仓管员〈管理〉教材

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1、倉管員崗位任職資格鑒定培訓教材《倉儲管理》講師：康杏莊副總倉儲管理課程目標：瞭解倉儲管理的定義、目的及重要性，掌握公司倉儲管理的運作流程（收、發、存、退等流程）；瞭解公司倉庫規劃的方法；掌握倉庫物料識別、物料的分類、物料保存、呆滯物料預防與處理的方法或技巧；掌握物料盤點的方法、步驟及盤點過程中的注意事項；掌握庫儲管理中的日常帳務處理方法與技巧；掌握5S在倉儲管理中的作用與運用，並將5S知識運用到實踐工作中。培訓對象：倉管員、MC員以及對倉庫管理感興趣的儲備人員培訓時間：2.5小時培訓講師：康杏莊副總課程提綱：第一章倉儲管理的基本

2、概念介紹1、什麼是倉儲管理？倉儲管理的目的，作用及其重要性；2、集團公司倉儲管理的整體運作流程；3、倉庫規劃（倉庫的優化佈置，提高倉庫利用率的方法，倉庫場所佈置的原則）第二章物料管理1、物料的定義與識別2、物料的區分3、物料的分類4、物料的保管5、庫存的盤點6、呆/廢物料定義、預防與處理7、帳目處理第三章倉儲現場管理基本技能1、倉庫環境的控制2、5S現場管理的技術與實踐運用-------------------------------------------------------------------------------

3、--------------------------------第一章倉儲管理的基本概念介紹一、倉儲的定義，倉儲管理的目的及重要性1、所謂的倉儲就是：指在產品生產或商品流通過程中，因各種原因使產品、物品暫時存放的場所，倉儲管理就是對倉儲貨物的收、發、結存等活動的有效控制。2、倉儲目的是：為保證企業倉儲貨物的完好無損，確保生產經營活動的正常運行，並在此基礎上對各類貨物的活動狀況進行分類記錄，以明確的圖表方式表達倉儲貨物在數量、品質方面的狀況，以及目前所在的地理位置，部門、訂單歸屬和倉儲程度等情況的綜合管理形式。3、倉儲在生產企業中

4、的意義與作用：1）現代企業中倉儲是集中反映工廠各種類物資活動狀況的綜合場所、清晰、準確的報表、單據帳目等資料資訊的記載，為會計核算部門提供了較為便利的資訊來源。2）在生產企業中，倉庫是連接生產、供應、銷售的中轉站，是生產過程中必備的周轉場所，參與生產經營、編制供需計畫跟蹤物料消耗情況，提供物資資訊已成為現代倉庫管理的重要工作內容，由此可見倉庫自始至終貫穿企業生產經營的全過程，對促進生產提高效率起著重要輔助作用。二、倉儲管理的整體運作流程1、物料管理的程式收料倉儲管理庫存盤點發料1.Packinglist1.儲存管理1.先進先出1

5、.迴圈盤點2.點料2.空間的規劃2.快、易、准2.年度盤點3.收料3.5S管理3.記錄完整詳實(1)年中盤點4.送交待檢區4.進出庫管理4.領料異常處理(2)年終盤點5.退貨/入庫5.防護、防盜管理5.限額領料3.安全庫存動態14東菱學院培訓中心：25333674專案負責人：劉明菊倉管員崗位任職資格鑒定培訓教材《倉儲管理》講師：康杏莊副總6.次品/呆滯料管理6.資料錄入/單據提交4.異常庫存分析2、倉庫整體作業流程圖:PO/送貨單配料員物料員錄入員7.車間生產過程中的退料，倉管員依據相關單據點收、接收，錄入員確認過帳。配料員物料

6、員錄入員6.車間物料員依據生產計畫和拉出表到備料區領取物料，並簽名確認，錄入員確認過帳。倉管員配料員5.倉庫配料員依據單層BOM或委外加工單備料，並把所備物料拉至配料區，由配料管理員保管。倉管員4.倉管員根據“採購訂單/送貨單”點收物料記帳入庫。IQC3.收貨員通知IQC，IQC依據相關資料檢驗，並填寫檢驗報告，收貨員按照檢驗報告的結果，合格開出採購入庫單，不合格退供應商。收貨員2.收貨人員根據PO單及送貨單如實的核對實物和來貨數量，如OK開出暫收條，並填寫收貨登記表。供應商1.供應商依據MC下PO單按期、按質、按量送貨。Wor

7、kstepbreakdownUser/path供應商MC確認收貨組按採購單/委外加工單收貨貨暫收/暫收單成品倉庫月結盤點工耗/料耗退料車間按日計畫拉出表發料委外加工發料倉庫做物流賬/物料管理OKNG退貨入庫/入庫單IQC三、倉庫規劃（一）倉庫的優化佈置(注:由於現時新寶倉庫的條件不足,如圖3-1只供大家瞭解現代化的倉庫規劃)如圖3-1所示，這是一個比較現代化的倉庫，可以看到倉庫中的過道和貨架以及貨物的擺放方式。傳統的倉庫設計，通常是隨便選擇一個庫房，然後把貨物直接堆積到地面上，沒有進行合理的規劃和佈置，造成空間和資金方面的很大浪

8、費，還給貨物的管理和維護造成了很多的麻煩。因此，我們必須進行倉庫的優化佈置。倉庫的優化佈置包括面積配置、料位元設定、物料堆砌方式和物料標示的優化。14東菱學院培訓中心：25333674專案負責人：劉明菊倉管員崗位任職資格鑒定培訓教材《倉儲管理》講師：康杏莊副總圖