部门贯标工作总结

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1、部门贯标工作总结总结贯标工作总结在94版质量管理标准换版，我公司复评认证证书到期之际，公司领导果断决策，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个认证证书的决定。在公司领导的大力支持下，在上级业务部门的正确指导下，通过公司全体员工的共同努力，我公司于2003年11月24日顺利通过了北京认证中心的认证审核，获得了质量、职业健康安全和环境三个管理体系认证证书，取得了初步的成效，实现了年初制定贯标认证工作目标。现将2003年一年来我公司贯标认证工作情况总结汇报如下：一、主要工作：（一）

2、领导重视、果断决策，三标一体贯标认证顺利启动2003年是实现2000版九千标准质量管理体系换版的最后一年，也是我公司94版质量管理体系复评认证证书有效期的最后一年，根据集团公司的统一部署安排，公司决定在做好2000版质量管理体系文件换版工作的同时，积极开展GB/T28000职业安全健康管理体系和ISO14000环境管理体系的贯标认证工作，作出将质量、职业健康安全和环境三个管理体系整合成一个体系，实现三标一次审核，同时取得三个管理体系认证证书的决定。贯标认证是一项一把手工程，没有企业一把手的高度重视和直接参与，贯标工作就无法顺

3、利开展，质量管理体系就不能有效保持并持续改进。因此公司自作出三标一体贯标认证决策后，最高管理层就将贯标工作列入了重要工作日程，作为首要任务之一来抓。公司一把手亲自参与，副总经理任管理者代表，最高管理层带头参加贯标培训，认真学习三个标准，理解并掌握标准的内容和要求，从而真正进入角色，认真思考如何按照标准建立自己的管理体系，对企业的经营管理进行有效的织织和控制，并保其有效地运行和持续改进。在他们的带动和影响下，全体员工兴起了贯标学习高潮。同时，在整个贯标过程中，公司领导从人力、物力、财力上给予了大力的支持。他们不仅是贯标的组织者

4、、领导者，更是积极行动者。他们反复进行动员，强调贯标的重要性、必要性；草拟和确定质量职业健康安全和环境方针；深入现场布置检查工作，为贯标实施排忧解难。（二）准备充分，基础扎实，为顺利取证打下坚实基础我公司的ISO9000质量管理体系认证工作，是在我国即将跨入新世纪和迎接×24M×2F、厂房、仓库3幢100M×24M,宿舍楼1幢70M×12M×2F。公司加工设备精良，检测手段齐全。现有员工68人，其中大专以上学历的科技人员22人，占员工总数的32.35%，直接从事技术研究开发的人员9人，占总数的40.9%。企业产品质量上乘，取

5、得了ISO9001质量体系认证和CE认证。在行业中荣获《全国包装机械优选产品》、《用户首选品牌》、《国家监督抽查质量合格产品》等殊荣。产品覆盖国内各个省市，国外远销埃及、印度、摩洛哥、俄罗斯、越南、泰国、台湾、孟加拉、马来西亚、埃塞俄比亚、巴基斯坦等40多个国家。公司集科研、开发、制造于一体，系江苏省机械学会会员单位，产品广泛应用于糖果厂、巧克力工厂、小食品生产企业。公司坚持构建以大专院校、科研单位为技术依托，企业为主体的产学研联合机制。与江南大学签订长期技术合作协议，成立产学研联合生产基地，实现了企业与高校之间的优势互补、

6、互动交流、利益共赢的格局，推进高新技术产业化。公司现有自主知识产权授权专利8件，其中1件为发明专利，2011年获得省民营科技型企业及盐城市高新技术企业称号江苏海特尔机械有限公司于2012年2月研发成功全自动异形棒糖成形包装一体机，具有成套化、自动化传动结构合理、保养维修方便的优势，已取得阶段性成果，产品填补了国内空白，技术指标达到国内领先，国际先进水平。本机拥有自主知识产权2件已由企业申报了中国专利，专利号为：201210025219.8201220040234.5标准化示范创建工作情况公司以“激励创新、消化引进、依法保护、

7、科学管理”知识产权方针为指导思想；对企业经营产品进行保护和发展；利用专利、信息等策略全面提升企业知识产权实力，保护产品自主创新性。公司知识产权长期目标：“消化引进、自主创新，知识产权龙头优势。”自2011年7月开始，公司陆续开展知识产权管理活动。首先在全公司至上而下宣传知识产权知识，提升全员知识产权保护意识，设立知识产权管理部门，起草知识产权管理办法等文件，形成知识产权管理体系的雏形。公司于2012年1月，正式启动贯标活动，在公司董事长、总经理殷祖荣先生的亲自主持下，召开贯标动员大会，发布知识产权管理方针、知识产权战略和中长

8、期目标，使知识产权的概念更加深入人心。1.贯标活动由公司副总经理郭寿新先生主管，架构知识产权管理组织机构，成立知识产权办公室，配备专兼职管理人员，做到领导分工负责，组织人员落实，管理网络细致，同时进一步明确各自职责，形成分工明确配合默契联系紧密的管理体系。在人员配置方面，公司根据《企业知识