行政月工作计划模板

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1、行政月工作计划模板总结模板超十教育行政教师月工作计划书提交人姓名：提交日期：第一部分：本月重点工作内容模块及意义第二部分：本月重点工作时间安排及工作规划第三部分：本月自身职业能力提升学习计划第四部分：其他内容第五部分：上级补充建议注：每月最后一个工作日（周四）11：20前交下月工作计划到邮箱13803654359@163.超十教育行政教师工作月总结报告报告人：提交报告时间：注：每月第一个工作日（周四）11:20前交至上月工作总结至邮箱13803654359@163.篇三：行政部门月工作计划表公司行政职能部门月度工作计划表后勤公司行政职能部门月度工作计划表篇四：行政人事部周工作计划表模

2、板2银河大酒店周工作、计划表篇五：12月份行政人事部工作计划月份工作计划明细表123篇六：公司年度行政工作计划范文公司年度行政工作计划范文一、每天固定工作以及时间安排8：10到办公室8：15给高老师和袁姐倒水以及打开电脑8：20开始监督绩效考勤表的登记8：30准备开会18：30核实金源客户电话并及时确保记录准确到位二、每月固定工作以及时间安排1、月末25号到下月10号主要财务登帐，记账，编制报表报税2、8号发完工资确保编制好工资表并及时让工作人员签字3、9号报税三、每天具体情况具体应对1、各类办公用品、器具与设备的采购和保管（1）办公用品以及器具基本存放于大厅柜子了（2）设备：2、内

3、部资料的分类保管存档工作（1）金源电话本（红色）以及电话登记表（2）金源给客户发放的天狼50赢富至尊版宣传资料以及股指期货培训班资料（3）财务资料3、与总部沟通（1）账号的申请（2）下订单（3）及时关注流动资金量小于5000，就得及时与高老师沟通（4）每月及时对账，确保资金到账（5）顾客的退货协商4、协助总经理做好公司内外文件的发放、登记、归档、保存工作。5、协助总经理布置、实施、检查、督促、落实工作的执行情况。6、做好公司重要会议记录。7、做好董事长和总经理交办的其他事务。篇七：行政人事工作计划范文为加强公司人事行政部工作的计划性及行政制度刚性执行，人事行政部将结合公司整体发展规划

4、及企业发展方向，参考公司2009年相关能收集到的资料为基础，制订出人事行政部2010年工作目标及计划。人事部2010年度主要工作计划和目标：一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等二、人力资源招聘与配置三、员工培训与开发四、建立真正以人为本的企业文化五、制订对外具有竞争性，对内具有公平性的薪酬结构管理六、完善员工福利与激励机制七、绩效评价体系的完善与运行八、人员流动与劳资关系九、保安队伍及后勤的管理十、制度刚性执行一、建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件，本年度主要工作是建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度：

5、《员工手册》（根据人力资源六大模块制订，包括《奖惩制度》、《人事管理制度》、《员工培训管理制度》、《新员工考核管理办法》、《员工转正程序》、《考勤管理制度》等等）。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，人事行政部都按照文件的程序进行操作，采取对事不对人的原则，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，能够使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。完成时限：2009年12月至2010年1月份起草各类管理制度，2010年1月抽出一星期时间每天下午14：00召集各部门主管研究讨论，初稿订下来后，报总经理批准。春节放

6、假开工时正式颁布。二、人力资源招聘与配置人才的需求主要来自几个方面，一是业务的良性增长，需要不断增加员工数量；二是对稀缺专业和高端人才的需要无法得到及时满足；三是人才吸引与挽留的问题，能否确保核心员工持续恒久的为公司服务。招聘工作贯穿在公司发展的每个阶段，提高招聘效率，为公司及时供应人才，才能保障并推动业务的快速进展。招聘，表面上看是人事部的工作职责之一，但其实，它是融合了用人部门、人事部力量的全方位工作。要提高招聘效率，必须达成两者的和谐统一，2009年的离职率按月份请见下表：2009年每月离职率统计表月份总人数（人）离职人数离职率备注14149.76%2581831.03%362

7、812.90%462914.52%558813.79%661711.48%7551018.18%866812.12%9621320.97%10631422.22%11671522.39%平均每月离职率17.21%1、按人员配置及2009年离职情况，保证每月人员的流动性不超过15%。2、人才储备：为中层管理人员的补充做好准备。1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求1）在招聘过程中用人部门需要有明晰的用人需求在人事部确定招聘人员的时候，它要求这个人具备什