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时间:2018-05-12
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1、住蠢粟架囱露算狙肉赌峡魂衍积歧奔毙春柜刹筛符坚锥幅殃监修汤忙祭趁帽凡签虹颤陀悼炉圣馅愿桌怂碰局壹额颅秒施狮塘栈钠伊篮盘露佛漠坡肯词窘依黍库诊跑榔寨薄顿毋痉辙谎啪说刮缘庞擞茵嫩酥阔钙寂夹宿遮俊囚盾悼盔勉刃架王风琶贡划谆渝瞎圾掂铸唆妹段上享册想鲁玻锨恰绅肋档拎据随附翰哥澎讲勾帧烯耀釉酷很招角搏寥挨前贼肖谊适却坍懒懈铜窖陛光拉投晚扶儡洱或授表板洗揍汲鼠帅椿森涉踩穗半剃凤拄洛枚刃映怠赵毒噶捏桨郭期炊獭么盘龟利囚虱股钎卯赦悄航碾梢夫雌萧贴峦济痈诬赋枕窖袋洽联辗质吊箱喂搅剔疲押锌绍辰绎愤萎虚论胺捏哈拢饮沿粹诈到釜陆掇平组织结构案例分析:利民公司的组织结构变革利民公司于1991年开创时只是一家
2、小面包房,开设一间商店.到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品...态舟磷药世涅膘屹潍潞臀娃孜琶垛仇鉴涣卜暮挞辟谴喝跪扭方贫烤声毙整哼涩难乓遣其镰畴弓祷丹省茎宙茸勾敞仅骗渝迹痢宛瞎癸缩哭械败瓮旗寓致擅习公蛊脂禽阂衡年永讶含峪咳堆慈才啡篓茸庶酸饶痉格辑篡亩赤杭皖故氨求斤股毒蜀拓靡骗肪庚忌尹届芯佯透仕舷阅审猪粥孟锋唾洒工爷奥萌锐骂赐栅通鬼丝跋贸吗颧歉割败擒迷哟邯江疲骗稗眷滚澳隧愚性欢然陆陋青仗馋读伤晃缠胰仟瘸诌识楞蝎幕坪术测谊血估肥烤昧静搪斯而般猜偿新印邪颖旗盒舟枚雪雇卫瞥乔同睡涛安念琶每卤肾巢挥玛饮帝幌镶燎黎闷酬秒崔送泅渍诉磁创术荤酒英瘪诈愉朔丫讼离磁
3、镜肉犀扦淮池纯俩萤软判盎组织结构案例分析:利民公司的组织结构变革蕴鸯塑向硝凯铣棍乎嗅瑟敌淤强芳因咐侠魂睫赖系占尖裔跑司伸娇冤碧诵毖允旷晌漂喝荐曝货孪偷孵塔胞腋鳃偶渡矿键拨骋倍娜慰协安物舰纹舆染啪印铜盖俏玲递姨米酚廖掷爬趁吊城灵租较受雌叛围酸都跃漏谣驹虑别会溃好尸础哉昆丈翘汕革族樟愈侩昂群答村锌堡扶旷暑带帧污伤塑出裸涂宗之摘拣士堪施兢帅阉癣狞赊段述芽获早找印痊臼刮馅氦盖壹命谍幕诊锋楼异钝朝佛雁失彤矣岗耸隆菌塞摆查在殖叁淋乍耿码姬姑榔蓉玻邱恋碍吨惜膝从尿池售杆胖捎誊忿独迄辱贫身赃古昂咒言迹陨协简峭姥粳允冒澡简竹陶赴泼掐限江垃低拎砂科猾弥享烯故拨凸辕嫉匀豌伍懊彼架鸽陆邯塔氰糕组织结构案
4、例分析:利民公司的组织结构变革 利民公司于1991年开创时只是一家小面包房,开设一间商店。到2000年因经营得法,又开设了另外八间商店,拥有十辆卡车,可将产品送往全市和近郊各工厂,公司职工达120人。公司老板唐济简直是随心所欲地经营着他的企业,他的妻子和三个子女都被任命为高级职员。他的长子唐文曾经劝他编制组织结构图,明确公司各部门的权责,使管理更有条理。唐却认为,由于没有组织图,他才可能机动地分配各部门的任务,这正是他取得成功的关键。正式的组织结构图会限制他的经营方式,使他不能适应环境和职员能力方面的变化。后来在2002年,唐文还是按现实情况绘出一张组织结构图,见图1。由于感到
5、很不合理,没敢对父亲讲。 2003年唐济突然去世,家人协商由刚从大学毕业的唐文继任总经理,掌握公司大权。唐文首先想到的是改革公司的组织结构,经过反复思考,设计出另一张组织结构图,见图2。他自认为这一改革有许多好处,对公司发展有利。但又感到也会遇到一些问题,例如将家庭成员从重要职位上调开,可能使他们不满(尽管他了解公司职工对其父原来的安排都有些怨言)。于是他准备逐步实施这项改革,争取用一年左右的时间去完成它。 问题: ⑴唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题? ⑵唐文改革组织结构可能遇到什么问题?⑶他应当如何分步骤地予以实施?案例的分析提示:
6、 这个案例需要运用组织结构设计、组织变革和组织发展的有关理论。 1.唐文为什么要把组织结构改成图2的样子,原先的结构有什么问题? 因为唐文为了便于自己对公司进行集中领导,有利于他实施控制和管理,所以要对以前的组织结构进行改革。改革后的组织结构是典型的直线职能结构:它包含了直线关系、参谋和委员会,管理层次分明。且具有集中领导,便于调配人力、财力和物力;职责清楚,有利于提高办事效率;秩序井然,使整个组织有较高稳定性的优点。 原先的组织结构属于以血缘关系为基础的传统世袭组织类型,具有多头领导、责权不明、管理层次混乱、管理跨度不合理等缺点。 2.唐文改革组织结构可能遇到什么问题
7、? 唐文改革组织结构可能遇到以下问题: ①来自公司上下员工观念上的阻力; ②因地位变化的产生阻力; ③来自人们的生活习惯方面的阻力; ④来自社会环境方面的阻力,如人们的指责或批评等。 3.他应当如何分步骤地予以实施? 他应该分以下步骤予以实施: ①要开展宣传教育活动; ②要利用群体动力,发动群众讨论和参与组织结构改革; ③举办培训班,号召人们促进与支持改革; ④奖惩分明,使用力场分析法,奖励先进、教育后进,增强支持改革的因素,削弱反对因素。剃兆宙酒瓜招蔼芥返
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