南京-培训中心策划书

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1、艺术培训中心策划书目录：一.企业概况二.经营目标三.经营计划四.管理运营五.市场分析六.环境分析七.投资解析八．合作方式一.企业概况1.本机购属于艺术培训服务行业，名称为（爱尚音乐艺术培训中心），尚，尊崇的意思，“爱尚音乐”释义为“喜爱并尊崇音乐的精神”。2.爱尚音乐艺术培训中心将成为一家大型的艺术培训中心，地址将设在城市交通便利地带，志在打造南京市少儿艺术培训类最有特色的机构。3.爱尚音乐艺术培训中心以培养特色艺术教育类人才为己任，将邀请业内权威艺术教授长期助阵指导该培训中心之人才，创新艺术培训行业，为成为南京乃至江苏省省最优秀的领航人。4

2、.本机构需启动资金80万元。二.经营目标目前艺术培训行业的主流经营项目为：1、艺术幼儿园2、早教类3、音乐普及类4、专业晋级及艺考考前培训等。本市艺术培训行业目前在经营模式和教学模式上都无特别创新，使家长与学生无法坚持或毫无兴趣。在我市这种市场环境下，我认为目前最符合该市场的经营模式为：趣味教学+潜能开发+名师团队=1+1+1>3的模式。相信这种模式将更好的迎合现代家长及小孩的喜好。本机构的经营项目将结合艺术与特色培训组合成套餐的形式推出，并实行会员制度。本机构将会有：书法、绘画、舞蹈、演唱、器乐、少儿爱演讲等培训课程。我们将套餐组合成：专业

3、课程+潜能课程的形式推出。机构成立后我们将不断的与国内外优秀先进的教学、经营机构互动学习。我们的经营宗旨是以学生的兴趣为出发点，培养兴趣才是留住生源的根本。以新兴有趣的教学方式结合专业的名师团队，让孩子自发自主的朝专业方向发展。三.经营计划第一年计划：前六个月广纳人才，培养符合本机构的专业型人才，联合教育机构、经融机构、宣传媒体等扩张品牌知名度。后六个月预计招生90人左右，创收12万元左右。第二年计划：邀请名师讲堂，提升师资力量，建立符合该企业发展的管理体系，大力推广品牌知名度，打造属于学生的舞台，预计招生200人左右，创收70万元左右。第三

4、年计划：真正完成符合市场的趣味教学+潜能开发+名师团队=1+1+1>3的经营理念，将爱尚音乐这个品牌打造成本市乃至本行业具有影响力的机构。本年预计招生500人左右，创收200万元左右。第四--五年：本机构本着与优秀人才共发展的理念，将表现突出对机构有贡献的人才提供更大的发展空间，为他们提供属于爱尚音乐品牌的分设机构，同时借此扩张品牌覆盖率，让此品牌市场占有率达致40%—50%，成为该市艺术培训行业的领航人。预计招生1000人左右，创收400万元左右。四.管理运营本机构的管理体系将参造大型企业成熟管理机制，人事、行政、财务将严格按照流程办事，明

5、确岗位职责，同时建立符合艺术培训机构的特色师资管理方案。相关的管理制度有：出勤制度固定资产管理制度财务管理制度工资的发放管理制度业绩与员工工资的关系制度人事培训制度管理人员的权限规定制度员工的奖惩制度员工工作制度教案作业管理制度培训输出管理制度班级管理制度会议管理制度五.市场分析一．目前南京艺术培训五大品牌：1．江苏知音音乐艺术专修学校2．南京乐博艺术培训学校3．南京百灵艺术培训学校4．南京嘉优艺术培训中心5．南京市奥体艺术幼儿园二、目前南京市场艺术培训机构运作方式：1.乐器类专业培训：如知音琴行、乐博琴行。多以音乐普及教育为主。目标人群大部

6、分在中小学生。2.综合型艺术培训：如南京百灵艺术培训学校。是集乐器、绘画、书法、舞蹈等于一体的综合型艺术培训。3.高校对口型艺术培训：如南京嘉优艺术培训中心。主要以美术、编导、音乐、播音、摄影、表演等艺术专业教学。设置培训项目与高校专业相对接。主要目标人群就是要参加艺术高考的考生。4.俱乐部型培训中心：如未来之星爵士鼓俱乐部。以单一乐器培训作为主营项目。突出特色。利于集中优势资源。5.艺术特色幼儿园：如南京市奥体艺术幼儿园。以幼儿园的形式做艺术培训三、强势定位：1、市场现状：随着目前南京近400家艺术类培训机构的应运而生，说明这个市场有着广大

7、的空间和需求，并且南京是个不断有着外来人口先后在此定居的大都市，目前小学近400所，中学近300所，需求人口超乎120万，所以它的潜力无可厚非。我们经过市场调查发现，在以上所呈现出的目前南京市场5种艺术培训机构运作方式中以乐器类专业培训为主流。故此，我们调查了南京艺术培训市场中的5大强势品牌，发现其中有4大品牌都以主流方式运作经营。在此基础上，我们针对这一现状作了市场问卷调查，调查人群主要以这5大强势品牌的学生家长为主，问卷抽查人数50人。在此调查我们总结出：目前南京5大强势品牌的特点在于环境优越、交通便利、师资卓越、管理完善；但同样存在着缺

8、乏个性化教学、停车困难、性价比低、服务不周、几乎无增值服务等的各种问题。2、特色定位综上所述，我们另辟蹊径，突出我们服务的舒适性、安全性、便利性、针对性。品牌志在打