建设工程项目管理实施方案

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1、建设工程项目管理实施方案建设工程项目管理实施方案建设工程项目管理实施方案一、项目概况XX公司在建及新建项目的工程建设工作；二、项目管理概述全面实行项目制管理；项目制管理的三个基本制度•项目经理负责制•项目成本核算制•项目执行能力考核制项目制管理的基本原则：•1、人员设置要高效、精简的原则;•2、竞争为动力的原则;•3、重项目，强职能的原则;•4、各项目间资源共享的原则;•5、项目有效评价原则；•6、责、权、利一致的原则。加强项目负责人对生产的全面管理，各专业的生产由项目经理统一指挥，减少管理层次，进行“三位一体”的管理（施工、监理、业主三

2、方结合为有机的整体）。实行项目管理进一步明确各级人员的责、权、利关系，建立与项目相适应的、高效的、规范的、科学的生产管理体系；对人才资源合理调配，充分发挥和调动生产人员的积极性和主观能动性，在工程实施过程建设工程项目管理实施方案中广泛开展项目管理，以提高工程经济效益。三、项目的目标分析和论证1、项目总目标通过推行工程项目管理，以不断优化设计作为基础，使工程质量、安全、进度、投资得到良好的平衡和控制，最终实现工程项目顺利完工和达标交付使用的目标，并争创优质工程。①投资目标：按公司确定的目标确认②进度目标：按公司确定的目标确认③质量目标：按合

3、同的既定目标确认2、保证项目目标实现的基本要素组织与规划①组建优良的项目团队，形成有凝聚力和战斗力的团队精神，营造良好的工作环境；②制定合理的岗位职责要求并进行合理的工作任务分工；③建立合理的工作流程指导日常工作；④进行有效的员工培训；⑤合理的绩效考核制度。3、成本目标的分析论证建设工程项目管理实施方案成本目标的形成过程、成本目标的组成、分解成本目标至单项及单位工程项目、单位工程项目造价指数分析、附属配套工程项目造价指数分析、时间因素分析、成本与其他目标的关系、成本目标实现论证；4、质量目标的分析论证质量目标的形成背景、质量目标的分解、影

4、响质量目标实际的主要因素分析、质量目标与其他目标的关系、质量目标的实现论证；5、进度目标的分析论证进度目标的形成背景、进度目标的分解、各分项工程项目进度目标与定额指额的差异、需要赶工部分的赶工措施、质量目标与其他目标的关系、进度目标的分析论证。四、项目管理的组织1、项目管理的组织形式及组织架构图总部机构依托既有后台分析处，协助总经理制定各项目的目标计划，推进项目日常监管与考核（项目考核与人员考核），负责项目的质量、进度、材料、成本和安全的管理执行并汇总分析和总结、总包队伍及统一采购设备的招投标、合同评审、图纸跟催、部门管理制度流程研究与制

5、定、方案优化及项目巡检、验收；协调现场及相关职能部门的各方关系。1.1项目部组织机构设置A、项目部的编制项目管理实行项目经理负责，以监理（即甲方工程师-挂靠外部监理公司名）为依托，充分依靠监理来实施日常的管理工作。根据项目部目前的工作任务量，每个项目的编制初定为10建设工程项目管理实施方案人。随着工程任务量的增加和其他工程项目的开展，项目部的编制会进行调整。根据开展项目的情况每个项目增加工作人员。B、项目部的岗位设置工程管理中心（辖巡查、后台、结算、监理、合同预算、建筑事业等部）项目经理岗位１个，负责项目全面事宜（根据公司工程进度目标，制

6、定并落实工程进度及资金计划，组织编写项目日、周、月报及各种报告报表、组织工程相关会议；负责工程质量、安全监督与控制，成本控制（招投标、合同签证、方案优化、工程款支付、反索赔等），做好各参建单位之间的关系协调与处理工作）。土建工程师2人，主要负责土建工程、装修工程、绿化工程管理；安装工程师2人，主要负责电气工程、给排水工程、通风制冷、机械设备、相关市政工程管理；造价工程师1人，主要负责合同、成本、材料采购、信息管理；工程资料员１人，主要负责建设项目的工程资料、安全文明、见证取样、工程监理资料等管理工作；后勤、外协、财务各1人；组织机构图如下

7、：后台分析考核处建筑事业部项目部１项目部３项目经理1人土建工程师2人安装工程师2人造价工程师1人资料员1人后勤1人外协、财务人员监　理建设工程项目管理实施方案2、岗位职责规定２.１建筑事业部经理岗位职责２.１.１负责建筑事业部的日常管理工作。２.１.２配合投资发展部等部门进行项目前期运作，提出合理化建议。２.１.３配合工程的招投标工作。（1）对承包商进行考察、评价。（2）参与合同谈判与合同的签定。２.１.４负责项目管理（1）负责项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。（2）项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将

8、目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。（3）对项目施工准备、施工进度、质量、现场管理、投资控制进行审核、监督检查。（4）对施工过程中出现的重大问题进行决策和处理。（5