机械阀业有限公司管理咨询项目建议书

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1、机械阀业有限公司管理咨询项目建议书机械阀业有限公司管理咨询项目建议书第41页共41页机械阀业有限公司管理咨询项目建议书目录第一部分：对某机械阀业有限公司需求的理解…………………………………………4第二部分：针对性解决方案和交付成果Unit1:项目整体运作规划　………………………………………………………5Unit2:生产流程优化工程　………………………………………………………6Unit3:某人力资源管理提升…………………………………………………14Unit4:企业文化梳理……………………………………………………………16第三部分：项目总体的时间安排及项

2、目费用………………………………………………44第四部分：极具价值的增值服务……………………………………………………………45第五部分：专家简介…………………………………………………………………………46第六部分：慧泉国际-某顾问机构简介………………………………………………48第41页共41页机械阀业有限公司管理咨询项目建议书第一部分：对某机械阀业有限公司需求的理解经过与某机械阀业有限公司高层的沟通，了解到某机械阀业有限公司希望通过外部顾问的力量，全面梳理和落地企业文化，优化员工配置管理及人才梯队建设，改善人力资源管理、生产管理等流程的标准化管理，建立

3、科学，规范、系统的管理体系和流程系统，具体需求分解如下：u以运作效率提升为最终目标，改善技术、生产作业流程和管理运作流程的效率，全面提升公司对成本管控、流程效率提升、资源利用的能力，大幅提升公司运作效率，减少运作内耗。u以标准化管理为保证，优化基础管理平台，全面梳理部门组织、职能、岗位责权利、管理制度、业务流程、工作标准、人员配置，使得组织日常工作有章可循。u以人才优化复制为基点，诊断人力资源流程，改善人力资源管理体系，建立科学、规范、系统化的培训、绩效管理和薪酬管理系统,达到岗位设置与组织流程的匹配，个人资质与岗位设置的匹配,个人业绩与个人利益的匹

4、配。u对现有某第41页共41页机械阀业有限公司管理咨询项目建议书理念层文化全面梳理、提炼优化、提升文化内涵的战略匹配性、架构合理性、渗透性、包容性，形成针对基层员工、中高层员工的企业文化落地培训系统课程，为某公司从科学管理向文化管理过渡奠定基础。第二部分：针对性解决方案及交付成果针对某公司的需求，经过项目组分析和讨论，提出四个单元块解决方案，思路如下：Unit1：项目整体运作规划某咨询人员将根据项目的具体实施内容与难度，拟订对整个项目的整体规划。通过与某公司的协商沟通会议，明确各阶段的咨询内容、方法、相关人员的权责等。在此我们将完成和界定下列具体工作

5、事项：Ø项目总体时间安排与控制。Ø咨询内容的信息来源、信息范围以及明确信息提供者的责任。Ø咨询工具的使用种类与方法。Ø确定咨询人员和某项目参与者的职责与权限。Ø项目咨询过程中职能部门的配合方式、内容与时间安排。第41页共41页机械阀业有限公司管理咨询项目建议书Ø咨询成果提交的内容、格式以及鉴定的方式等。Unit2：生产效率优化工程过程转换O/I产出（O）产品服务生产率人力、设备设施、材料能源、信息等投入（I）系统1、生产的含义2、生产过程中的改善点瓶颈环节或工序成本高昂的工序第41页共41页机械阀业有限公司管理咨询项目建议书质量不稳定的工序劳动强度大

6、、劳动条件恶虐的工序容易发生事故的工序3、精益生产及现代IE方法概论n精益生产是从顾客的角度来研究价值流的增值,致力于降低成本并满足顾客,提高流程速度,减少一切不必要的浪费，为达到目标，IE方法将起着重大作用。n工业工程(IndustryEngineering)是研究和指导工业产品怎样制造出来的工程科学,具体地说是解决生产过程中各种问题和提高生产效率的科学手段.企业的目的是以最小的投入（InPut），得到最大的产出（OutPut），从而获得最大的经济效益。为了达到效率高、品质稳定、交货准时、浪费少、成本低的目的，我们必须设法改进加工技术与提升管理技术

7、，使企业的投入产出比最小化，即在相对较少的投入下，以最快的速度生产出最好的产品。实现“单件流”生产、平衡生产线、标准化作业等，使企业告别批量生产，灵活应对多型号、小批量、短交期的生产管理。nIE方法的精髓Ø彻底消除浪费和不合理现象Ø眼睛向内，靠挖掘潜力提高生产率Ø永不自满，永无止境的改革意识和进取精神Ø从全局出发，追求系统效益4、IE方法三阶段八大应用模块阶段1------现状的改善和稳定化.　　　　阶段2------将已经改善的方式标准化阶段3------寻找新的突破口、持续改进.第41页共41页机械阀业有限公司管理咨询项目建议书动作经济原则模块1

8、生产布局模块2作业分析模块3均衡生产模块4零库存管理模块5作业标准化和简化模块6合理化生产模块7效率改善模块