二级建造师考试施工管理辅导资料

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1、施工管理2Z施工管理施工方的项目管理一、建设工程项目管理的概念（基本概念，掌握）“自项目开始至项目（任务）完成，通过项目策划和项目控制，以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现”。（1）“自项目开始至项目完成”指的是项目的实施阶段；（2）“项目策划”指的是目标控制前的一系列筹划和准备工作；（3）“费用目标”对业主而言是投资目标，对施工方而言是成本目标。（4）项目管理的核心任务是“目标控制”。（5）项目决策管理的主要任务是确定项目的定义，项目实施管理的主要任务是通过管理使项目的目标实现。2、建设项目管理的类型包括：（1）业主方的项目管理；（2）设

2、计方的项目管理；（3）施工方的项目管理；（4）供货方的项目管理；（5）项目总承包的项目管理。其中：（1）业主方的项目管理是核心。（2）投资方、开发方和咨询方属于业主方的项目管理；（3）材料和设备供应属于供货方的项目管理；（4）设计施工的综合承包、设计采购施工综合承包（EPC承包）属于建设项目总承包方的项目管理3、业主方项目管理的目标和任务业主方的目标包括投资目标、进度目标和质量目标。投资目标是项目的总投资目标；进度目标是项目的动用时间目标；质量目标包括施工、设计、材料、设备质量和环境质量目标；质量目标包括满足相应技术规范、技术标准的规定，以及满足业主

3、的相应质量要求。全寿命周期包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。决策阶段：编制任务书、可研报告；项目实施阶段包括的内容（掌握）项目实施阶段又包括5个阶段：设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。（招投标工作不单独列为招投标阶段，所以不包含招投标阶段）设计准备阶段：设计任务书；设计阶段：初步设计、技术设计和施工图设计；4、各参与方项目管理的目标和任务（了解）安全管理是项目管理最重要的任务。设计方、供货方、建设项目总承包方项目管理的目标和任务了解。施工方项目管理的目标和任务5、施工方项目管理的任务（掌握）施工方可能是：（1）施工

4、总承包方；（2）施工总承包管理方；（3）分包施工方；（4）建设项目总承包的施工任务执行方或仅仅提供施工劳务的参与方。注意：不包含建设项目总承包方。6、施工总承包方的管理任务（1）负责整个工程的施工安全、施工总进度控制、施工质量控制和施工的组织等。（2）控制施工的成本（这是施工总承包方内部的管理任务）。（3）组织和指挥分包商和指定分包商的施工（业主指定的分包商有可能与业主单独签订合同，也可能与施工总承包方签约）。（4）负责施工资源的供应组织。（5）代表施工方与业主方、设计方、监理方等联系和协调等。【注】不论是一般的分包方，或由业主指定的分包方必须接受施

5、工总承包方或施工总承包管理方的工作指令，服从其总体的项目管理。7、施工总承包管理方的主要特征（掌握）施工总承包管理方（MC）的主要特征如下:（1）一般情况下，施工总承包管理方不参与施工，但如想承担施工，它要投标，通过竞争取得。（2）一般情况下，施工总承包管理方不与分包方和供货方直接签订施工合同，都由业主方直接签订。业主方也可能要求施工总承包管理方负责整个施工的招标和发包工作。（3）不论是业主方选定的分包方，或经业主方授权由施工总承包管理方选定的分包方，施工总承包管理方都承担对分包方的组织和管理责任。（4）施工总承包管理方和施工总承包方承担相同的管理任

6、务和责任。由业主方选定的分包方应经施工总承包管理方的认可，否则施工总承包管理方难以承担对工程管理的总的责任。（5）负责组织和指挥分包施工单位的施工，并为分包施工单位提供和创造必要的施工条件。（6）与业主方、设计方、工程监理方等外部单位进行必要的联系和协调等。建设项目工程总承包的特点8、建设项目工程总承包的特点（掌握）（1）工程总承包和工程项目管理是国际通行的工程建设项目组织实施方式。（2）工程总承包基本出发点是：实现生产过程的组织集成化，克服设计与施工分离导致的投资增加和进度延迟。（3）工程总承包主要意义：并不在于“总价包干”和“交钥匙”，其核心是通

7、过设计与施工的组织集成，达到为项目建设增值的目的。（4）工程总承包多数采用变动总价合同。施工管理的组织2Z施工管理的组织一、系统的概念1、工程项目的特征（了解）（1）都是一次性；（2）具有全寿命周期，持续时间长；（3）多个单位参与，利益不尽相同。二、系统的目标和系统组织的关系1、影响系统目标的因素（理解）（1）人的因素（管理人员的数量与质量；生产人员数量与质量）；（2）方法与工具；（3）组织因素；2、系统目标和组织之间的关系（了解）目标决定了组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织论的一个重要结论。3、系统目标的控制措施（记住）系统目标的控制

8、措施包括：组织措施、管理措施、经济措施、技术措施。其中，组织措施是最重要的措施。三、组织论和组织工具组织论主