探析企业经营成本管理谈诚实守信

《探析企业经营成本管理谈诚实守信》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、探析企业经营成本管理谈诚实守信企业经营成本管理谈诚实守信，低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑各方面因素，需要标本兼治、切合实际地实施，才能最终实现。在任何一家企业，成本管理都是财务工作的重点内容，同时也是管理层非常关注的核心问题之一。因为它与企业的赢利能力、在市场中的竞争力息息相关。从成本管理的角度看，精益生产的核心是杜绝浪费。我们看到在企业中其实浪费随处可见，不增加效益的活动比比皆是，那么我们如何加强成本管理呢?精益生产的做法是从企业内部管理入手，通过提高劳动生产率来降低产品的单位成本。比如：对生产的全过程进行分析，然后通过优

2、化流程将非增值作业剔除掉，以达到减少浪费的目的。从这个意义上讲：如果把成本管理仅仅放在财务部门这个层面上是不够的，必须站在企业战略的角度审视成本管理问题。所谓低成本战略又称成本领先战略，是指企业在提供相同的产品或服务时，通过在内部加强成本控制，在研究、开发、生产、销售和服务等领域内把成本降低到最低限度，使成本或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手，从而赢得更高的市场占有率或更高的利润，成为行业中成本领先者的一种竞争战略。低成本战略成功实施，会给公司带来相对于竞争对手更持久的成本优势，从而具有较高的竞争优势。由于企业成本低，公司可以利用低价格吸

3、引力从竞争对手那里挖掘市场份额，在价格战中存活下来并获得高于行业平均水平的利润;另一好处是，公司的低成本战略对于潜在的行业新进入者形成了较高的进入障碍，从而吓退潜在的进入者;再者就是采用低成本经营战略，可以使本企业的产值利润率高于同行业的其他企业，使企业有能力不断地进行自我积累和自我发展。低成本战略是大多数企业参与竞争的重要前提。在市场经济环境下实施低成本战略，全面降低企业成本，不仅需要在财务上认真细致的审视和管理，更需要不断解放思想、开拓思路、创造性地开展工作，也是一个持续改进的过程。因为，低成本战略是一项系统工程和长期性工作，需要综合考虑各

4、方面因素，需要标本兼治、切合实际地实施，才能最终实现。提高企业的凝聚力和长期竞争力无法脱离市场的认可，市场的认可度和开拓的空间范围也可以给企业调节返成本降低，这需要诚实守信。施工企业项目成本管理初探，成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。随着中国市场经济的不断完善，中国企业已告别了以前靠垄断资源渔利、靠社会关系致胜的历史阶段，进入了靠战略管理和精细管理的历史新阶段。从市场的发展趋势看，低报价已经成了竞争的必然趋势，市场已经进入了微利和无利时代。适者生存、优胜劣汰，谁在低成本战略上抢先一步，谁就能活下来。国资委李荣融主任曾说过：企业之

5、间的竞争首先表现为价格的竞争，价格竞争的背后主要是成本的竞争。成本指标是反映企业管理水平最见功夫、最实在的指标。目前施工企业承揽的任务，基本上是通过招投标获得，而最低价中标又是国内发包方普遍采取的方式。在这种情况下，施工企业的盈利空间缩水，相互之间的竞争变得更加残酷。施工企业只有在成本下降基础上的降价，才是一种合理的降价，降价的结果是价格平衡点以下的企业一次又一次的大规模的淘汰。所以，成本决定价格，价格决定市场占有率，市场占有率的高低，决定着企业生与死。这就是施工企业为什么要重视项目成本管理的道理所在。本文就新形势下，如何加强施工企业成本管理问

6、题，简要提出几点不成熟的看法。一、目前施工企业项目成本管理中存在的问题及其原因分析(一)项目人员素质不高，责任心不强有部分具有施工管理和组织经验的人，成本管理能力有限，文化水平及专业理论知识水平不高;具有理论知识水平的大学生经验又不足，还不能理论联系实际;具有理论知识、实践经验及成本管理经验的复合型人才不多。目前，还有些施工企业因为各部门、每个岗位责权利不相对应，以至于无法考核其优劣，出现了干多干少一个样，干好干坏一个样的局面;即使兑现了也是受奖的不公，受罚的不服，导致人员责任心不强。这种只安排工作而不考核其工作效果，或者只奖不罚、奖罚不到位的

7、做法，会给今后的成本管理工作带来不可估量的损失。(二)成本管理意识不强，成本核算流于形式在很多项目成本管理中，公司层面管什么，项目部管什么，责任不明确，虽然企业要求项目部要做到先算后做，但实际经常是干了后算或边干边算。虽然项目部都配有预结算人员，但责任不落实，工作不到位，财务、材料、合同、经营预算等部门工作脱节，有预算无核算，大部分无项目经济分析比较，没有具体的节超建议和措施，即使能从结算上反映项目盈亏，也弄不清盈亏原因。(三)材料管理不严，浪费现象严重虽然成本领先战略有综合因素特点，现代生产管理模式的革命和信息经济时代信息网络技术的发展，使成

8、本领先战略与综合因素融合成为一种新的发展趋势，低成本与差异化的不一致性在逐渐消除，一定程度上呈现出潜在的一致性。但如果企业要同时追求低成本优势和差异化