人力资源有限公司创业计划书

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1、人力资源有限公司创业计划书42目录前言1项目的可行性分析2项目一公司概况41.1公司描述41.2公司的结构51.3公司的分工和职责51.4企业文化71.5企业服务理念71.6企业发展前景9项目二市场分析102.1市场背景102.2市场描述122.3市场目标群体122.4目标市场132.5市场调查14项目三企业战略规划203.1SWOT分析203.2竞争者分析213.3战略选择23项目四营销策略264.1营销分析264.2产品策略284.3促销策略284.4价格策略294.5渠道策略29项目五管理模式3

2、25.1兼职人员管理制度325.2考勤制度325.3奖惩制度33项目六财务分析346.1资本来源346.2前期宣传费用346.3前期投资预算表356.4预算成本356.5盈利点366.6预算盈利表376.7预测前5年利润表38项目七风险预测与规避407.1风险分析407.2风险管理417.3风险处理41附件4242前言还在因太多时间不知道怎么安排，而无所适从吗？还在因写简历时没有社会实践经验，而愁眉苦脸吗？还在因中介公司的诚信度是否让人相信，而犹豫不决吗？如果是，那就找某吧，某让你的兼职无忧……随着高

3、等教育的普及，当代大学毕业生远远未能达到毕业即可就业的能力水平，很多大学生自身也意识到了这个问题的迫切性与严重性，因此有很多大学生都愿意并且喜欢在课余时间参加一些短期社会实践，为自己的将来做好经验的积累与处事能力的储备。与此同时，可以充分利用课余时间赚取部分生活费，减轻父母的压力。人们总说理想是美好的，但是现实是骨感的，作为学生有兼职的念头是很好的，但是大学生分辨中介公司的能力不高，自我保护意识不强，而且还未踏入社会，和用人单位的交流颇少，找兼职的途径就会变少，就会缺乏机会去锻炼。高校园区存在兼职需求

4、，就存在一个契机，那样我们就要努力迎合需求。陶行知说：“流自己的汗，吃自己的饭。自己的事情自己干，靠天靠地靠祖宗，不算是好汉。”靠自己是一种自给自足的生命方式，但是大鹏一日同风起，扶摇直上九万里，有了推动力，借助推动力，很多事情才会事半功倍。某42人力资源有限公司是应大学生兼职还存在大量的发展空间而运营而生的，起的就是推动力的作用。其中心旨在为对于风险防范意识差、缺乏社会经验和求职的急切心理的大学生提供一个平台，成立一个校园兼职中介机制，为企业与学生之间架起一座桥梁，形成学校、企业、学生三位一体的发展

5、机制。项目的可行性分析随着高校的连续扩招，大学生的就业压力也越来越大，现在很多大学生为了能够找到一份工作而不得不提前进入社会，对于他们来讲最好的办法就是做兼职了，做兼职很多同学想做而又不敢放心大胆去做。为什么呢？原因有如下几点：1.学生自己出去找，很难找到，因为做兼职的厂家每次不只需要一个学生，并且担心学生不讲诚信，做到一半后因为种种原因就不想做了，这会给厂家的工作带来很多后顾之忧。2.有些学生怕上当受骗，辛辛苦苦忙了几天却拿不到一分钱薪水，还赔了车费与饭钱，这些例子很多。3.学生对工作的信息来源较少

6、。很难找到适合自己的工作，更不可能有选择的余地。4.学生的精力有限，不可能花很多的时间和财力在找工作上。如果有了这样一个兼职中心，学生只需要交一定的费用，就可以得到很多工作信息，并且随时可以通知并安排。既方便又省时省力省钱。何乐而不为呢？以下是我们对这个项目做的可行性分析：421、投资可行性：成立一家人力资源有限公司前期的投入成本我们估算是42000元，贷款3万，某团队成员出资12000元（具体情况见6.1资本来源）。前期运营所需的资本我们完全够用。2、财务可行性：万事起头难，第一年刚起步，由于知名度

7、不高业务量则不足，而宣传费用、固定资产等的投入比较大，所以在扣除人工、成本费用等之后的年终净利润为负，到了第三年，业务量将会有较大的提高，而成不会有太大的变化，最终净利润达到22万多。（具体情况见6.7前五年利润表）3、经济可行性：有效配置经济资源、增加供应，从而获取高效益和利润。4、社会可行性：现今大多的企业人才还是欠缺的，而且不同的企业都有淡旺季之分，在旺季会欠缺大量的工作人员；当然也不乏在闲暇之余想多实践锻炼自己，充实自己，或者想存点小钱的人士；有需求有供应，自然就有市场的存在。42项目一公司概

8、况1.1公司描述Ø公司名称：某人力资源有限公司Ø所属行业：咨询服务行业Ø生命周期：萌芽阶段Ø公司形态：合伙企业Ø公司宗旨：自强不息，追求卓越，方便为人主营业务：一条龙服务=兼职介绍+社会实践证明+技能培训+专业老师指导+修改简历+就业推荐Ø商业模式：主要针对某高校园区等在校生，实施会员制，收取合理会费，作为我们联系商家以及成员的各种活动经费。第一年联系业务、扩大宣传、服务同学为主要目的。成熟之后再考虑盈利问题。Ø公司发展规划ⅰ.公司市场发展规划：第一阶段