企业安全文化建设规划

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1、玉滩公司安全文化建设规划一、编制依据：1、企业文化建设的最终目的就是提高企业发展生产力。2、玉滩公司的企业文化建设工作计划，玉滩公司的文化理念。3、玉滩公司的发展战略规划和基本思路。4、玉滩公司的建设、经营管理发展现状。二、指导思想:1、实施文化经营、文化服务、文化管理等战略，打造水利文化核心竞争力。2、以“安全第一，预防为主”重要思想为方针，以企业文化的核心内涵为指导，与企业安全文化建设紧密结合。3、以新时期玉滩精神和先进的企业安全理念为指导。4、把玉滩公司建设成为文化先进、管理科学、诚信规范、形象良好、竞争力强、效益显著的优质企业。三、编制原则：1、“三个注重”的原

2、则，即重视过程、重视实效、重视关键。2、全面参与的原则，即坚持党政齐抓共管、各部门联合推动，创造有利的安全文化建设环境。3、创新与经验结合的原则，既要总结现实的优秀文化，同时要创新和发展，坚持与时俱进、科学发展。4、前沿与现实结合的原则，既吸收与引进国内外先进观念和做法，同时结合企业自身的实际，考虑其可行性和实操性。65、逐步推进、持续改进的原则，安全文化的建设不是一蹴而就的，需要坚持持续改进、不断完善。四、玉滩公司企业安全文化建设的三年目标：1、2011年：（1）系统性地挖掘、总结、提炼形成玉滩的文化理念；基本做到管理制度与文化理念相适应；同时向社会各界利益相关者展示

3、玉滩先进的管理理念，创建文化的强势品牌。（2）逐步赋予员工办公、生活等环境以玉滩文化内涵。（3）顺利通过华夏认证公司2011年度OHSMS监督审核。（4）成功创建重庆市安全保障“十百千”示范工程示范企业。（5）在重庆市水利生产经营单位安全生产级别评估中保“B”争“A”。2、2012年：（1）文化理念的培训和安全文化理念的故事化相结合，使广大员工能主动接受玉滩文化理念并按文化理念的要求去工作，员工整体素质有明显提升。（2）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提高公司效益的主题活动。（3）实施“社会性员工职业生涯发展规划”。（4）成为集团公司企业安全文化建设有影响力或起表率

4、作用的先进单位。（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。（6）顺利通过集团公司联合市水利局、市安监局联合对本单位6落实企业安全生产主体责任情况的考核验收。（7）顺利完成企业职业健康安全管理体系换版工作。3、2013年：（1）继续开展安全文化理念故事化的培训工作。（2）将文化理念指导企业管理制度的规范性和创新性的完善工作中去，行为文化和制度文化得到提升和展现。（3）策划一项具有文化内涵、促进品牌推广和提升营业收入的主题活动。（4）在集团公司水利经营管理公司中，玉滩企业安全文化建设的成效要具有影响力。（5）开展表现突出员工、最佳安全员、优秀班组等的评比。五、安

5、全文化建设具体实施方案：1、建立健全企业安全文化建设的领导机构和管理职能部门：（1）成立企业安全文化建设领导小组。组长由公司总经理担任，全面负责安全文化建设工作；副组长由公司分管安全生产副总经理担任，负责建设、实施、保持、改进安全文化创建工作；各成员负责各自部门管理区域的安全文化建设工作。（2）企业安全文化建设领导小组办公室设在安监部。由安监部部长任办公室主任，具体负责公司安全文化建设过程中的综合组织协调及日常工作。2、制定年度实施计划，循序渐进，不断创新和提升。3、开展培训工作，不断提高所有员工对企业安全文化的认识：6（1）对公司主要领导、各部门的负责人，主要发挥领导

6、在企业安全文化建设中的领导、表率作用、如何把企业安全文化建设同企业的经营服务管理活动相结合的观念和技能的培训。（2）对全体员工的企业安全文化培训主要是玉滩企业理念和传统文化、企业安全文化的基本知识，加深对玉滩安全理念的理解和吸收。（3）有选择地组织或参加有关企业安全文化建设经验交流活动，互动交流和学习。4、发掘和培植先进典型，树立样板：（1）成为集团公司企业安全生产评级先进典型。（2）获得市级先进个人。（3）获得集团公司安全生产先进单位。（3）公司内部的先进评比和表彰活动：每年评选出1个表现突出员工和1个最佳安全员，1个优秀班组等。5、体现企业安全文化的环境建设：改造我

7、们自己的办公生活环境，办公室、宿舍、食堂、员工通道等，赋予环境以安全文化内涵，要像为家人创造好的环境一样考虑完善我们员工的环境、文化氛围。6、利用好媒体，加强企业形象推广建设：（1）玉滩水库报：利用企业自办报纸为载体，积极报道公司安全文化建设动态。（2）玉滩公司、集团公司、县水务局、安监局门户网站：依托网络媒体资源，通过快讯、动态新闻、知识要点、法律法规等多种形式6面向兄弟单位展示企业文化建设风采。（4）优化“文化长廊”宣传栏的管理，定期更换学习内容。（5）联合企业工会组织不定期组织公司员工带亲属旅游，推广亲情文化，潜移默化地将安全理念灌