选矿厂现场安全管理细则

选矿厂现场安全管理细则

ID:9983045

大小:42.50 KB

页数:3页

时间:2018-05-19

选矿厂现场安全管理细则_第1页
选矿厂现场安全管理细则_第2页
选矿厂现场安全管理细则_第3页
资源描述:

《选矿厂现场安全管理细则》由会员上传分享,免费在线阅读,更多相关内容在行业资料-天天文库

1、选矿工段安全生产管理细则为了加强生产现场管理秩序,规范选矿员工工作行为,根据选矿实际管理情况,特制定本细则。1、通用细则1.1选矿员工,必须严格遵守公司、分厂各项规章管理制度。1.2准时上下班,不得迟到、早退,连续运转单位应严格依照交接班制度进行交接班,间断生产单位不得提前超过半小时离岗。1.3选矿员工上岗前必须严格遵守安全规定,整齐穿戴劳保用品。1.4严禁酒后上岗,一经发现则取消上岗资格,并以旷工处理。1.5员工因有事需要请假或调休时,需提前一天向班组长办理手续,以便班组安排顶班人员,否则不予批准。具体手续情况按公司考勤管理制度执行。(特殊情况除外)

2、1.6 各岗位操作人员必须严格遵守岗位操作规程,有下列行为的则予以处罚:1.6.1违章、违规操作不加改正的;1.6.2若因违章操作而造成的金属流失的;1.6.3因检查不到位和违规违章操作造成停车停产的;1.6.4违规操作造成设备事故的。1.7员工在上班期间必须严格要求,认真操作,禁止有下列行为者 1.7.1上班期间用手机上网、聊天、玩游戏的;1.7.2上班期间看杂志、电子小说的;1.7.3聚众谈笑闲聊、嬉戏打闹的;1.7.4干其他与工作无关之事的;1.7.5窜岗、脱岗超过半小时的;1.7.6上岗期间睡岗的;1.7.7上班期间赌博的。1.8员工有配合分厂

3、、工段完成以下工作的义务和责任。1.8.1岗位缺员时,配合工段、班组完成顶岗工作,任何人不得借故推辞;1.8.2参加分厂、工段、班组各种培训和学习工作;1.8.3参加分厂、工段、班组临时安排的其他工作。1.9 各班组、员工有责任和义务按要求搞好所属区域卫生。1.10严禁打架、斗殴、辱骂他人、影响班组整体形象和团结的行为。1.11严禁破坏公共财产、安全设施,对故意破坏公共财产、安全设施的员工,除以公司规章制度处罚外,同时承担修复费用。1.12凡是有盗窃公司财物或勾结外人倒买公司材料的行为者,一经查处,立即做除名处理,同时移交司法机关依法惩办。2、破碎班组

4、管理细则2.1认真查看上一班生产记录,了解影响生产正常进行的各种因素,解决处理情况,以保证合理安排生产;2.2开机前班组长必须安排带领本班人员认真检查设备运行、检修情况,找问题,查漏洞,以确保系统的安全稳定;2.3班组长做好对本班人员的考勤管理,检查督促岗位操作人员按照规程作业,规范劳动纪律,保证岗位人员精心操作;2.4认真做好原始记录台账,做到完整、真实,没有遗漏;2.5班中有如下因个人操作失误或个人责任心不到位造成设备停机或设备事故,依据造成的后果进行处罚;2.5.1开机前和运行中未对本岗设备、漏斗及附属设施进行认真检查而造成系统停机或设备损坏的;

5、2.5.2不按照规定戴好口罩和其它劳动保护用品的;2.5.3未按照安全操作规程进行操作和处理故障及问题的;2.5.4不按照工艺要求进行操作而造成设备事故或影响生产的;2.5.5发现异常不及时汇报和处理的;2.6各岗位做好各自区域环境卫生,确保设备、控制柜等工作场地无杂物、无灰尘、无油污、无泥污,严禁废品废料乱堆乱放,成品材料做到定置摆放,做到无长明灯,无长流水。3、磨浮班组管理细则3.1认真查看上一班生产记录,了解影响生产正常进行的各种因素,解决处理情况,以保证合理安排生产;3.2生产过程中和交接班时班组长必须安排带领本班人员认真检查设备运行、检修情况

6、,找问题,查漏洞,以确保系统的安全稳定;3.3班组长做好对本班人员的考勤管理,检查督促岗位操作人员按照规程作业,规范劳动纪律,保证岗位人员精心操作;3.4各班组、岗位工认真填写设备运行以及各项记录,要求各项记录完整无缺,内容详细、真实;3.5各岗位做好各自区域环境卫生,确保设备、控制柜等工作场地无杂物、无灰尘、无油污、无泥污,严禁废品废料乱堆乱放,成品材料做到定置摆放,做到无长明灯,无长流水;3.6球磨岗位操作必须按照工艺条件进行,浓细度控制在规定范围之内,钢球按照耗量足额补加,严禁少加或不加,影响磨机充填率;3.7再磨应经常观察旋流器溢流和沉砂情况,

7、根据溢流和沉砂变化情况查找原因,保证系统正常稳定;3.8严禁跑冒滴漏,杜绝金属流失。3.9经常观察主要设备电流、电压和主要部位温度、振动情况,保证设备安全运行。3.10浮选岗位经常检测药剂流量,交班应保持药剂箱内药剂存量充足,保证药剂添加在工艺要求范围;3.11浮选各作业区泡沫刮量保证稳定、均衡,合理调整风量,严格控制补加水量,避免人为操作不当而影响生产稳定。4、脱水班组管理细则4.1认真查看上一班生产记录,了解影响生产正常进行的各种因素,解决处理情况,以保证合理安排生产;4.2生产过程中和交接班时班组长必须安排带领本班人员认真检查设备运行、检修情况,

8、找问题,查漏洞,以确保系统的安全稳定;4.3班组长做好对本班人员的考勤管理,检查督促岗位操作人

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文

此文档下载收益归作者所有

当前文档最多预览五页,下载文档查看全文
温馨提示:
1. 部分包含数学公式或PPT动画的文件,查看预览时可能会显示错乱或异常,文件下载后无此问题,请放心下载。
2. 本文档由用户上传,版权归属用户,天天文库负责整理代发布。如果您对本文档版权有争议请及时联系客服。
3. 下载前请仔细阅读文档内容,确认文档内容符合您的需求后进行下载,若出现内容与标题不符可向本站投诉处理。
4. 下载文档时可能由于网络波动等原因无法下载或下载错误,付费完成后未能成功下载的用户请联系客服处理。