浅谈医院经济运行分析

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1、浅谈医院经济运行分析浅谈医院经济运行分析浅谈医院经济运行分析郭峰枣庄矿业集团东郊医院277119【文章摘要】定期开展经济运行质量分析是企业经营管理的一项重要内容,对于总结先进经验,找出存在问题,提出改进措施,进一步加强管理,实现企业经营目标具有重要意义.经济运行质量分析工作,要从实际出发,坚持实事求是,反对主观臆断,结论先行,搞数字游戏;要坚持相互联系,发展地看问题;要坚持定量为主,定量分析与定性分析结合.【关键词】医院;经济运行目前医院财务分析的内容仅限于以财务报表为基础,对现有核算进行一般性分析,只注重形式,不注重效果,远远不能适应当前医院管理发

2、展的需要.其局限性表现在:以历史成本报告资产,不按通货膨胀率或物价水平调整,不代表其现行成本或变现价值;稳健性原则要求预计损失而不预计收益,有可能夸大费用,少计收益和资产;按年度,季度,月度分期报告,只报告了短期信息,不能提供反映长期潜力的信息.在当前经济危机的不利形式下,如何落实全面预算管理制度,全面分析,准确判断经营工作中的问题,规范和完善经济运行质量,提高经营管理工作水平,笔者就如何做好医院经济运行分析作如下探讨:一,加强组织领导,健全制度,全员参与经济运行质量分析工作,要在健全组织系统,信息系统,考核制度和奖励制度的基础上,在医院全面预算管理

3、委员会的领导下,由医院全面预算管理办公室具体组织实施.经济运行质量分析工作要全员参与,全面覆盖,全过程分析,要求各专业部门共同参与,分工协作,相互配合.按照月度,季度,年度进行分析,分别形成月度,季度,年度经济运行质量分析报告.二,采用科学方法,确保经济运行分析工作质量为确保经济运行分析工作质量,应当采取科学的分析方法进行分析,包括比较分析法,因素分析法,结构分析法等.1,定期分析和专项分析相结合.要按月度,季度,年度开展经济运行活动分析.对于经营过程中遇到紧急情况,突发事件和宏观经济形势发生重大变化的,应当进行不定期的专项经济运行分析.2,全面分析

4、与重点分析相结合.经济运行分析不一定要求对所有指标进行分析,在对主要财务指标(收入,成本,利润等)等主要指标完成情况进行全面分析的基础上,对于偏离目标值较大的指标必须重点分析.通过基本财务比率(变现能力比率,资产管理比率,负债比率和盈利能力比率)与上年同期比较,与年度预算比较,找出经营管理中的簿弱环节,找出影响完成预算目标的主要项目;也可再与本医院历史最好水平,同行业先进水平进行对比分析,找出存在的差距.在做好以上分析的基础上,针对传统分析的局限性,重点做好以下几个方面的分析:(1)加强卫生资源的效能结构分析和医院创新能力分析.如何挖掘潜力和最大限度

5、地发挥医院现有资源的作用,是医院管理者不容忽视的重要问题.如对人力资源效益进行分析,有利于医院注重对更新人员知识的投入和人力资源的优化配置.现代企业的竞争关键就是科技和人才的竞争,医院发展的内在动力是医学科学技术的不断创新,新的诊断方法和治疗手段的不断出现,推动了医学科学技术的不断进步.所以,我们在进行财务分析时应特别重视医院的科技创新能力.而研究开发经费支出占业务收入的比率则是反映医院技术开发能力强弱的重要指标,该指标越高,表明医院的创新能力和竞争力越强.(2)加强医院现金净流量情况的分析.随着医疗改革的不断深入,医疗市场竞争激烈,医院市场化加剧,

6、各种资本结构和所有制形式的医院应运而生,有不少医院采取各种方式筹集资金,实行负债经营.在这种情况下,医院管理坝代商业MoDERNBuslNEss者和财会人员在关注医院效益的基础上,更要重视现金净流量信息,重视各种筹资方式的资金成本,有足够的资金保证医院的经营活动,许多医院发生财务危机就是因为资本结构不合理,造成现金的短缺使医院信用丧失,使医院的经营活动无法正常进行.因此,医院财务分析时应从以”效益”为中心转向以“现金净流量”为中心,重点分析医院是否能够通过医疗服务活动获得足够的现金流量,以评价营运资金管理是否有效率;同时,还要分析外部筹资活动后的现金

7、净流量,以评价医院的筹资政策.(3)开展成本控制分析.实行成本控制是改善医院经营管理,提高医院竞争能力的关键环节.在搞好本一量利分析的基础上,做好盈亏临界点分析,合理界定安全边际及安全边际率,分析数量,单价,变动成本,固定成本等变动对目标利润的影响.开展成本控制分析,首先要制定单位标准成本,汇总计算实际成本,通过标准成本与实际成本差异的比较,正确评价医院成本控制目标的执行效果,提高医院和职工讲求经济效益的积极性;其次通过直接材料成本差异分析,直接人工差异分析和固定费用差异分析,揭示医疗成本升降的原因,及时查明影响成本高低的各种因素及其原因,寻求降低医

8、疗成本的途径和方法,进一步提高医院的成本管理水正Io医院经济运行分析可以不受传统分析模式的约束,不应局限于具