雀巢-品牌管理模式

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1、雀巢公司品牌管理模式及其启示任课老师：何清姓名：周芳旭班级：食品经济管理1班学号：0946110在中国市场，堪称并购大师的雀巢公司采用灵活的品牌战略模式，以“雀巢”这一具有强大张力的总品牌、“好食物，好生活”这一核心理念将一个个并购获得的品牌整合得堪称天衣无缝，不但降低企业拓展成本，更不可限量地提升了品牌的影响力。雀巢品牌独立用于咖啡、柠檬茶、奶茶、炼乳、冰淇淋等产品时，采用了综合品牌战略（一牌多品），以“雀巢—美禄”、“雀巢—奇巧巧克力”、“雀巢—宝路薄荷糖”等形式出现属于双品牌战略中的，在“鹰牌炼乳”中雀巢

2、仅仅以生产厂商的形式出现时又属于背书品牌战略。有必要指出：同一种品牌战略由于视角不同，归属的模式也不同。进入中国之后，竞争的压力让雀巢不敢小视：在跨国品牌方面，雀巢要面对联合利华、卡夫、可口可乐等老牌竞争对手的正面竞争；在本土品牌方面，雀巢则要面对蒙牛、伊利、娃哈哈等本土品牌的追赶。虽然在伊利、蒙牛的夹攻之下，液态奶成效甚微，但是在奶粉领域，尤其是添加营养素的配方奶粉上，雀巢一直遥遥领先。中国高档婴幼儿配方奶粉市场已经被外资巨头占领，而雀巢作为其中惟一一家拥有奶源基地的外资奶粉企业，凭借奶源的相对优势成为其中的

3、第一品牌。下面分类介绍下“雀巢”各子品牌的品牌管理模式。一、雀巢咖啡（一牌多品）虽然这一品牌到处都是一样的，标签上的图案也是一样的，但产品的类型，实际的组成和口味在各国却是不同的，雀巢咖啡有100多个品种，它们的口味根据各国消费者的嗜好而改变，如亚洲人开始逐渐反感人造调料而倾向于天然调料，因此公司便不惜花费研究预算的25％，开发出一种可通过诸如发酵这样的生物过程提取的肉类调料。如在中国，雀巢在咖啡方面作了深度细分，如根据大小开发了商务装、礼品装、便携装等；根据产品形态开发了速溶袋装与杯装、液态罐装、咖啡与果冻组

4、合装等；根据早、中、晚等不同时段开发了不同的咖啡，并且倡导在不同的时段都饮用咖啡。二、雀巢—五羊冰淇淋雀巢是国际品牌，定位在高端，而五羊是本地传统品牌，定位在中端，两者的策略和定位有所差异。据了解。“五羊”品牌是广东地区最大的冰淇淋品牌，是原广州冷冻食品公司旗下的老字号。１９９９年，瑞士雀巢公司收购了广州冷冻食品公司股权，目前占９７％股份，并由雀巢公司独家管理。作为控股方的雀巢公司继续使用“五羊”品牌，是因为它在广东乃至华南地区有着深厚的市场基础，采用8角到3元的中低价位，使消费者更容易接受。目前广东市场上有“

5、雀巢”和“五羊”两个品牌在同时运作，双品牌战略带来了更大的消费群。　三、雀巢并购“惠氏”奶粉或实行双品牌战略雀巢在婴幼儿奶粉国内市场，销售排名远远落后于其他洋品牌之后，通过并购惠氏，将提升其市场占有率，惠氏和雀巢整合后，将超过多美滋和美赞臣两个品牌其中一家，对这两个品牌压力比较大。雀巢收购惠氏后，实行品牌独立，财务整合的模式。在国内市场实行“雀巢﹢惠氏”双品牌战略，雀巢将保留惠氏原有定位，而在雀巢自身品牌在婴幼儿市场定位上做一些调整。雀巢收购惠氏，对洋品牌冲击比较大，与国内乳品企业在婴幼儿市场上冲突将激化。四、

6、背书品牌背书品牌指出现在一个产品品牌与服务品牌背后的支持性品牌。显性背书品牌是双品牌战略中“企业总品牌——独立品牌”的形式，如“雀巢－美禄高能运动饮料”、“雀巢－美极酱油”、“雀巢－宝路薄荷糖”。“雀巢”这个总品牌有较长历史，有很高的知名度、威望及无形资产，能几乎不花钱就让消费者对产品产生基本的认同、信任与安全感。独立品牌则张扬产品个性，锦上添花地使消费者更喜爱产品。总品牌与独立品牌之间的品牌核心价值与识别上不存在冲突。显性背书品牌战略的适用于产品极需依赖独立品牌张扬个性，但独立品牌的知名度、威望不足以单独打动

7、消费者，需要总品牌的笼罩才能马上让消费者接受。五、双品牌策略的优势和劣势双品牌策略兼容了单品牌策略与多品牌策略的优点，它既可保证在单品牌策略下公司产品均在主品牌下受益，收到优势共享的效果；同时，又能达到在多品牌策略下划清产品之间的界限，从而避免因个别品片的失败而给整个品牌带来损失的效果。除此之外，现在越来越多的企业用起了双品牌策略。这种方式有利于副品牌烘托主品牌形象。还有利于提升促销效果：双品牌策略采用的是在某项产品上设定一主一副两个品牌策略。其中主品牌是产品识别的重心，副品牌体现了产品的个性特征和形象。企业进

8、行广告宣传时，副品牌是连同主品牌一起宣传的，企业在宣传主品牌同时，也宣传了副品牌。与其它品牌策略一样，双品牌策略也有不足之处：第一，企业运用双品牌策略进行产品宣传时，应把主品牌放在非常突出的重要位置。因为主品牌是企业创品牌的中心，也是消费者识别和选择产品的依据。但是，企业采用双品牌宣传时，往往会因为副品牌“喧宾夺主”，淡化了主品牌的形象，久而久之，主品牌会被淡忘。第二，据心理学家研究表