招聘流程--员工招聘工作流程

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1、办公室相关工作流程一、人事相关工作1、员工招聘流程:人员招聘目前主要有现场招聘、网络付费招聘、网络免费招聘、劳动力市场招聘,公司目前主要采用的是现场招聘和网络免费招聘相结合的方式。人事专员面试发布招聘信息/现场招聘各部门书面提出岗位需求和职位要求办公室审核业务总经理/分管总裁批准录用用人部门主管面试人员试用工作要求:接到招聘申请后一周内发布招聘信息或人才市场现场招聘。2、员工入职手续:项目内容提供方备注1、如实提交个人资料应聘面试表公司由入职人员详细填写并签字身份证复印件入职人员要求清晰、真实学历证复印件入职人员最高学历、真实原单位离职证

2、明入职人员需原件(即有原单位红章),应届生为就业协议书健康证明(体检表)入职人员二甲医院以上提供,当年有效,应届毕业生不需提供2、办理担保手续担保协议公司提供文本一式三份,由担保人详细填写并盖担保人单位或居委会公章;担保人须拥有独立民事能力、有稳定收入来源,女性担保人年龄45岁以内,男性担保人年龄50岁以内担保人身份证复印件入职人员要求复印清晰、真实3、签订劳动合同劳动合同公司一式二份服务承诺书公司4、安排工作岗位及后勤服务安排工作场所所在部门/办公室办公用品、办公资产领用,公司相关规章制度的学习,公司概况介绍(办公室);工作内容及岗位职

3、责(用人部门主管)入住公司宿舍办公室签订住房租赁协议、缴纳住房押金并领取房间钥匙;协助员工代购部分生活必需品(床、电视机等)5、建立员工档案上述1~3项内容各人事兼管人员/办公室一月内收齐,交办公室审核后由档案室保管要求:以上手续应在入职后一个月内办理齐全,一月内未交齐者工资暂缓,转正时仍未交齐者予以解聘。3、员工转正流程:员工自我小结、完成各项测试领取转正申请表及考核试卷所在部门主管考核、评价人事主管核实工作情况及测试成绩等试用期结束前一周业务总经理/分管总裁审批发转正通知书办公室提出是否转正建议工作时效要求:员工转正资料交至办公室后,

4、二个工作日内审核资料是否完整/测试成绩是否合格,符合要求的提出转正建议(含薪资和转正日期),资料不合格的列出全部要求补办的手续和资料,退至各业务部门人事兼管员。员工转正后,办公室必须在员工生日当天早上送上贺卡并代表公司和领导对员工表示感谢和祝愿。4、员工的晋升(加薪):晋升(加薪)通知书业务总经理/分管总裁审批人事主管与所在部门主管沟通,征询意见所在部门主管考核、评价本人填写晋升(加薪)申请表用人部门提名晋升(加薪)人选5、员工离职手续:部门主管签字所在部门/办公室签字门签字财务主管签字工作内容交接办公资产交接应收款情况审核部门主管/业务

5、总经理在《员工辞职申请表》上签署意见办理移交(填写《员工离职移交清单》)员工提出辞职申请(填写《员工辞职申请表》)同意办公室签字人事档案、社保、钥匙、宿舍水电开具离职证明、离职手续存档、停缴社保、档案费用业务总经理/分管总裁在《离职移交清单》上签署意见必要时审计室作离职审计(业务员、部门主管、技术人员等重要岗位人员)工作要求:员工离职时督促办妥各种移交手续,审核齐全后方可开具离职证明、结算工资等。6、人事代理关系的建立:员工人事代理关系的建立是指员工转正后,由人事部门将其个人人事档案转至公司在人才开发中心的户头下,并通过人才开发中心与其建

6、立人事代理关系的手续。将员工档案寄至(杭州/萧山)人才开发中心(杭州/萧山)人才开发中心开具调档函本人填写社保、档案转移申请表人事档案所在地交办公室邮寄送交至公司档案室存档人事主管填写人事代理表至人才开发中心办理人事代理若员工个人人事档案由其本人保管或者工作要求:入职时即与员工说明转档和人事代理的情况和要求,督促其在转正后一月内办妥档案转移和建立人事代理关系。7、人事代理关系的解除:人事主管提交人事代理关系转移表、离职证明、劳动合同原件由其本人至人才开发中心办理转移或个人委托(杭州/萧山)人才开发中心解除人事代理关系部门人事兼管人员及时提

7、交人员离职信息员工离职后每月10日前8、社会保险关系的建立:员工社会保险关系的建立是指员工转正后,经公司同意后为其办理缴纳社会保险金(包括养老保险金、基本医疗保险金、重大疾病统筹金、失业保险金、生育保险金、工伤医疗保险金)的过程。(杭州/萧山)社保部门建立社保关系人事主管填写缴纳社保申请表并盖章送业务总经理/分管总裁审批人事主管签署建立社保关系的意见建立人事代理后同意根据社保基数调整应缴费用当月工资中代扣个人应缴费用缴费用费用工作时效要求:员工转正后,人事档案按要求转到公司指定的人事管理中心后,经核准,可以补交自入职以来的社保(一般为三个

8、月),转正当月完成开户和补交。9、社会保险关系的解除:(各部门人事兼管员应及时提供人员离职信息)人事主管填写解除社保关系申请表并盖章杭州社保部门解除社保关系并将社保手册归还其本人萧山开发区管委

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