没本事就别当董事长

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1、）没本事就别当董事长(2010-08-2110:18:50)转载标签：董事长绩效教练段力胜企业教练企业管理杂谈分类：企业管理/领导力文/金伯扬董事长是做什么的？这个问题问得比较可笑。可是，如果我们多接触接触创业型企业，会发现这个可笑的问题隐藏着很多并不可笑的董事长困境。创业型企业由于处于起步阶段，董事会一般由几位创始股东组成，董事长要么是单纯的董事长，要么还兼任着总经理的职务。其实，只要翻看《公司法》，股东会、董事会、董事长等的职责规定得清清楚楚，不过，那是纲领性文件，实际操作中要复杂得多，因为人是复杂的。 董事长的职责董

2、事长至少要对下面几个方向的事情负责任：1、定方向。战略方向是董事长需要拍板的，那么这个方向不是董事长想出来的，是下属或者外脑想出来的，董事长也需要承担直接、最终的责任，因为董事长拥有别人无法代替的权力。2、定原则。也就是高管的做人做事原则，董事长需要带头遵守这个原则，需要用身体力行来巩固这个原则。通过高管，再把这个原则延伸到更大的层面。3、高管团队建设。这是董事长责无旁贷的功能，尤其是创业型企业，董事长对高管团队的状况有直接的关系。4、定规则。董事长如果规则定得好，他就会轻松，因为大家按照规则办事情，董事长如果在制定规则方

3、面马虎或者一塌糊涂，那么，混乱无可避免，混乱的局面最终也会汇总到董事长这里，责任还是需要董事长承担，同时以企业受损为代价。上面这些事情，看起来很简单，好像也没有几条，其实不然，每一条都牵扯到企业的发展，每一条都可能对企业产生强大的推力或者强大的破坏力。 董事长的素质那么，董事长需要什么素质呢？1、 坚定。特别是方向坚定、立场坚定和原则坚定。2、 大度。懂得“授权才能成就人才，成句就人才最终是成就自己”的道理，在大事情上不糊涂，在小事情上不计较，做到真正的抓大放小。3、 勇敢。在面对重大问题时，能够勇敢面对，有效解决问题，在

4、企业遇到危机时，能够勇敢担当起自己的责任，而不是把责任推给下属，认为自己无比正确而下属一无是处。4、 远见。不一定是专业人才，但是对市场的洞察能力和反应能力是董事长必不可少的素质。5、 魄力。如果不能以理服人，也要能以力服人。注意：服人是核心，所有的手段一定要达到服人的效果，否则董事长就是素质不够。如果你正在创业当董事长，如果你想创业当董事长，可以对比一下，自己在上面几个方面做得如何，如果你没有这些素质，奉劝你最好别当董事长，因为一个没有本事的董事长，最终伤人无数，误人误己。 几类没有本事的董事长没有本事的董事长，有很多情

5、况，大致可以概括一下：1、 浆糊型。浆糊型董事长一般是公关型和有钱型的董事长，因为最擅长的是搞定关系，搞定关键资源，对行业、对企业很外行，不懂管理，不懂企业运作，不懂战略，以为搞定关系就搞定一切。因为有钱，浆糊型董事长过重看中钱的力量，忽视钱的作用因人而异，忽视了他自己的钱永远是他自己的钱，而不会对别人产生真正的激励作用。最重要的，是浆糊型的董事长自以为是，什么事情都牢牢掌控在自己手中，不相信专业人才，不懂得授权。浆糊型董事长的最佳选择是做项目，通过自己的公关强项，把项目拉过来，几个人合伙赚点快钱，有钱赚则一起干，没钱赚则

6、散伙。做企业的董事长，基本上会糟蹋一个好的团队，会耽误一群人。2、 墙头草型。这在女性董事长中比较较常见。没有原则，没有坚持，没有自己的主见，听东相信东，听西相信西。尤其要命的是，这类董事长有不耻下问的习惯，周围围绕着一批她心目中的高人，大事小事都要请教一番，然后拿着鸡毛当令箭，把企业搞得一团糟。有一个很简单的道理，墙头草型董事长一直没明白：外界再好的建议，永远只能是建议，不能替代自己的原则。因为外界人站的立场不一样，根本不考虑企业内部的基本情况，甚至连基本情况都不了解，无论什么建议，与企业的实际情况一定有出入的。没有自己

7、的主见，这样的建议采纳多了，有时候会做出可笑的举动。墙头草型董事长有一个致命的弱点，那就是第一条“浆糊”，因为本身浆糊，对各路高人的建议缺乏判断，被各面来风吹得东倒西歪，遭罪的是企业里的人才。3、狭隘型。别看有些董事长嘴上说不在乎，其实内心非常在乎。别看一些董事长貌似大度，其实心眼比针缝还小。如果你是一个有能力的人，如果你是与人为善的人，如果你内心和行为真是想让企业好，一个简单的判断标准可以判断你的董事长是不是狭隘之人：在你兢兢业业为团队贡献的时候，董事长有没有故意为你设限？有没有借人之手对你进行敲打？有没有听信小人的谗言

8、而对你冷脸相待？狭隘性的董事长一般会被自己的狭隘所误，轻信小人谗言，却最终被小人所用，因为善于察言观色的小人，最善于利用这种狭隘。4、逃避型。逃避型董事长跟战场上的逃兵没有两样，士兵的职责是打仗，董事长的职责是当董事长。只要不敢勇敢地面对自己的责任，只要采取逃避来解决问题，就是战场上的逃兵。逃避型董事长