停产检修计划

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1、广通公司关于停产检修的实施意见公司所属各井下单位：为认真落实淄博市政府办公厅“淄政办发（2004）11号明传电文”文件精神和紧急会议精神，经公司研究决定利用停产时间进行检修，现结合我公司实际，提出如下具体的实施意见。一、切实加强组织领导，层层落实责任制实施停产检修措施，事关矿井的安全生产，事关全公司的经济效益和职工的稳定，为此，公司专门召开了党政班子会议，成立了停产期间检修工作领导小组，矿长董汉庆任组长，总工程师任其田任副组长，成员有程元刚、张道增、司维宏、魏祟涛，办公室设在调度室，由停产检修工

2、作领导小组统一指挥和协调此阶段的管理工作。二、停产时间及放假范围1、停产时间我公司执行淄政办发（2004）11号明传电文”文件精神和紧急会议安排，矿井实施停产。2、放假范围井下：除留排水、供电、提升、安监员、瓦斯检查员，采掘工作面看家人员和井巷及机电检修项目的人员外，其余全部放假。生产线地面：调度员、通讯维修人员留勤；机关留技术、机电、安监等与安全生产有关的必要人员值班外，其他人员全部放假。三、具体实施意见1、搞好宣传，充分利用生产、政工两个例会，向区队长、支部书记和机关干部及职工讲明这次停产检

3、修的重要意义，把全体干部职工的思想统一到“淄政办发（2004）11号明传电文”文件精神和紧急会议的决定上来，按照公司研究的意见，在全公司范围内展开层层发动，统一思想，统一行动，确保停产检修的顺利进行。2、在停产期间，每天一名公司领导进行24小时值班，并有一名领导深入井下巡回检查，做到每天都有公司领导值班和到井下进行检查。区队必须有一人24小时值班，一人带领部分职工对工作面进行整修及设备检修，发现问题及时整改。3、搞好停产期间的矿井检修根据要求，结合本公司实际，要充分利用这次停产检修时间，搞好井巷

4、工程、机电设备、提升运输、一通三防的检修，重点抓好井巷检修三处、一通三防三处重点和提升运输一处及机电设备一处重点工作（检修项目见附表），停产期间的检修及恢复生产时，要严格按照规程规定的要求认真编制具体的安全技术措施，特别是对井巷和机电检修项目要编制针对性的措施，指定项目负责人，区队干部要分项目挂靠，来提高检修质量和检修项目的按时完成，保证矿井停产期满后的正常生产。四、停产检修期间的安全技术措施1、停产前的安全技术措施⑴加强顶板管理一是加强水平大巷的检查维护，防止顶板掉石和倒棚。二是加强回采工作面

5、的顶板管理，停产前采煤工作面必须缩到最小控顶距，面前贴帮柱子支齐支牢，建齐密集，并在密集线上按中至中七米支设一个木垛；特殊地段、断层处、顶板破碎压力大处要缩小柱距，加支板棚；端头支护按规定使好四对八条一梁三柱π型钢大板棚；上、下出口按规定的长度和质量进行超前维护；所有备用支柱必须全部支设在工作面上，单体支柱必须棵棵进行二次注液，使初撑力达到规定要求；底板松软处要加穿木鞋；穿采工作面所使用的摩擦支柱要升紧锁牢。三是加强掘进工作面的顶板管理，停产前所有架棚巷道必须使好联棚装置，挑头梁穿到迎头，顶帮背

6、实加牢，铁路橛子、撑杆、金属扒子打齐打牢。⑵提升运输停产时将井下所有用于提升的绞车绳，全部缠到滚筒上，有条件的要进行防腐处理，安全设施及设置设齐使好。⑶一通三防方面一是停产期间各采掘工作面保证正常通风，不准随意停开局扇；二是对停掘的巷道要及时封闭，并充分利用本次停产的时间将非正式封闭进行重建，不准随意开启封闭，否则给予严肃处理；三是加强风袋管理，利用停产期间各单位要对各施工地点的风袋进行重新整理、吊挂和缝补破口；四是通防科要健全和修复通风设施，使采区配风趋于合理；五是加强瓦斯检查，瓦斯检查员和安

7、全监察员要成对同时进出采区，不准单独行动，并认真进行检查，严格现场交接班制度，杜绝空班漏检。⑷停产前公司组织技术、调度、安监、机电、通防、运输等专业人员对照标准进行检查，并逐项进行落实。2、停产检修期间的安全技术措施⑴停产检修期间有检修任务的单位，要分析检修任务的轻重，组织精干力量，指派项目负责人，重点项目区队干部要分工挂靠，保证检修项目的按时完成和检修质量。⑵对每个检修项目的人员，在检修前都要认真组织学习本项目的安全技术措施，不经学习不准上岗。⑶检修期间各采掘区队，也要充分利用停产检修的时间，

8、对本单位的工程质量进行整改，对机电设备进行检修，对管线进行整理和对安全设施进行检查维修，保证恢复生产时能正常生产。⑷在检修的最后一班，各区队要有一名干部跟班盯岗抓质量，确保开工后的安全生产。3、开工前的工作⑴开工前首先组织技术、安监、调度、机电、通防和运输等专业人员，对井下进行一次综合性自检，及时整改存在的问题，并将自检情况报区局备案后进行组织生产。⑵开工前各采掘单位及辅助单位要认真抓好安全教育，一是由区队正职负责认真抓好安全教育；二是组织本单位员工重新学习三大规程和安全技术措施，不经学习不准上