中国肯得基餐饮有限公司员工手册

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1、中国肯得基餐饮有限公司员工手册百胜餐饮集团YUMGlobalRestaurantsInc中国肯得基餐饮有限公司员工手册制定日期2002121修订日期20021212第一版核准审核制定目录第一章公司简介企业的框架五企业的信念企业的战略目标瑞六企业文化发展策略企业的使命七企业的口号企业的期望八企业管理守则第二章招聘录用及离职管理标准二员工的招聘及甄选录用通知报到四新员工报到五录用限制六新员工试用七正式录用八离职九任用十调动十一晋升第三章教育与培训一培训制度二培训方式三员工档案及培训协定第四章工作时间与考勤管理一工作时间二刷卡签到三忘刷卡签到四迟到与早退五请假六节假日休假七年休假八丧假九假

2、别十加班加点第五章薪资与报酬一工资结构二新近人员叙薪三薪资计算四加班费计算五薪资总额六薪资发放七年终奖金八工资调整第六章保险与福利一社会保险二员工膳食三员工就医及工伤处理四员工福利第七章工作与生活规范一仪表二胸卡三品行四拒绝进入公司的几种情况五办公室纪律六宿舍管理第八章安全及保密一安全教育二安全制度三安全奖励及惩罚四保密协议第九章奖励一合理化建议奖二年度先进奖第十章纪律处分一处罚方式二员工违纪经济处分三无薪处理四立即解除雇佣关系五处理常式六甲类过失七乙类过失八丙类过失九员工上诉第一章公司简介公司的组织框架董事会总经理财务餐厅人力资源部公关关系部企业的战略目标坚持在餐饮业领域的专业化发

3、展的同时走创新之路坚持在以人为本的理念和团队精神实现合作化发展奠定人才基础资金基础开展多样化战略准备实现跳跃化发展企业的使命我们的使命是要将本企业建成百胜集团旗下KFC加盟商中的NO1企业的期望成为顾客的最爱取得最佳的利润成为人才培育的大家庭五企业的信念坚持品质追求卓越讲求诚信崇尚卓越坦诚沟通坚持双赢4理念领先创新发展六雅瑞企业文化发展策略企业文化是企业管理中最持久的驱动力和最持久的约束力它高度融合了企业理念经营指导价值观和个人的人生观是一个企业的凝聚力一个成功企业的诞生不是偶然的成功的企业不可能像推公式一样推算出来决不是有了投资有了做的战略就必然能够找到合适的人来实现这个战略首先要

4、有一批志同道合有著共同理想的人然后才能基於这批人自身的特点定出最能发挥这批人才长处的战略企业的口号清清白白做人光明正大做事勤勤恳恳劳动理直气壮挣钱八雅瑞企业管理守则品格高尚敬业诚信经常交换思想统一认识对外同一口径有不同意见提到桌面上透亮的讨论问题第二章招聘录用及离职管理招聘标准本公司招聘员工主要原则是适合於职位需求企业的员工应具自信守法自重良好的知识背景品德端正诚恳诚信积极的工作的态度符合岗位的基本要求富有团队合作及开拓创新精神在日常工作之中能够秉乘企业的宗旨贯彻执行品质政策遵守服务守则求得企业与个人共同发展二员工招聘根据需求可定期或不定期招募雇用符合下列条件之人员身体健康年龄满18

5、周岁以上者面试时应聘人员应缴交或查验下列资料本人履历书身份证正本学历证书专业技术证明正本测试根据对该职位要求对应聘者进行相关基础知识能力素质的测试包括专业测试由用人部门依据岗位要求等拟订试题素质测试由人力资源部拟订试题如综合素质测试性格测试等面试视职位与岗位要求应由用人部门主管和人力资源部门主管分别或共同面谈以上各项要求面视或测试可视具体岗位要求由人力资源部与用人部门协商后确定待所有招聘工作流程完毕后相关记录资料均要存入个人档案或公司人才资源库三录取通知报到经录用评估达标并按审批流程最终获核准被录用者人力资源部或人力资源管理员以书面或电话等形式发出正式录取通知与被录用人确认部门职位报

6、到日期报到所需资源等资讯并及时告之用人部门以利於工作安排被录用人员如因故不能如期报到应先向人力资源部请求延期报到并得到用人部门主管同意后方可延期报到如在约定报到日未报到人力资源部应与被录用人取得沟通同时与用人部门取得良好沟通如在约定报到日未报到且又未请求延期者在约定报到之日起一周内无法取得联系者视为自动放弃四新近员工报到被录用之新员工正式报到之时应提供以下资料被录用人员之前如为在职人员应提供与原单位解除关系的证明资料证明以及劳动用工记录凭证被录用前已参加社会保险包括养老失业医疗保险及其它按规定应缴纳之险种的需提供转移证明或缴纳证明资料凭证本人身份证学历学位证明职称及其他相关资格证明正

7、本和影本一份应届毕业大中专毕业生持报到证正本及其它证明资料公司所在地区县级以上医院开具之体格检查报告正本有效期为报到日之前30天内本人最近三个月内一寸正面半身免冠彩色证件照三张按规定或约定提供的其它证明资料上述资料均应在报到时按要求提供并最迟于一周内补缴完毕否则将视情况予以辞退五录用限制有下列情形之一者不得录用为本公司员工违返国家政策规定者证件不齐全且无法於规定时间内补齐或健康检查不合格者或发现有严重性传染病者不具备相应学历者有违法犯罪前科或判刑确定或通缉