高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计

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1、高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计195高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计目录第一章编制说明及编制依据5第一节、编制说明5第二节、编制依据5第二章工程概况及特点6第一节、总述6第二节、现场概况6第三节、本次投标的施工目标6第四节、招标工程概况7第五节、本工程的重点及难点8第三章项目组织管理机构9第一节、项目经理及主要管理人员简介9第二节、以上人员相应资质的复印件16第三节、管理机构职责划分.17第四章总平面布置21第一节、施工现场平面布置及说明41第二节、施工临时用水、用电21第三节、施工现场总平面管理22第五章施工进

2、度计划及劳动力安排22第一节、施工段划分及施工程序22195高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计第二节、总工期及进度计划安排23第三节、工期保证措施23第四节、分包计划表25第五节、劳动力计划25第六章施工机械设备26第七章施工准备32第一节、施工现场准备32第二节、技术准备33第三节、材料准备及进场计划33第八章工程施工方案及技术措施要求34第一节、采用新技术、新工艺的说明34第二节、施工测量35第三节、地下室工程39第四节、基础工程56第五节、钢筋工程59第六节、模板工程66第七节、砼工程68第八节、脚手架工程70第九节、砌筑工程71第十节、防水工程

3、74195高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计第十一节、装饰工程75第十二节、楼地面工程85第十三节、木门、铝合金门窗（塑钢门窗）施工方案87第十四节、安装工程施工方案92第九章质量目标及保证措施119第一节、工程质量管理组织体系120第二节、项目质量保证计划123第三节、质量管理制度123第四节、全面质量管理125第五节、工程质量的技术组织措施126第六节、计量管理135第七节、防渗漏及防水措施135第八节、防止质量通病的措施139第九节、工程回访与保修制度150第十章安全生产目标及保证措施151第一节、安全生产管理组织体系152第二节、安全生产制度1

4、52第三节、安全生产的技术组织措施155第四节、安全施工技术措施156第五节、消防保卫措施164195高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计第十一章文明施工目标及保证措施165第一节、文明施工管理体系165第二节、现场管理制度165第三节、文明施工保证措施168第四节、文明施工的技术组织措施170第十二章施工措施173第一节、相关单位协调配合措施173第二节、雨季、冬季及台风、炎热等气候条件下施工措施174第三节、成品、半成品保护措施189第四节、减少施工扰民和环境保护的措施191附图一、拟投入的主要施工机械设备表194附图二、劳动力安排计划表195附图三

5、、施工进度网络图196附图四、施工进度横道图196附图五、施工总平面布置图197附图六、临时用地表198附图七、拟分包项目情况一览表199195高层框剪结构住宅楼工程施工组织设计第一章、编制说明及编制依据我单位有幸参加天合新界4号楼工程投标，表示十分感谢。在认真研阅招标文件、施工图纸、图纸答疑纪要和对工程踏勘了解的基础上，对施工组织的编制原则、内容、措施进行了充分的研究和讨论，特编制本施工组织设计大纲。第一节、编制说明编制本施工组织设计的目的，为天合新界4号楼工程施工组织提供完整的纲领性文件，用以指导施工，并为业主选择和确定施工企业提供依据，以便选准施

6、工队伍，确保以优质、高速、安全、文明及合理的价格完成该工程的建设任务。第二节、编制依据一、天合新界4号楼工程招标文件。二、某建筑设计某有限公司设计的天合新界4号楼工程施工图纸及图纸答疑纪要。三、国家现行的技术标准，施工及验收规范，工程质量评价标准及操作规程。四、《中华人民共和国建筑法》。五、建设部颁发的《建设工程施工现场管理规定》、《建筑安全生产监督管理规定》及《某市建筑施工现场管理暂行办法》。六、我单位的技术水平、机械设备能力及管理能力。七、我单位质量体系文件。八、我单位历年来的施工经验总结。九、实地踏勘现场及周边环境情况。195高层框剪结构住宅楼工

7、程施工组织设计第二章、工程概况及特点第一节、总述工程名称：天合新界4号楼建设单位：某置业有限公司设计单位：某建筑设计某有限公司工程地点：某市东西湖二雅路第二节、现场概况拟建天合新界4号楼工程位于某市东西湖区二雅路，平面造型复杂，外型美观大方。第三节、本次投标的施工目标施工中发挥我单位的优势，全面施行项目法施工，强化项目各项管理工作，积极推广应用科技成果，采用成熟的施工工艺、科学地组织土建、安装的交叉作业，以先进的技术和有效的管理，严格履行施工合同，确保实现以下目标：1、质量目标：严格按国家施工验收规范及图纸设计要求施工，确保工程质量达到“黄鹤杯”标准。

8、2、工期目标：450天。3、安全生产目标：制定和完善安全管理责任制度，提高施工人员的安全意识，