绿道二期工程施工组织设计

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1、四、施工组织设计1.投标人应根据招标文件和对现场的勘察情况,采用文字并结合图表形式,按照以下要点编制本工程的施工组织设计:(1)总体概述;(2)施工现场布置;(3)施工进度计划和进度保证措施;(4)施工方案和质量保证;(5)安全文明施工和环境保护措施;(6)项目管理班子;(7)劳动力、材料投入计划及保证措施、机械设备投入计划;(8)针对项目实际情况关键施工技术、工艺及工程项目实施的重点、难点分析和解决方案;(9)特殊情况下的施工措施;(10)质量治理要求;(11)新技术、新产品、新工艺、新材料应用;2.施工组织设计除采用文字

2、表述外可附下列图表,图表及格式要求附后。附表一拟投入本工程的主要施工设备表附表二拟配备本工程的试验和检测仪器设备表附表三劳动力计划表附表四计划开、竣工日期和施工进度网络图附表五临时用地表项目概况xx县xx绿道二期工程(施工)主要工程内容为:本工程为xx县xx绿道二期工程(施工),全长4.013公里,路基宽15米,路面宽12米,计划工期150日历天。编制依据及原则1、编制依据(1)本工程施工招标文件和《施工图设计》。(2)交通运输部《公路工程标准施工招标文件》(2009年版)。(3)本工程执行的现行施工技术规范及验收标准和国家

3、、交通运输部颁发的有关法规等。(4)本公司施工技术、人员、设备等综合实力情况和现场考察获得的资料。2、编制原则(1)用平行、流水作业法施工,并用网络技术安排施工计划,以保证施工连续性、均衡性,能够有节奏地进行,合理地使用人力、物力、财力,好、快、省、安全地完成任务。(2)恰当地安排冬雨季施工任务,落实好季节性施工措施,保证施工的连续性。(3)贯彻“节材、节能、提高质量、增进效益”的原则,充分推广“新材料、新工艺、新技术”。第一章总体概述1.组织机构设置我公司一旦中标该工程,将成立“xx县xx绿道二期工程(施工)项目经理部”,

4、实行项目经理责任制,全面负责本合同工程的实施,建立安全作业、岗位职责、操作规程制度,项目经理部下设工程部、质检部、合同部、财务部、机务部、安全保卫部、物资供应部、中心试验室、综合办公室等九个职能部室。各职能部门及专业施工队伍(详见本合同工程组织机构框图)。2.施工准备2.1技术准备在工程开工之前由项目技术负责人组织技术和施工人员仔细审查图纸,对图纸中存在的疑问,或不相符之处,及时做出书面记录并整理上报甲方、设计、监理等单位,并做好技术交底。2.2施工标段划分本工程主要施工内容为路基、路面施工,包括路基挖方与填筑,软弱地基处理

5、与防排水等;圆管涵和箱涵;水泥稳定碎石基层;沥青混凝土路面以及中桥1座。为此设立一个土方施工队,一个路基施工队,一个路面施工队,一个桥涵施工队,一个交安设施施工队。3.施工管理目标3.1质量目标:标段工程交工验收质量评定为:合格(其中标段内所有分项工程质量评定得分不低于95分)。3.2工期目标:在招标文件的规定期限内完成全部合同范围内的工程任务。3.3安全目标:杜绝伤亡事故,无重大责任事故发生。4.初步的施工总体进度计划本合同工程工期150个日历天。计划平行流水作业与立体交叉作业相结合,以保证施工连续性、均衡性,能够有节奏地

6、进行,合理地使用人力、物力、财力,好、快、省、安全地完成任务。4.1初步施工计划组织人员、设备进场的同时,进行路面病害处理施工全方位动工的筹备:“三通一平”、原材料试验、配合比设计、测量布网和驻地建设同步进行。上足劳力、设备,充分准备原材料。5.设备、人员动员周期和设备、人员、材料运到施工现场的方法5.1设备、人员动员周期我公司一旦接到中标通知书,立即进行人员、设备的动员调遣工作。项目经理部负责人、管理人员、部分技术人员立即进驻工地,在与业主和监理接洽的同时,详细了解施工前的情况,尽快落实施工营地。同时,按照施工工序先后,组

7、织相应的施工机械进入工地,包括路面铣刨机路面施工机械、测量试验设备、路面混合料拌和设备等。5.2设备、人员、材料运到施工现场的方法租用的拌和场区已建成大型沥青混凝土拌和设备,其他机械设备如:压路机、推土机、装载机、平地机、挖掘机及摊铺设备等用平板拖车运输到工地。主要材料如水泥等在定点厂家或指定厂家购买,砂、碎石等材料在合格的料场购买,自卸汽车运输到现场。第二章施工现场布置;2.1场地硬化料场采用50cm厚风化砂+10㎝素砼硬化,有大型、重型车辆经过的场地采用40cm厚风化砂+20㎝浆砌片石+10㎝素砼硬化,并设置完善的排水设

8、施,保证料场不受水毁、损坏和污染。2.3项目驻地建设及现场管理(1)、临时用地与临时设施经现场考察,本着合理、方便的原则,项目经理部设在桥位附近。项目部办公、生产、生活场地全部采用10cm水泥砼进行硬化并做成斜铺面。停车区及房屋附近做到消防、安全设施齐全到位,配置专人负责消防器材,对工地人

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