投资项目考察报告

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1、投资项目考察报告总结1、商业项目定位我认为商业项目定位要准确。准确的商业定位是商业成功运营的基础，整体商业定位要根据项目所在区域周边环境而定，要找准项目在城市商业中扮演的角色，以及在区域中扮演的角色。2、项目开发建设商业项目的开发建设要专业。在整体定位后整体的业态布局要合理，商业动线、整体功能布局要合理；每个功能业态设计要专业，要能有效的满足相应业态的经营需求。商业定位不可能一次定型，都要经过二到三次的从新定位，前期最好引进能够吸引人气的商业。3、项目运营管理运营管理要专业。要组建专业的商业运营团队来对整体的商业进行运作，从

2、前期的招商，到后期的经营管理都要有科学的管理理念和经营团队。商业的成功运营需要组建或聘请专业的商业管理公司来管理。汇报人：张连婧2014年8月20日篇四：关于对昆明五华区促进投资和重大项目建设的考察报告关于对昆明五华区促进投资和重大项目建设的考察报告为学习和借鉴外地促进投资和重大项目建设的先进经验，更好地推进我区重大项目建设，近日，我局副局长带领业务科室人员赴昆明市五华区进行了学习考察。现将考察情况报告如下：一、昆明市五华区促进投资和重大项目建设的经验及做法五华区位于昆明市西北部，是昆明市中心城区之一。总面积397.86平方

3、千米，下设护国、大观、华山、龙翔、莲华、红云、丰宁、黑林铺、普吉、西翥10个街道办事处。2011年五华区实现地区生产总值608亿元，同比增长13%；实现社会消费品零售总额346亿元，同比增长22%；实现全社会固定资产投资325.2亿元，同比增长30%。投资额度及增速连续数年位居云南省各县市区首位。其主要做法有：（一）强化政府引导，完善组织机构。为指导和推动重点项目快速有序推进，五华区成立项目统筹推进办公室及项目督查办公室。项目统筹推进办公室主任由区委常委、区政府副区长担任，办公室设在区发改局，主要统筹各项目指挥部项目的推进情

4、况，指导、推动、督促全区各类固定资产投资项目的推进工作，根据项目推进过程中存在的困难、问题，提出解决的意见和建议，定期对全区主要经济指标完成情况进行跟踪，协调各项经济指标统计中存在的问题等。项目督查办公室主任由区委常委、区纪委书记兼任，办公室设在区监察局，主要职责是对项目统筹推进办公室移送的督办事项进行督促检查，对工作滞后、措施不力、延误时机、弄虚作假的，严格按照有关规定进行处理。（二）严格管理流程，强化项目前期。五华区将重点项目分成前期研究阶段、落地实施阶段、开工建设阶段和竣工后续服务四阶段。项目前期阶段主要包括项目引进、

5、评估等环节，由区投促局负责牵头；重点项目落地建设阶段包括征地拆迁、土地出让、行政审批等环节，项目所属街道办事处牵头负责项目征地拆迁，配合完成土地出让以及行政审批工作，各行政审批受理部门在规定的办理时限完成各阶段的工作；建设阶段由区项目办负责对全区重点建设项目进行全程管理、协调和推进；竣工后经营管理和服务由区经贸局进行跟踪管理服务。特别在前期阶段实行项目评估制度，对拟引进重点项目实施方案进行评估，原则上在接到项目评估申请5个工作日内组织职能部门及专家对项目实施方案进行评估。（三）科学设计制度，保障项目推进。一是建立重点项目专题

6、推进例会制度。每月定期主持召开项目专题推进会，以会议的形式全力推进重点项目开发建设。各项目指挥部负责向会议汇报所负责项目推进情况，会议对项目推进中存在的困难和问题集中协调解决，提出明确的工作要求并形成会议纪要。项目统筹推进办公室负责进行全面跟踪落实，项目督查办公室对执行情况进行督促检查，确保项目推进取得实效。二是建立项目推进信息报送制度。各相关部门、街道办事处对区重点项目推进各阶段涉及的部门工作信息、项目推进信息等进行收集、整理，定期报送区项目办。三是建立项目推进工作督查告诫制度。严格按照项目推进责任目标及分解任务，狠抓节点

7、时间、节点任务的落实，项目督查办公室突出对征地拆迁、规划审批、土地出让、指标统计等项目推进关键节点的督查力度。四是建立项目资金保障制度。以加强土地处置工作为核心，以BT和社会化融资为重点，以发行企业债券和银行贷款为补充，努力推进多渠道融资，保证项目建设资金需求。重点围绕土地整理出让、BT融资、吸引企业直接投资、申请上级补助资金、银行融资、债券发行等多渠道融资模式，为项目建设提供资金保障。二、几点体会（一）分工明确有助于加快项目推进。为加快重点项目建设，五华区重点项目暨片区开发建设工作实行区级领导总负责制和项目指挥长协调推进制

8、。区委副书记负责处理全域城镇化项目推进工作；区政府常务副区长负责处理旧城改造项目推进工作；区政府常委副区长负责处理政府投资项目、西翥生态旅游实验区重点项目和重点产业类项目推进工作；区政府副区长负责处理“城中村”改造、泛亚科技新区项目推进工作。分工明确，协调及时，极大加快了项目推进进度。（二