浅析伊品公司的人力资源管理措施

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1、浅析宁夏伊品生物科技股份有限公司的人力资源管理随着知识经济、经济全球化、科技高速发展以及中国加入世贸组织等一系列的机遇和挑战的来临，企业从内到外也发生非常大的变化，竞争的方式、途径和内容。企业的发展逐渐由自然资源、货币资本资源逐渐演变为依靠人力资源深度开发和配置管理，人力资源管理的作用越来越显著。利用现代化的方式和科学的方法对人力物力财力等资源进行合理配置，从而达到企业组织目标的过程和行为的实现，这是现代企业管理的核心理念。知识经济的来临，使“人力资源是第一资源”的共识已贯穿所有企业管理者的思维之中。所以，现代企业管理的核心就是对人力资源的管理，其战略

2、性作用和地位是非常明显而突出的，而宁夏伊品生物科技股份公司作为现代企业的一员也必须加强的人力资源管理工作，要想做好，就必须理清思路，合理配置，完善培训的理论和方法，摆脱事务性的工作，集中精力在思想方法上，努力营造适合发展的环境，为企业的其他部门完善好人力资源管理技术层面的指导和服务，从源头上做好人力资源管理工作。一、人力资源管理理论概述（一）人力资源管理的涵义人力资源管理是指根据企业发展战略的要求，有计划地对人力资源进行合理配置，通过对企业中员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程，调动员工的积极性，发挥员工的潜能，为企业创造价值，确保企业

3、战略目标的实现。是企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招聘与选拔，培训与开发，绩效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即：企业运用现代管理方法，对人力资源的选人、育人、留人和利用人等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动，最终达到实现企业发展目标的一种管理行为。（二）人力资源管理包含的内容1、规划确认组织中的工作职责，决定履行工作职责所需的员工数量和质量，规划工作涉及如何进行工作分析，和明确各个岗位任务的特点，确定企业中不同岗位的性质和要求。2、招聘根据工

4、作需要，运用相关方法和技术，吸引并选择最适当人选的过程。确保企业能够获得充足的职位侯选人，并能以合理的成本从职位申请人中选拔出最符合企业需要的员工。3、考评对员工的工作结果，工作表现进行比较和评价，分出优劣高低，为薪资分配和员工发展提供依据，包括设计员工的绩效考评体制，考评指标，考评方法，以使考评结果公平合理。有功必奖，有过必罚，公平合理的奖惩制度，良好的发展空间，透明的考评结果，来进一步促使员工的工作热情心。4、激励提高员工的工作积极性，提高人力资源效益的一系列工作，合理的确定员工的工资和薪金，按照员工的贡献进行收入分配，做到奖惩分明，同时通过奖惩，

5、福利等措施刺激员工。使每个员工找到归属感，在企业有种大家庭的感觉。5、开发提高员工的知识、技能和素质，增强员工的工作能力，引导员工的个性发展，训练和培养各级管理人员，使员工保持理想的技能水平效果。6、调配为使员工达到职务所要求的技能和素质水平而进行动态的人事匹配活动，职务之间的调配和同类职务之间的晋升，他们以共同的价值观和管理政策为基础，构成了相互关联，不可分割的彼此之间的衔接和配合。（三）人力资源管理对企业的重要性1、完善的人力资源管理制度能给企业带来巨大的效益和利润。人是生产力的发展者，生产力水平的高低衡量着企业的发展空间。如何用人办事，如何使人和

6、事达到最大程度的匹配，发挥最大的效率？取而代之的是人力资源管理。而人力资源管理随着时代的发展和经济的发展应运而生，人力资源管理涉及到企业的各个方面，以最小的成本换取最大的收获是企业所必备的战略方法，人力资源管理正是顺应了时代的要求，在这种特定的背景下滋生和发展。人力资源管理吸收了当代各种相关学科的最新研究成果，为我所用，具有内在的无限的建设性潜力的最活泼的因素，它将员工作为一种能使组织在激烈的竞争中生存和发展，始终充满生机与活力的特殊资源，刻意的加以发挥挖掘，为他们提供并创造良好的工作环境，氛围和条件，能使其主观能动性和潜力得到充分发挥，它能使员工从开

7、始的招聘和培训到最后的调配过程中，充分体会企业的先进文化，和谐的人文环境，从而达到企业即人，人即企业的境界，在企业这个大家庭里找到一种归属感和荣誉感，为企业健康平稳的发展打下良好的基础，这是因为人力资源是各种资源中最宝贵的资源，是创造社会物质财富的源泉，也是创造企业财富的重要资源。有效的人力资源管理能从多渠道，多途径给予企业各方面最大限度的回报。2、人力资源管理能够促使员工潜能的发挥劳动者是推动社会生产力发展的决定性因素，人力资源管理就是以企业中的员工为对象的管理，它的中心任务就是有效地开发和利用企业的各级员工的潜能，不断调整劳动的分工与协作，改善劳动

8、环境和工作条件，实现劳动组织的科学化，其目的就是挖掘潜力，降低消耗，提高工效。其次现代化的人力