中日企业成本控制差异

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1、中日企业成本控制差异   摘要:在日益激烈的市场竞争中,成本控制的重要性日渐凸显,逐渐成为企业的核心竞争力。成本控制的最终结果就是降低产品价格,使其更具市场竞争力。在企业的日常生产经营过程中主要通过应收账款的控制加速资金回流,减少存货资金成本提高资金使用成本,做好投资、筹资成本控制减少运营风险。另外在保证目标利润实现的前提下加强盈利成本控制,控制售价,提高产品质量降低质量成本,降低人工成本,减少不必要的资产损条耗、日常费用、材料消乐耗等来实现总体成本控宋制。中日企业在成本控疡制方面存在着差异。 关铀键词:成本控制差异  祁 在日益激烈的市场竞馏争中,作为企业核心的陶竞争力—

2、—成本控制力份的重要性日渐凸显出来誊,如果同类产品的性能狂、质量相差无几,决定曼产品具有市场竞争力的糙主要因素就是价格,而鹿决定产品价格高低的主秒要因素就是成本,只有戌降低了成本,才有可能毡降低产品的价格。因此惑对于企业的管理者来说只如何提高企业的竞争力惶,降低产品的价格,满哮足客户的需求就成为每续天重复思考的一件事情洼。   作为电池行业的诣佼佼者,三洋能源以其铜高品质,低价格在全球复电池市场占有很大的份瓮额,成为诺基亚,柯达鼎,索尼,奥林巴斯等大糜公司的供应商,其在采暗购,生产,销售方面更嚎是有着完善的管理体系犹,在其集团内推行SA柑PR/3管理系统更是妻为其有效的控制产

3、品成滁本提供了保障。由此可羞见“成本控制”成了企企业财务管理的重要环节您之一,它不仅仅是控制澜产品的生产成本,而是朽将成本控制和成本核算树全方位的引入到企业的蓝管理当中,以最小的投输入获取最大的收益。  炙 我们今天所谈的成本募控制主要从三个方面进残行:1.资金成本控制处2.盈利成本控制3.铱综合成本控制。 一、资牙金成本控制   1.应软收帐款的控制。市场经杰济很大程度上表现为信榔用经济,目前社会经济芭生活中,由于利益的驱肾使信用度下降,加之中触小企业备受资金困扰,挫使得我们发出产品后而唇不能够及时的收回货款弹,而这个问题在日本的搂企业中几乎是不存在的骗,因为日本企业外欠货

4、伙款一旦被认为“不具备槽支付能力”很可能会进猫入破产程序,而我国这诧种现象却普遍存在。这瀑就要求我们的企业在营讹销活动中充分考虑应收毒款项所带来的风险,在尧订立销售合同中对客户儒的信誉进行评估,对客蹋户的资产负债情况进行阔考量,并建立客户档案晕,确立回款条件,营销舅部门的领导要重视现金陇的流动,树立产品销售抠后及时回收货款的观念盅,财务部门亦要及时的点进行帐龄的分析,加强博应收款项的管理和控制谱,配合销售部门催收货涂款,提高资金的使用效胜率。   2.存货资金党成本控制。在大多数的榨日本企业里多推行“零懈库存”的管理目标,“弥零库存”并不是真正意老义上的没有,而是尽可仓能少的

5、库存,有的企业肌只订当天的产品,有的婉企业当天完成的产品当嚼天出货,减少产成品所辖占用的资金,我们的企夷业在现有市场条件下做松到“零库存”难度很大拐,这就要求我们的采购甘部门按年按季按月做好允采购计划并根据生产的杰实际情况加以修正,同简时生产部门也应及时提披供生产日志,以便采购辑部门及时了解材料的消莎耗情况,正确的测算主由要材料的经济定货量,咏并根据市场情况制定经漳济采购机制,及时的调廓整采购计划,不能单纯神的只是完成各生产部门丸的采购任务,要合理的灿控制资金的使用,加快拆资金周转,节约资金成漠本。   3.投资和筹扭资成本的控制。投资决烂策对于一个企业来说是炔最为关键也是最

6、为重要贱的,决策成本常常被忽体略,比如说我们曾经从唆国外进口一条生产线,撂生产线生产出的材料与瑶我们的产品不匹配,结耶果生产线就成了仅供参耗观的生产线,白白损失睡了上百万美圆,相反,够在日本由于科技进步的灶速度很快,随着产品的曲不断更新一些设备也随稗之淘汰,然而他们并没崇有将这些设备变成废铁织,而是通过国内我们这艺样的合资公司将这些设悄备卖到中国,重新获得月收益。一个正确的决策疮可以赚钱,反之我们做蜕出错误的决策,我们不袋仅没有赚钱反而损失金册钱。所以对于一个企业钵来说无论怎样的投资都莹应该三思而后行,从长嘱远的利益出发做出正确沂的决策,这就要求企业痉的决策管理层对于任何抖一

7、项重大决策要反复论蚤证严把投资决策关。企膛业的运营需要流动资金狡,负债经营也成了企业艰经营的一个方面,但是晦我们有时可以看到一个抢企业常常是借款上千万招存款也是上千万,并且星都是一年期及以上的贷典款,不仅没有发挥借款志的作用反而造成大量资引金的闲置,增加了利息绰支出的成本。在日本企开业,非常重视理财的成眯本,因为存在着进出口砍业务,他们会把人民币佣贷款转换成美圆贷款,焕利用美圆贷款利率低来孺降低筹资成本,同时所蜂做的大多是三个月乃至笛半年期的短期贷款。所池以对于企业来说要注重椽自我积累和内在的发展及,不

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