资源描述：
《会计准则执行问题的研究》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在行业资料-天天文库。
1、会计准则执行问题的研究2011年第7期●群言堂会计准则执行问题的研究.哈尔滨商业大学会计学院张林谷丰郭伦杜国用王佳何东东摘要:经过多年努力我国会计准则已经与国际惯例趋同,但是由于会计准则的制定与执行具有明显的经济后果,所以对会计准则实施的具体情况进行研究是保证会计目标实现的重要前提.关键词:会计准则准则执行机制执行效率中图分类号:F230一,我国会计准则执行的现状及其原因分析(一)会计准则执行的影响因素1.会计准则本身对执行的影响会计准则自身质量是执行的重要前提基础,直接影响了准则的执行效果.(1)会计准则的合理性.作为会计准则本身,它的作用是调节,组织,控制和
2、管理会计系统,对会计运行方向进行指导,只有符合客观经济规律和会计规律的科学会计准则才能正确指导会计执行.(2)会计准则的具体性.会计准则的具体性是会计准则能够转化为实际过程的关键.要能够顺利推行一项会计准则,其内在要求必须具体明确,既包括准则方案和目标的明确表达,也包括准则措施和方法的明确规定.如果实务界不清楚如何操作,那么准则的执行效果就必定大打折扣,甚至可能适得其反.(3)会计准则的稳定性.会计准则的稳定性是指会计准则一经制定,就要保持相对稳定的一段时期,不能总是变动.所以,为了保持会计准则的稳定性,准则内容可以考虑一定的前瞻性,对目前没有,但将来可能发生的
3、业务做出超前规定.(4)会计准则的连续性.会计准则的连续性是指不同的准则之间,现在的准则和过去的准则之间,都应该有一定的内在联系.2.资源对会计准则执行的影响一般来说,会计准则执行所需要的资源主要包括财物人力资源,信息资源和权威资源三个方面.(1)财物人力资源.财物人力资源是一种最基本的准则资源,是准则执行的物质基础.它的投入应本着以最小的投入获取最大的产出为原则,既保证会计准则执行活动的正常开展,又要避免不必要的消耗.(2)信息资源.会计准则执行者不仅应该获得足够的信息资源,而且还应当确保信息渠道的畅通无阻,以保证会计准则达到预期效果.同时,使用信息资源时要特
4、别强调时效性.只有及时的信息才是有效的.因此,会计准则执行者在运用信息资源时,应当讲求运用信息的效率,以信息利用的高效能来牟取准则的高效益,密切注意信息的反馈,及时调整实施方案,使信息利用呈现最佳价值,保证会计准则目标的顺利实现.(3)权威资源.权威资源是会计准则执行活动的一种特殊资源.负责执行准则的人员要使其执行活动得以顺利进行,就必须具备相应的权威.权威是采取行动,进行指挥,获取资源而执行工作任务的权力来源.会计准则本身就是权威性和规定性的统一,因为所有会计准则都试图以某种方式影响和控制人们的行为,使人们的行动与会计准则的目标相一致.3.会计准则受众对会计准
5、则执行的影响会计准则受众在准则的实施中有两种选择:接受准则或不接受准则.会计准则能否达到目标,在很大程度上取决于会计准则受众的态度.从准则与个人行为方式的关系看,行为方式是受价值观念影响的,一项本质上能给公众带来根本利益的准则,在执行之初由于与公众的价值观念不相符合,往往使他们对准则产生抵触情绪,即起初表现为难以接受.如果准则受众行为的调整与其原来习惯的思想和行为差距较大,则不容易很快接受准则,准则执行也就难以迅速达到预期的目标.因此,准则的有效执行往往需要缩小会计准则受众行为的调适量,或采取渐进的方式,以利于人们对准则的顺从和接受.4.执行机构对会计准则执行的
6、影响执行机构对准则执行的影响主要表现为两个方面:从静态方面来看取决于组织机构是否合理;从动态方面来看取决于执行人员是否得力.会计准则的执行必须依赖于一定的机构和人员来承担,没有健全的组织机构和较高素质的执行人员,要有效地执行会计准则,实现准则目标是不可能的.(1)合理的组织结构.合理的组织结构是达到会计准则目标的组织保证.通常合理的组织结构有以下三个要求.第一,组织纵横结构的布局要合理.所谓纵向结构,即指组织内部上下层次关系的有序构成和层级化,而横向结构则指同级执行部门之间平衡分工的构成形式.只有适宜的层级与幅度才有利于准则目标的分解以及准则方案的具体化,从而有
7、利于准则的执行.第二,组织各部门之间的分工合作要协调.各部门之间分工合作的协调性,可以保证准则执行的专业化和有效的管理.当然,在分工的基础上,各执行单位必须密切配合,协调行动.第三,组织结构中的权责关系要明确.只有各执行部?53?●群言堂2011年第7期门的职责范围和各执行人员的职责权限都明确了,这样的组织结构才可以确保各部门和人员能够各司其职,各尽其责地实施会计准则,会计准则执行才会有保障.(2)合理的执行人员.会计准则执行人员的准则水平,行为意向和工作态度,知识结构和组织能力等构成了影响和制约会计准则执行的重要因素.要能够对会计准则进行有效执行,离不开合理的
8、组织结构和合格的执行人员
