加快转变发展方式

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1、2010年工作会议文件之二:云总报告加快转变发展方式加快转变发展方式加大管理创新力度全力推进实施五年发展纲要——中国华电集团公司2010年工作报告集团公司总经理云公民二○一○年一月二十六日同志们:这次会议的主要任务是:认真贯彻中央经济工作会议和中央企业负责人会议精神,落实中央领导同志对中国华电的重要批示,全面总结2009年工作,深入分析面临的形势,研究部署2010年任务,动员全体干部员工,进一步加快转变发展方式,加大管理创新力度,坚定信心,真抓实干,攻坚克难,乘势而上,为全面完成2010年各项目标任务,推进实施公司五年发展纲要而努力奋斗。下面,我代表集团公司党组和经营班子,向大会作工

2、作报告。一、公司2009年工作回顾2009年是公司形势极为严峻、极为复杂的一年,也是公司积极应对挑战、取得显著成效的一年。第36页2010年工作会议文件之二:云总报告面对金融危机冲击、煤价高位运行、电力需求下降等诸多不利因素影响,公司按照中央“保增长、扩内需、调结构”的统一部署,审时度势,积极应对,集中精力抓了三件大事。一是开展深入学习实践科学发展观活动,公司上下进一步理清了发展思路,切实把科学发展观作为统领发展的指导思想,制定了《2009—2013年发展纲要》,有效推进了科学发展;二是围绕提升执企能力和盈利能力,扎实开展管理创新活动,优化了管控模式,调整了组织架构,改善了经济指标,

3、为下一步全面加强管理奠定了坚实基础;三是围绕提升效益和防范风险,全力抓好控亏减亏扭亏工作,全面打赢了扭亏增盈攻坚战。实践证明,集团公司对形势的判断是完全正确的,提出的思路措施是行之有效的。经过公司上下的共同努力,我们全面超额完成了年度目标任务和国资委年度业绩考核指标,公司呈现出整体企稳回升向好的态势。(一)主要指标完成情况——公司系统没有发生较大以上安全生产事故,没有发生企业领导人员违法和严重违纪案件,没有发生对公司稳定造成不利影响的事件。——完成发电量3029亿千瓦时,同比增长5.5%;供电煤耗331.7克/千瓦时,同比下降8.7克/千瓦时;销售收入突破1000亿元,达到1030亿

4、元;实现利润20.9亿元,同比减亏增盈88.9亿元。——核准电源项目1169万千瓦,取得“路条”911第36页2010年工作会议文件之二:云总报告万千瓦,新开工建设665万千瓦,投产装机790万千瓦;公司装机容量达到7697万千瓦,其中水电装机1382万千瓦,清洁能源装机比例占到总装机的24.3%,比2008年底提高5.3个百分点。投产煤炭1000万吨/年,取得“路条”1000万吨/年,累计获取控参股煤炭资源开发权8750万吨/年。——单位二氧化硫排放绩效3.15克/千瓦时,同比下降8%;关停小火电机组19台165万千瓦,累计关停560.5万千瓦,提前超额完成“十一五”关停目标。(二

5、)主要工作情况1、扭亏增盈目标圆满实现公司上下坚持内强管理、外拓市场,采取有力措施,狠抓经营要素,提升盈利能力。一是抓扭亏。加强对亏损大户的深入调研和经营督导,一区一策、一厂一策地制订措施,解决难题,取得积极成效。6月份公司实现整体扭亏,全年17家二级单位实现盈利,基层企业亏损面同比减少28.5%,其中华电国际盈利突破17亿元,乌江公司(贵州公司)突破9亿元,江苏、福建、资本控股、华电工程突破3.5亿元,四川、湖北、云南等区域和运营公司同比实现大幅减亏增盈,新疆、浙江、上海等区域实现效益稳步提升。二是促营销。围绕“三同”目标,争取和落实电量计划,贵州、浙江、天津、河南、江苏、湖北、湖

6、南等16个地区设备利用小时完成较好,山东、江苏、广西等区域调增计划电量58亿千瓦时第36页2010年工作会议文件之二:云总报告。积极开拓市场,争取大用户直供、跨区域送电等市场交易电量219亿千瓦时,落实关停机组补偿电量186亿千瓦时。电价调整取得预期效果,青海、陕西等区域火电电价和黑龙江、内蒙古跨区域送电价格得到提高,贵州、四川等区域新投水电电价争取到较好水平。加强电热费回收,当年电热费回收率完成99.9%,累计回收陈欠电热费4052万元。三是控成本。加强燃料成本控制,充分发挥华电煤业和自供区域两方面的优势,加大跨区域调运力度,新增内蒙古至邹县、新疆至大通等跨区域调运通道,在优化供煤

7、结构、控制采购价格方面发挥了积极作用;加强厂内燃料全过程管理,推进燃料管理信息化建设,燃料管理规范程度进一步提高。江苏公司、华电能源等单位加大煤炭掺配掺烧,取得了良好成效。严格控制成本支出,三项费用比预算减少1.98亿元。创新融资手段,优化债务结构,通过引入低成本信托、发行短期融资券、置换存量贷款等措施,全年财务费用比预算减少10.4亿元。四是要政策。自上而下强化财税工作,形成了重视改善经营环境、争取政策支持的良好氛围。公司全年取得中央和地方财政资金18亿

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