男科医院工作计划

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1、男科医院工作计划总结2014年度设备管理的基础上，结合医院实际情况，我们制定出2015年度设备管理工作计划。一：工作思路2015年工作思路是进一步建立一套规范化、制度化的医疗设备管理体系。提高设备的使用率、完好率，减少或杜绝人为损坏，保证医疗设备处于最佳状态。二：工作目标（一）设备完好率达95%以上。（二）维修保养停工率小于5%（三）杜绝重大设备责任事故。（四）设备维修费用率符合医院规定要求。（五）加强资料管理，确保其真实性、准备性和实用性。（六）建立建全设备台帐及设备维修保养记录。三：主要工作内容和措施（一）转变设备管理思路，加大医院设备管理力度，保证医院正常经营，对

2、重要设备的维护保养，通过统筹规划，合理安排，保障设备安全正常运行。（二）组织专项设备管理活动，在做好日常设备管理的基础上，开展“降低消耗、增收节支”的活动。（三）编制落实设备的维修计划并组织实施。（四）做好医疗设备的效益分析工作。发现问题及时解决，努力提高设备的使用率。充分发挥设备的效益。认真作好设备的日常维护保养工作，严格执行各项规程制度。保证设备的平稳运行是设备管理的核心，在新的一年中为临床一线的医疗活动保驾护航。设备科2014年12月9日篇五：医院工作计划天佑医院外科开业前工作计划（一）验收新病区，确保病区内所有设施完好呈备用状态新病区启用前，护士长应亲自验收新病

3、区，检查每个病房、卫生间、配餐室、护士工作站、医生办公室、值班室等，确保所有设施呈备用状态，若有问题及时联系院部工程部处理。（二）合理安排工作区域物品摆放护士站（工作区域、处置室、换药室、治疗室）内各个橱柜合理安排，使所有护士在工作中能及时上手，着重毒麻药、精神类药物、高危药物、贵重药物、贵重仪器、抢救仪器、抢救车按规定摆放保管。（三）为病人创造舒适、安全的病区环境在科室现有的基础设施上做出一些调整和完善，每张床、每个床头柜都仔细摆放，让整个病区整洁、舒适。仔细检查地板、扶手、配餐室、病床等有无安全隐患，制作小心滑倒、请勿吸烟等警示牌。（四）熟悉所有护士状况，做好其思想

4、工作了解所有护士资料，包括学历、工作经验、以前所属科室等，在科室开业前与其一对一谈话，了解其思想状态及工作能力，稳定其工作情绪，确保开业后科室护理工作正常运转。（五）制定科室人力资源调配制度，合理排班首先根据科室现有的护理人员数量进行合理的分工和排班，保证每班人员都有上岗资质，都能熟练完成本班工作。制定科室详细考勤制度、请假制度，做到每人掌握并按规定执行。（六）建立健全绩效考核机制和奖惩机制，调动护士积极性建立符合本科室实际情况的绩效考核制度，详细说明奖惩原因，使每一名护士都能了解，以人为本，调动科内护理人员的积极性，在整体护理工作中发挥主观能动性，从而提高护理质量。进

5、行不定期考核，做到奖罚分明，公平对待。（七）制定各护理岗位说明书，明确各班职责和工作流程详细说明各班、各岗位工作流程及职责，对所有护士加强培训，使其尽早进入工作岗位角色。（八）制定外科护理常规和各项操作规范在医院开业前，制定出所有护理常规和操作规范，培训所有护士熟练掌握并进行考核。如组织护士学习电子医嘱、电子病历、各种护理电子表单系统处理，制定合理的护理电子医嘱查对制度，保证工作的正常运作。（九）加强护士在职教育，提高护理人员综合素质按护士规范化培训计划对护士抓好“三基”及专科技能训练与考核工作。加强人文知识的学习，提高护士整体素养，组织学习护士的礼仪服务文化，加强护士

6、礼仪规范学习。护士礼仪是护士综合素质的体现，护士在整个护理工作中，为了塑造个人和组织的良好形象所应遵循的尊重患者、尊重患者家属及其他工作人员的礼节和注重仪表、仪容、仪态等方面的规范和程序；护士美的仪表、礼貌的语言、落落大方的礼节，可使患者感到被理解、被尊重，心理上得到安慰，情感上得到愉悦，从而促进疾病的康复，避免医患纠纷。（十）加强与辅助科室沟通，建立良好关系与医院多个辅助科室，如手术室、供应室、药房、信息科、检验科、放射科、外送公务员等建立联系，针对开业前可能出现的问题做好沟通，确保病区工作正常运转。如配合信息中心做好护士站网络启运前后培训及协调工作。配合供应室做好消

7、毒物品工作等。天佑医院开业后工作计划一、开展“优质护理”服务工作，以病人为中心，提高服务水平1、以病人为中心，提倡人性化服务，加强护患沟通，提高病人满意度，避免护理纠纷。2、主管护士真诚接待病人，把病人送到床前，主动做入出院病人健康宣教，加强服务意识教育，提高人性化主动服务的理念。3、各个班次随时做好教育指导及安全防范措施。4、主动关心患者术前术后的需求，为病人提供一些必须物品。5、规范护士职业用语和行为举止，如入院病人接待、电话接待、来访者接待、出院病人服务流程、静脉输液操作服务流程、晨晚间护理服务流程、化疗病人的温馨护理流程。6、规范