工商管理沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活

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2、外军团”，早在二十世纪90年代就已进入中国，引起中国连锁零售业一片震动。10年过去了，沃尔玛带来的不仅是挑战与竞争，还有现身说法的经验和启示。中国连锁零售业面对沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的冲击，不再是担心和不安，更多的是以积极竞争姿态和运用中国特色的经营策略应对，他们扬长避短，致力于在竞争中发展和不断壮大自己的实力。可以说，沃尔玛等国际“恐龙”的到来激活了中国连锁零售业这头“睡狮”，中外零售业在更激烈的市场竞争中将出现双赢的局面。　　[关键词]沃尔玛中国连锁零售业竞争成长沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业

3、的大激活沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活是小柯论文网通过网络搜集，并由本站工作人员整理后发布的，沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活是篇质量较高的学术论文，供本站访问者学习和学术交流参考之用，不可用于其他商业目的，沃尔玛的十年进军与中国连锁零售业的大激活的论文版权归原作者所有，因网络整理，有些文章作者不详，敬请谅解，如需转摘，请注明出处小柯论文网，如果此论文无法满足您的论文要求，您可以申请本站帮您代写论文，以下是正文。　　[摘要]以全球最大零售商沃尔玛为代表的“海外军团”，早在二十世纪90年代就

4、已进入中国，引起中国连锁零售业一片震动。10年过去了，沃尔玛带来的不仅是挑战与竞争，还有现身说法的经验和启示。中国连锁零售业面对沃尔玛、家乐福等国际零售业巨头的冲击，不再是担心和不安，更多的是以积极竞争姿态和运用中国特色的经营策略应对，他们扬长避短，致力于在竞争中发展和不断壮大自己的实力。可以说，沃尔玛等国际“恐龙”的到来激活了中国连锁零售业这头“睡狮”，中外零售业在更激烈的市场竞争中将出现双赢的局面。　　[关键词]沃尔玛中国连锁零售业竞争成长发展　　　　一、关于沃尔玛百货有限公司　　　　1962年，沃尔玛

5、百货有限公司成立于美国阿肯色州。经过四十多年的发展，沃尔玛百货有限公司已经成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。目前，沃尔玛在全球开设了6,600多家商场，员工总数180多万人，已成为美国最大的私人雇主和世界上最大的连锁零售商。每周光临沃尔玛的顾客1.76亿人次。2006年沃尔玛全球的销售额可达到3,124亿美元，曾连续多年荣登《财富》杂志全球500强企业榜首。沃尔玛的跨国经营从1991年开始。1996年，沃尔玛获得中国国务院批准，进入世界上潜力最大的市场——中国大陆。　　　　二、沃尔玛的十年进军

6、带来的挑战与启示　　　　沃尔玛进军中国采用“单点进入，全国铺开”的这种能适应中国市场变化的发展模式。前几年，沃尔玛把主要重点和时间花在考察市场和培训本地的管理团队上，但它在中国扩张的速度并未因此而减慢速度。在无声无息之的10年间，沃尔玛在中国编织了一面撒向全国巨网，迄今为止，沃尔玛在全国30个城市开设了60家商场，拥有超过3万名员工，星火燎原之势已然形成。沃尔玛速度无疑给国内同行形成巨大的压力与挑战。　　10年间，沃尔玛带来的不仅是咄咄逼人的扩张，还有现身说法的先进的经验和启示。首先，培养本地的管理团队，只

7、有本土化的管理层，才能够理解如何有效的为本地消费者服务，才不会带着“美国色彩”的眼镜来看待中国市场环境。目前，大中国地区的人才，已经具有了亚洲高水准管理能力，同时也对亚洲其它国家如日本、新加坡等市场环境，有着比欧美管理者更深刻的认识。沃尔玛在中国地区的3万名员工中，外籍人员只有五十人。其次，实施“采购中国化”的策略。不难看出沃尔玛投资中国，不仅看中了中国巨大的潜在消费市场，而且包括中国商品在国际市场上巨大的价格竞争力。迄今为止，沃尔玛中国销售的产品中本地产品达到95%以上。同时，沃尔玛全球采购办公室从中国采

8、购大量商品出口到沃尔玛在全球其它国家的商店，2002年采购金额为120亿美元，2003年为150亿美元，2004年达180亿美元。采购量年增幅超过20%。另外，沃尔玛采用电子商务技术进行有效管理与控制。目前，沃尔玛中国公司与美国总部之间的联系都是通过卫星来传送的。沃尔玛美国公司使用的大多数系统都已经在中国得到充分的应用发展，其中包括：存货管理系统、决策支持系统、扫描销售点记录系统等。这些技术创新使得沃尔玛得以成功