计算机技术在企业项目管理中的运用

《计算机技术在企业项目管理中的运用》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在应用文档-天天文库。

1、计算机技术在企业项目管理中的运用摘要：本文浅析了计算机技术在企业项目管理中的运用。计算机技术的发展和网络的迅速普及，为计算机技术在企业项目管理，提供了改进手段和改进基础。针对目前企业项目管理的现状，分析了企业项目管理的特点和要求，对各种计算机技术在企业项目管理中的运用模式进行了介绍，并阐述了计算机技术在企业项目管理中的发展思路和发展方向。　　关键词：项目管理，信息系统，计算机管理模式　　Analysisoftheputertechnologyinenterpriseprojectmanagement　　Lizheng　　Jia

2、nglingMotorspanyLimitedNanchang330001　　Abstract:Thispapermadeabriefanalysisoftheputertechnologyinenterpriseprojectmanagement.ThedevelopmentofputertechnologyandthepopularizationoftheInter,istheputertechnologyinenterpriseprojectmanagement,providestheimprovedmeansandim

3、provethefoundation.Invieanagementpresentsituation,analyzesthecharacteristicsandrequirementsofenterpriseprojectmanagement,avarietyofputertechnologyinenterpriseprojectmanagementapplicationmodelareintroduced,andexpoundstheputertechnologyintheprojectmanagementintheenter

4、prisedevelopmentideaanddevelopmentdirection.　　Keyanagement,Informationsystem,putermanagementmode　　企业的项目管理是以企业项目为对象的系统管理方法，通过一个临时性的专门的柔性组织，对项目进行高效率的计划、组织、指导和控制，以实现项目全过程的动态管理和项目目标的综合协调和优化。　　企业的项目管理具备以下特点：　　1、项目管理的对象是项目或被当作项目来处理的运作。　　2、项目管理的全过程都贯穿着系统工程的思想　　3、项目管理的组织具有特

5、殊性　　4、项目管理的体制是一种基于团队管理的个人负责制　　5、项目管理的方式是目标管理　　6、项目管理的要点是创造和保持一种使项目顺利进行的环境　　7、项目管理的方法、工具和手段具有先进性、开放性　　企业的项目与一般作业生产的不同比较：　　项目　　一般作业　　独一无二　　重复的　　有限时间　　无限时间（相对）　　革命性的变革　　渐进性的改变　　不均衡　　均衡　　目标之间的不均衡　　均衡　　多变的资源需求　　稳定的资源需求　　柔性的组织　　稳定的组织　　效果性　　效率性　　以完成目标、目的为宗旨　　以完成任务、指标为宗旨　　风

6、险和不确定性　　经验性　　企业实施项目管理的原则：　　1、项目经理必须关注项目成功的三个标准（准时、预算控制在既定的范围内、质量让用户满意）　　2、任何事情都应当先规划再执行　　3、项目经理必须以自己的实际行动向项目小组成员传递一种紧迫感　　4、成功的项目应使用一种可以度量且被证实的项目生存周期　　5、所有项目目标和项目活动必须生动形象地得以交流和沟通　　6、采用渐进的方式逐步实现目标　　7、项目应得到明确的许可，并由投资管理层签字实施　　8、要想获得项目的成功必须对项目目标进行透彻的分析　　9、项目经理应当责权对等　　10、

7、项目投资管理层及用户应当主动介入，不能被动地坐享其成　　11、项目的实施应当采用市场运作机制　　12、项目经理应当获得项目小组成员的最佳人选　　企业项目管理的四个阶段：　　概念阶段/开发阶段/实施阶段/结束阶段　　企业项目管理的五个过程“　　开始过程/计划过程/执行过程/控制过程/结束过程　　企业项目管理的九个领域：　　1、项目整体管理　　2、项目范围管理　　3、项目时间管理　　4、项目费用管理　　5、项目质量管理　　6、项目人力资源管理　　7、项目沟通管理　　8、项目风险管理　　9、项目采购管理　　企业项目管理的支撑技术：　

8、　1、项目信息管理　　2、项目沟通管理　　3、项目冲突管理　　4、项目风险管理　　5、项目健康与安全管理　　①项目的信息管理概述：　　信息管理是项目管理的重要部分，随着项目，尤其是较大型的建设工程项目的启动、规划、实施等项目生命周期的展开，与项目有关的合同、图纸、报告、文件、