公司各部门及员工岗位职责和任职要求

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1、在意见建议及其他投诉页,有三个区域可以填写,其中标题和投诉描述为必填项A.标题:B.投诉人邮箱:C.投诉描述:http://www.tmall.com/?ali_trackid=2:mm_12351394_2325537_9082029:1341815922_3z2_1926519806请您详细描述您的投诉需求,或对提出您的改进意见和建议XXXR01-2008岗位说明书一、管理层1、总经理1.1质量职责:a.主持公司行政全面工作,分管销售部;b.制定质量方针,确保质量目标的制定;c.向公司内部传达满足顾客和法律法规要求的重

2、要性;d.主持管理评审;e.以增强顾客满意为目的,确保顾客的要求得到确定并予以满足;f.确保对质量管理体系进行策划,以满足质量目标以及体系总要求,保持体系完整性;g.产品质量第一责任者,对最终产品质量和质量管理负责;h.确保组织内的职责、权限得到规定和沟通,确保质量管理部门独立行使职权;i.检查管理者代表、副总经理及各部门/单位负责人的质量职责履行情况,确保公司质量方针得以贯彻,质量目标得到测量和实现;j.批准质量手册,任命管理者代表;k.为质量管理体系的运行配备充足的资源;l.确保在组织内建立适当的沟通过程,并确保对质量

3、管理体系的有效性进行沟通;m.确保规定的生产、研发资料保质保量归档,并按要求保存;n.领导和组织销售部,组织产品订货及合同管理,及时准确地传达顾客的需求,履行管理承诺,向顾客提供售前咨询、售中和售后服务,确保与顾客有关的过程得到有效实施,不断提高顾客满意程度;1.2任职要求:a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业,大学本科以上(含本科)学历,接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯,在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上,高级工程师以上职称;b.具有优秀的公司战略规划及组织管理能力,良好的市场

4、营销管理及开拓能力,优秀的资源协调、调配及应急事件处理能力,优秀的指挥领导能力,良好的沟通及计算机基本操作能力;c.从事独立法人组织总负责人或副职3年以上;d.熟悉相关领域市场规则,掌握项目基本实施过程。2、管理者代表2.1质量职责a.确保质量管理体系所需的过程得到建立、实施和保持;b.向最高管理者报告质量管理体系的业绩和任何改进的需求;c.确保在整个组织内提高满足顾客要求的意识;在意见建议及其他投诉页,有三个区域可以填写,其中标题和投诉描述为必填项A.标题:B.投诉人邮箱:C.投诉描述:http://www.tmall.

5、com/?ali_trackid=2:mm_12351394_2325537_9082029:1341815922_3z2_1926519806请您详细描述您的投诉需求,或对提出您的改进意见和建议在意见建议及其他投诉页,有三个区域可以填写,其中标题和投诉描述为必填项A.标题:B.投诉人邮箱:C.投诉描述:http://www.tmall.com/?ali_trackid=2:mm_12351394_2325537_9082029:1341815922_3z2_1926519806请您详细描述您的投诉需求,或对提出您的改进意

6、见和建议a.领导各部门和生产单位贯彻执行质量管理体系文件,确保产品质量形成的各环节处于受控状态;b.主持内部质量审核,参与管理评审,落实管理评审的有关决议;c.审批质量管理体系程序文件;d.负责协调各部门的质量活动,利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正和预防措施以及管理评审,持续改进质量管理体系的有效性;e.负责质量管理体系有关事宜与外部各方进行联络。2.2任职要求a.管理、营销、金属材料、化工、采矿及相关专业,大学本科以上(含本科)学历,接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯,在管理、金属材

7、料或化工及相关领域工作3年以上,工程师以上职称;b.具有优秀的资源协调、调配及组织能力,优秀的沟通及计算机基本操作能力;c.从事管理岗位2年以上;d.熟悉ISO9001体系认证规则,掌握ISO9001标准条款要求和应用。3、分管生产的副总经理3.1质量职责a.参与管理评审,执行管理评审的有关决议;b.主管生产、供应、设备管理和钼酸铵事业部;c.确保适用生产原辅材料的稳定供应;d.根据公司年度经营目标审批月生产计划,组织和管理产品实现过程;e.领导和组织事业部的工作,确保各类生产条件(动力、设备、工模具、监视和测量装置、基础

8、设施、工作环境等)的完备,并按计划完成供货合同,均衡稳定地满足顾客的需求;确保工作环境、安环状态符合产品要求;3.2任职要求a.管理、金属材料、化工、采矿及相关专业,专科以上学历,接受过管理能力培训、ISO9001标准及体系文件要求宣贯,在管理、金属材料或化工及相关领域工作3年以上,工程师以上职称;b.

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