有

3、关键技术人才的引进、与拥有核心竞争力的企业结盟、签订技术转让协议、招聘留学人员及向新兴企业进行产权投资等。２．整合阶段核心竞争力是企业一系列互补的技能与知识的结合，要达到这种结合就需要对开发与获取得到的建立核心竞争力所需要的要素进行整合。如就组织中的个人而言，其个人拥有的能力不等于组织的核心技巧，只有通过整合才能形成组织的核心竞争力。企业核心竞争力形成的关键在于如何协调整合获取的多种多样的技术与技巧，这是一条漫长的需要持久加以努力的过程，它需要对应构建与支持什么样的核心竞争力取得一致的看法，还需要有负责核心竞争力形成的稳定的管理队伍。整合核心竞争力要素，设计企业各方面

4、具体问题，实际上是对企业内部资源进行优化配置，这是一项实质性的工作，是第一阶段工作的必然结果。然而，就我国这几年的实践看，一些企业集团内部成员之间缺乏有效的协作，缺乏在技术、市场及管理方面的结合。３．开发核心产品市场核心竞争力能覆盖多个部门或产品，能够提供潜在的进入市场的多种方法，显然核心产品市场的开发极为重要。核心产品是介于企业竞争力与最终产品之间的中间产品。比如VCD核心主板即介于飞利浦公司的核心专长（解码技术）与最终产品（飞利浦）VCD之间的核心产品。灵通的企业常常是借助于向别的企业出售其核心产品，借用下游合作伙伴的销售网络与品牌实现占领、扩大市场份额的目的。这

5、样做一方面可以使企业避开最终产品的市场竞争激烈的局面，轻易的获取收入与经验，使核心竞争力得到进一步夯实。另一方面，核心产品可以避免最终产品市场萎缩带来的灭顶之灾。因为企业拥有核心竞争力意味着参与依赖核心竞争力的最佳产品市场上拥有广泛的选择权，使企业自由地发展。其次，我们应了解核心竞争力的内涵，以便了解企业应从哪些方面着手培养核心竞争力。即：核心竞争力=核心技术+企业文化+学习型组织+信息化，核心技术=技术创新+管理创新。下面，我们就这些要素逐一进行分析：一．提高企业的核心技术能力企业有多种能力，并不是所有的能力都是企业的核心竞争力。一些能力是由社会成员共同拥有，所有企

6、业能够平等地获取的。核心竞争力是保证企业持续竞争优势，难于仿制和替代的能力，它包括技术创新和管理创新两个方面：1．技术创新体系是企业培育核心竞争力的基础。它通常是以一项或几项关键技术为核心，企业的核心竞争力往往就体现在这些核心技术的开发和应用上。核心技术形式的核心竞争力培育思路如下：⑴分解现有技术组合。对企业现有产品的所有生产技术进行分解，并将分解出来的技术按技术类型而是按产品类型归类。⑵判别关键性技术。对分类后各类中所有的技术进行关键性判断，来确定出企业关键性技术。⑶培育核心技术。在确定关键性技术的基础上，制定出培育核心竞争力的计划，开展核心竞争力的培育工作。要根据

7、对竞争对手和未来商机的分析判断，设计出自己要具备的核心竞争力的构架，指定相应的自我开发和外部获取的措施，认真实施，形成核心技术。⑷延伸核心技术。在核心技术使用过程中要使其不断得以强化和完善：一方面要充分发挥核心技术在企业现有的产品领域中的作用，推动现有产品的更新换代；另一方面要充分发挥它在企业开拓新产品领域中的作用，以此核心技术来支持企业的多元化经营的实施。⑸创新核心技术。技术创新是培育核心竞争力基础的关键，尤其是针对核心技术的创新。要坚持不懈地对其核心技术进行创新，使其在业界中长期保持领先地位。核心技术的创新工作包括：一是对构成现有核心技术组合中的