建筑绿色施工方案

建筑绿色施工方案

ID:9910448

大小:69.00 KB

页数:12页

时间:2018-05-15

建筑绿色施工方案_第1页
建筑绿色施工方案_第2页
建筑绿色施工方案_第3页
建筑绿色施工方案_第4页
建筑绿色施工方案_第5页
资源描述:

《建筑绿色施工方案》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在学术论文-天天文库

1、我国正处于经济快速发展阶段,作为大量消耗能源和资源的建筑业,必须发展绿色建筑,改变当前高投入、高消耗、高污染、低效率的模式,承担起可持续发展的社会责任和义务。在本工程施工中,贯彻“以资源的高效利用为核心,以环保优先为原则”的指导思想,追求高效、低耗、环保,统筹兼顾,实现经济、社会、环保(生态)综合效益最大化的绿色施工模式。为了在保证质量、安全等基本要求的前提下,通过科学管理和技术进步,最大限度地节约资源与减少对环境负面影响的施工活动,实现四节一环保(节能、节地、节水、节材和环境保护)的目标,特制订本方案。1编制依据1.1施工组织设计及施工

2、图纸序号方案及图纸名称时间1《****工程施工图》2009年07月2《****工程施工组织设计》2010年3月1.2主要规范、规程序号类别规范、规程名称编号1国家《绿色建筑评价标准》GB/T50378-20062国家《公建建筑节能设计标准》DBJ01-621-20053国家《建筑节能工程施工质量验收规范》GB50411-20074国家《建筑施工现场环境与卫生标准》JGJ146-20045部位《绿色施工导则》建质[2007]223号6地方《绿色建筑评估标准》DBJ/T01-101-20057地方《北京市建设工程施工现场环境保护标准》DBJ0

3、1-83-20038地方《公建建筑节能设计标准》DBJ01-621-20059地方《绿色施工管理规程》DB11/513-20081.3企业标准总公司《文明安全管理标准》(Q/ZXJZSG01-2005)-12-2工程概况地理位置:****工程名称:****建设单位:****设计单位:****监理单位:****施工单位:****建筑物概况:****3管理机构为了贯彻北京市绿色施工管理规程的政策,加强建筑绿色工程的施工管理。我项目经理部成立了以项目经理为组长,项目部书记为副组长、项目管理人员为组员的建筑节能工程绿色施工领导小组,其机构组成、人

4、员编制及责任分工如下:组长:****(项目经理)副组长:****(项目部书记)组员:****(生产副经理兼绿色施工管理员)、****(安全主管兼绿色施工监督员)、****(项目总工)、****(经营副经理)、****(设备安装经理)、****(技术)、****(质检)、****(安全、环境)、****(现场道路及绿化管理)、****(生活区管理)、****(临电临水管理、协调)、****(预算)、****(绿色施工管理员)4绿色施工原则4.1通过优良的设计和管理,优化生产工艺,采用适用技术、材料和产品4.2合理利用和优化资源配置,改变消费

5、方式,减少对资源的占有和消耗4.3因地制宜,最大限度利用本地材料与资源4.4最大限度地提高资源的利用效率,积极促进资源的综合循环利用4.5尽可能使用可再生的、清洁的资源和能源-12-5绿色施工目标及目标责任分解5.1绿色施工目标5.1.1环境保护:噪声排放达标,符合《建筑施工场界噪声限值》规定;污水排放达标,生产及生活污水经沉淀后排放,达到《污水综合排放标准》(GB8978-1996)标准规定;控制粉尘排放,施工现场道路硬化,达到现场目测无扬尘;达到ISO14001环保认证的要求;达到“零污染”要求的目标。5.1.2节材与材料资源利用:合

6、理安排材料进场计划降低材料损耗率,积极推广应用“四新”计划;5.1.3节水与水资源利用:生活用水节水器具配置比率达到60%,万元产值用水量指标控制在7.8t;5.1.4节能与能源利用:严禁使用淘汰的施工设备、机具和产品;万元产值耗电量指标控制75KWh;公共区域内照明,节能照明灯具的比率大于80%;5.1.5节地与施工用地保护:禁止使用粘土砖;平面布置尽量减少临时用地面积,充分利用原有建筑物、道路等;5.2绿色施工目标责任分解5.2.1项目经理(****):负责绿色施工的组织实施及目标实现,并指定绿色施工管理人员和监督人员。5.2.2项目

7、部书记(****):负责各分包单位之间的统筹与协调,全面落实绿色施工的管理工作,建立项目责任制,确定目标和指标,负责资源提供。5.2.3项目总工(****):编制绿色施工方案,制定项目绿色施工技术措施,执行绿色施工导则和标准。5.2.4项目生产经理(****):组织相关人员按绿色施工责任要求进行实施,并进行自查讲评、落实改进措施。熟悉图纸和规范要求,组织施工生产,落实工程进度计划和绿色施工措施,负责向施工班组交底。5.2.5经营副经理(****):编制施工预算和指标测算,按月工作量报表统计,进行施工预算与实耗量对比分析。5.2.6材料主管

8、(****):对进场材料验收和数量核对,建立原材料进场和耗用台帐,逐月和分阶段统计消耗数量,与合约部门预算对比,以掌握材料消耗情况。5.2.7质量员(****)-12-:执行规程规范和质量标准

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。