明达集团招聘管理制度

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1、北京宝地房地产开发有限集团员工培训管理办法明达集团亚太分部招聘管理制度二零零二年七月第2页明达集团亚太分部招聘管理制度目录第一章总则1第二章招聘组织2第三章招聘计划3第四章招聘形式4第五章甄选6第六章人员录用7第七章人才特区8第八章招聘工作评估9第九章附则10附件一：招聘流程11附件二：临时招聘申请表12附件三：竞聘管理办法13附件四：内部招聘公告16附件五：应聘申请书18附件六：应聘人员初试测评表19第19页明达集团亚太分部招聘管理制度总则第一条目的为满足集团公司持续、快速发展的需要，规范员工招聘流程，健全人才选用机制，特制定本制度。

2、第二条原则集团公司招聘坚持公开招聘、平等竞争、择优录用、先内后外的原则。第三条适用范围本制度适用于加拿大明达集团亚太分部（以下简称集团公司或公司）员工的招聘管理。第二章第19页明达集团亚太分部招聘管理制度招聘组织第一条招聘组织管理一般人才招聘工作由行政人事部组织实施，用人部门参与招聘测评的技术设计和部分实施工作。高级人才招聘由总裁直接领导（特殊情况可授权他人负责），行政人事部负责组织管理。第二条招聘流程如附件一所示：用人单位提出人员需求、行政人事部拟定招聘计划、发布招聘公告、协助用人部门进行甄选录用，最后对招聘工作进行评估。第三条行政人

3、事部在招聘前分别负责组织有关专家和用人部门根据岗位职责和岗位要求进行应聘人员测评内容的设计。第四条中层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部人事经理负责初试，用人部门经理负责复试，初试和复试都同意聘用者，报主管副总裁审批。第五条中层领导及相关级别以上、高层领导及相关级别以下员工的招聘由行政人事部组织，行政人事部部长或主管副总裁测试，报总裁审批。第六条高层领导及相关级别以上员工的招聘由行政人事部组织，总裁或经总裁授权的相关人员负责测试录取。第七条特殊人才的招聘详见第九章人才特区。第二章第19页明达集团亚太分部招聘管理制度招聘计划第一条人

4、员需求预测（一）人员需求预测的基本依据：集团公司发展战略、组织结构的变动、人员供求关系、现有人员的调配培训等。（二）各部门人力资源需求预测与审核：各部门每年根据集团公司发展战略和年度经营目标编制年度计划时，应同时制订本部门年度人员需求预测，包括实现本部门年度目标所需人员总数与结构、现有人员总数与结构、流出人数与方式（辞退、轮岗等）、流入人数、时间与方式（内招、外招）及其原因分析等。（三）行政人事部负责对各部门人力资源需求进行综合平衡，分别制订年度人力资源需求预测，报总裁审批。（四）临时人力资源需求：各部门对于未列入年度预测的人员需求，由

5、部门负责人填写《临时招聘申请表》（详见附件二），说明未列入年度预测的原因。各部门部长、部门经理以下人员临时需求，报各主管副总裁审批，各部门部长、部门经理临时需求，报总裁审批。第二条招聘计划（一）行政人事部根据人员需求计划或临时人员需求和供给预测制订招聘计划和具体行动计划。（二）招聘计划应包括招聘岗位、人数及资格要求（年龄、性别、学历、工作经验、工作能力、个性品质等）；招聘渠道和方式；招聘测试内容和实施部门；招聘结束时间和新员工到位时间；以及招聘预算，包括：招聘广告费、交通费、场地费、住宿费、招待费、出差津贴及其他费用等。第19页明达集团

6、亚太分部招聘管理制度招聘形式第一条招聘形式分为内部招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招聘成本等因素来综合考虑。第二条为提高员工对集团公司的积极性、忠诚度和满意度，集团公司原则上采取以内部招聘为主，外部招聘为辅的政策。第三条内部招聘在尊重用人部门、应聘员工及其当前所在部门意见的前提下，公司内部进行人才招聘，为供求双方提供双向选择的机会。（一）内部招募对象的主要来源有提升、工作轮换等。内部招募的主要方法有推荐法（经公司领导或员工推荐）、公告法（使全体员工了解职务空缺，通过竞聘选拔）等。（二）中层管理职位可试行竞聘方式

7、，经各用人单位申请，行政人事部审核后，可对空缺岗位进行竞聘。《竞聘管理办法》详见附件三。（三）张贴内部招聘公告（详见附件四）。行政人事部门根据所需招聘岗位的名称及职级，编制职位说明书，并拟定内部招聘公告。内部招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。（四）内部员工报名。所有正式员工在上级主管的许可下都有资格向行政人事部报名申请。第四条外部招聘在内部招聘不能满足人力资源需求的情况下，需采用外部招聘形式。（一）招聘渠道：外部招聘要根据岗位和级别的不同采取有效的招聘渠道组合，主要渠道有以下几种：1．员工推荐：集团公司鼓励员工推荐优秀人才，由行政人

8、事部本着平等竞争、择优录用的原则按程序考核录用。2．媒体招聘：通过大众媒体、专业刊物广告、相关网站发布招聘信息。第19页明达集团亚太分部招聘管理制度1．招聘会招聘：通过参加各地人才招聘会招聘。2．校园招聘：